Difference between revisions of "Sw-0334642794/D"

From Dashboard samenwerking Wijchen
(Created page with "{{Samenwerking D |D is used=yes |Delay publication=No }}")
 
Line 1: Line 1:
 
{{Samenwerking D
 
{{Samenwerking D
 
|D is used=yes
 
|D is used=yes
 +
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=financieel
 +
|Risicos toelichting=Het weerstandsvermogen is de verzameling van bronnen waaruit niet voorziene financiële tegenvallers bekostigd kunnen worden. Het gaat om buffers in het eigen vermogen of in de exploitatie die kunnen worden vrijgemaakt om niet begrote kosten te dekken, zonder dat dit gevolgen heeft voor het beleid en de uitvoering van taken. Het weerstandsvermogen moet incidentele tegenvallers kunnen afdekken en moet voldoende zijn om structurele tegenvallers te kunnen opvangen totdat het beleid daarop is bijgesteld.
 +
Op grond van de gemeenschappelijke regeling dragen de deelnemende gemeenten het nadelig saldo van dienst. De gemeenschappelijke regeling heeft daardoor geen behoefte aan extra weerstandscapaciteit. Voor de deelnemende gemeenten betekent dit wel een risico.
 +
|Risicos kans=10% (zeer onwaarschijnlijk)
 +
|Risicos impact=Laag
 +
|Domein=Niet afgedekt / Geen maatregelen
 +
}}
 
|Delay publication=No
 
|Delay publication=No
 
}}
 
}}

Revision as of 14:02, 3 May 2018

Instituut Bijzonder Onderzoek (IBO)
D. Kansen en risico’s


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
financieel 10% (zeer onwaarschijnlijk) Laag ... Niet afgedekt / Geen maatregelen