Property:Feitelijke resultaten qua inhoud
From Dashboard samenwerking Wijchen
B
Bedrijfsvoeringsorganisatie Doelgroepenvervoer Regio Arnhem-Nijmegen (BVO DRAN) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017) +
Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. +
Bedrijfsvoeringsorganisatie Doelgroepenvervoer Regio Arnhem-Nijmegen (BVO DRAN) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2018) +
Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. +
Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. +
beoogd resultaat behaald +
beoogd resultaat behaald +
D
voortzetting regionaal energieloket Duurzaam Wonen plus gerealiseerd Inwoners kunnen onafhankelijk energieadvies ontvangen +
I
Instituut Bijzonder Onderzoek (IBO) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2018) +
Bewoners worden gconfronteerd met de sociale recherche bij misbruik en oneigenlijk gebruik van overheidsgelden. +
Instituut Bijzonder Onderzoek (IBO) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2019) +
Bewoners worden gconfronteerd met de sociale recherche bij misbruik en oneigenlijk gebruik van overheidsgelden. +
Bewoners worden gconfronteerd met de sociale recherche bij misbruik en oneigenlijk gebruik van overheidsgelden. +
M
MEE Gelderse Poort (MEE) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2018) +
Onafhankelijke deskundige toegang
bij het sociaal wijkteam en schoolmaatschappelijkwerk is beschikbaar +
MeerVoormekaar (Meer) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2019) +
welzijn aanbod aangepast op de behoefte en samenstelling van de gemeente Wijchen +
Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017) +
De ambities en opgaven voor de komende periode:
- Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen,
- Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk.
- Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden
- Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk
- Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV
- De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren
- SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden
De prestatiedoelstellingen zijn:
- we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen.
- we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk
- Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking
- Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar)
- in 2018 willen we 400 kandidaten in het jaar een arbeidsmatige dagbestedingsplek bieden.
- In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen.
- Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017
- Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%. +
Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2018) +
De ambities en opgaven voor 2019:
''''WerkBedrijf''''
- Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen,
- Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk.
- Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden
- Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk
- Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV
- De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren
- SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden
De prestatiedoelstellingen zijn:
- we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen.
- we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk
- Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking
- Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar)
- in 2018 willen we 400 kandidaten in het jaar een arbeidsmatige dagbestedingsplek bieden.
- In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de
uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen.
- Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017
- Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%.
'''IRVN'''
De IRvN zet in 2019 in op een verbeterde dienstverleningdoor de Servicedesk verder door te ontwikkelen. Ook vindt er een professionaliseringsslag plaats op het onderdeel beheer. Verder start vanaf 2019 de aanpassing van alle werkplekken met windows 10 en Office 2016 . Op het gebied van infomatiebeveiliging voert de IRVN tal van maatregelen door.
Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2019) +
De ambities en opgaven voor 2019:
''''WerkBedrijf''''
- Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen,
- Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk.
- Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden
- Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk
- Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV
- De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren
- SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden
De prestatiedoelstellingen zijn:
- we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen.
- we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk
- Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking
- Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar)
dagbestedingsplek bieden.
- In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de
uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen.
- Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017
- Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%.
'''IRVN'''
De IRvN zet in 2019 in op een verbeterde dienstverleningdoor de Servicedesk verder door te ontwikkelen. Ook vindt er een professionaliseringsslag plaats op het onderdeel beheer. Verder start vanaf 2019 de aanpassing van alle werkplekken met windows 10 en Office 2016 . Op het gebied van infomatiebeveiliging voert de IRVN tal van maatregelen door.
Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2020) +
De ambities en opgaven voor 2019:
''''WerkBedrijf''''
- Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen,
- Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk.
- Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden
- Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk
- Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV
- De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren
- SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden
De prestatiedoelstellingen zijn:
- we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen.
- we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk
- Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking
- Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar)
dagbestedingsplek bieden.
- In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de
uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen.
- Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017
- Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%.
'''IRVN'''
De IRvN zet in 2019 in op een verbeterde dienstverleningdoor de Servicedesk verder door te ontwikkelen. Ook vindt er een professionaliseringsslag plaats op het onderdeel beheer. Verder start vanaf 2019 de aanpassing van alle werkplekken met windows 10 en Office 2016 . Op het gebied van infomatiebeveiliging voert de IRVN tal van maatregelen door.
De ambities en opgaven voor 2019:
''''WerkBedrijf''''
- Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen,
- Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk.
- Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden
- Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk
- Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV
- De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren
- SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden
De prestatiedoelstellingen zijn:
- we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen.
- we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk
- Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking
- Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar)
dagbestedingsplek bieden.
- In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de
uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen.
- Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017
- Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%.
'''IRVN'''
De IRvN zet in 2019 in op een verbeterde dienstverleningdoor de Servicedesk verder door te ontwikkelen. Ook vindt er een professionaliseringsslag plaats op het onderdeel beheer. Verder start vanaf 2019 de aanpassing van alle werkplekken met windows 10 en Office 2016 . Op het gebied van infomatiebeveiliging voert de IRVN tal van maatregelen door.
De aanslagen worden jaarlijks eind januari opgelegd. Behandeling van bezwaar en beroep in de loop van het jaar. +
De aanslagen worden jaarlijks eind januari opgelegd. Behandeling van bezwaar en beroep in de loop van het jaar. +
R
Regionaal Bureau Toerisme Knooppunt Arnhem Nijmegen (RBT KAN) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017) +
Alle vormen van vrijetijdsbesteding van
Nederlandse en buitenlandse gasten dragen bij aan de economie en daarmee ook aan de werkgelegenheid in de regio. Volgens de laatste Toeristisch Recreatieve monitor Regio Arnhem Nijmegen, in opdracht van RBT KAN
uitgevoerd door ZKA, zorgt toerisme en
recreatie voor bijna 1,4 miljard euro aan
bestedingen en voor ongeveer 25.000
directe (deeltijd)banen in de regio. De
sector biedt daarmee veel werkgelegenheid aan vooral lager geschoold en praktisch personeel. ten opzichte van 2014 groeide het aantal overnachtingen in 2016 met 10%. +
Regionaal Bureau Toerisme Knooppunt Arnhem Nijmegen (RBT KAN) - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2018) +
Alle vormen van vrijetijdsbesteding van
Nederlandse en buitenlandse gasten dragen bij aan de economie en daarmee ook aan de werkgelegenheid in de regio. Volgens de laatste Toeristisch Recreatieve monitor Regio Arnhem Nijmegen, in opdracht van RBT KAN
uitgevoerd door ZKA, zorgt toerisme en
recreatie voor bijna 1,4 miljard euro aan
bestedingen en voor ongeveer 25.000
directe (deeltijd)banen in de regio. De
sector biedt daarmee veel werkgelegenheid aan vooral lager geschoold en praktisch personeel. ten opzichte van 2014 groeide het aantal overnachtingen in 2016 met 10%. +
... more about "Feitelijke resultaten qua inhoud"
Has type"Has type" is a predefined property that describes the datatype of a property and is provided by Semantic MediaWiki.
