Difference between revisions of "Sw-1052531743/D"

From Dashboard samenwerking Wijchen
 
(One intermediate revision by the same user not shown)
Line 10: Line 10:
 
}}{{Risicoanalyse
 
}}{{Risicoanalyse
 
|Risicos aard=Financieel
 
|Risicos aard=Financieel
−
|Risicos toelichting=De afgelopen jaren is de begroting van de GGD fors gegroeid en zijn er herhaaldelijk tekorten geweest, met name in het geval van Veilig Thuis. Risico is dat deze situatie zich weer voordoet als gevolg van nieuwe wettelijke taken waar men niet op voorbereid is.
+
|Risicos toelichting=De afgelopen jaren is de begroting van de GGD fors gegroeid en zijn er tekorten geweest, met name in het geval van Veilig Thuis. Risico is dat deze situatie zich weer voordoet als gevolg van nieuwe wettelijke taken waar men niet op voorbereid is.
 
|Risicos kans=50% (mogelijk)
 
|Risicos kans=50% (mogelijk)
 
|Risicos impact=Hoog
 
|Risicos impact=Hoog
 
|Beheersmaatregelen=Meer transparantie in de financiële situatie en helderdere afspraken tussen gemeenten (opdrachtgever) en GGD (opdrachtnemer) kunnen bijdragen aan het beperken van dit risico.
 
|Beheersmaatregelen=Meer transparantie in de financiële situatie en helderdere afspraken tussen gemeenten (opdrachtgever) en GGD (opdrachtnemer) kunnen bijdragen aan het beperken van dit risico.
−
|Domein=Niet afgedekt / Geen maatregelen
 
−
}}{{Risicoanalyse
 
−
|Risicos aard=Bedrijfsmatig/financieel
 
−
|Risicos toelichting=De GGD Gelderland-Zuid en de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ) delen hun ondersteunende diensten waardoor de GGD niet volledige zeggenschap heeft over bedrijfsmatige processen. Verschillende opvattingen tussen GGD en VRGZ kunnen leiden tot voor een onwenselijke situatie met als ultiem risico de uittreding van een van beiden uit deze samenwerking.
 
−
|Risicos kans=50% (mogelijk)
 
−
|Risicos impact=Hoog
 
−
|Beheersmaatregelen=Regelmatige afstemming tussen beide GR'en is essentieel om een gelijke visie op ondersteunende diensten te houden.
 
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}{{Risicoanalyse
 
}}{{Risicoanalyse
Line 28: Line 21:
 
|Risicos impact=Hoog
 
|Risicos impact=Hoog
 
|Beheersmaatregelen=Een goed functionerende organisatie is een voorwaarde om dit risico te verkleinen. Dat betekent kwalitatief goed en voldoende personeel, duidelijke werkprocessen, ondersteunende faciliteiten en een goede samenwerking in de keten. Het risico is helaas onmogelijk om volledig af te dekken.
 
|Beheersmaatregelen=Een goed functionerende organisatie is een voorwaarde om dit risico te verkleinen. Dat betekent kwalitatief goed en voldoende personeel, duidelijke werkprocessen, ondersteunende faciliteiten en een goede samenwerking in de keten. Het risico is helaas onmogelijk om volledig af te dekken.
−
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
−
}}{{Risicoanalyse
 
−
|Risicos aard=Maatschappelijk
 
−
|Risicos toelichting=De GGD is een traditionele partner op het gebied van gezondheid, in een sterk veranderd sociaal domein. Het risico bestaat dat de GGD onvoldoende aansluit op de wensen van de samenleving en partners in de keten.
 
−
|Risicos kans=25% (onwaarschijnlijk)
 
−
|Risicos impact=Middel
 
−
|Beheersmaatregelen=Met de Meerjarenstrategie 'Over Bruggen' heeft de GGD haar koers aangegeven om in te spelen op maatschappelijke processen en ontwikkelingen. Daarmee heeft ze een toekomstbestendige koers, al moet dit tot resultaten leiden in de uitvoering.
 
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}
 
}}

Latest revision as of 13:35, 4 June 2021

Gemeentelijke Gezondheidsdienst Gelderland Zuid (GGD)
D. Kansen en risico’s

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
Samenwerking 25% (onwaarschijnlijk) Middel ... Enerzijds actieve samenwerking en afstemming tussen deelnemende gemeenten om een gezamenlijke visie te ontwikkeling, en anderzijds het inrichten van de GGD taken op een manier dat lokaal maatwerk mogelijk is. Gedeeltelijk afgedekt
Financieel 50% (mogelijk) Hoog ... Meer transparantie in de financiële situatie en helderdere afspraken tussen gemeenten (opdrachtgever) en GGD (opdrachtnemer) kunnen bijdragen aan het beperken van dit risico. Gedeeltelijk afgedekt
Maatschappelijk 25% (onwaarschijnlijk) Hoog ... Een goed functionerende organisatie is een voorwaarde om dit risico te verkleinen. Dat betekent kwalitatief goed en voldoende personeel, duidelijke werkprocessen, ondersteunende faciliteiten en een goede samenwerking in de keten. Het risico is helaas onmogelijk om volledig af te dekken. Gedeeltelijk afgedekt
Strategische kansen die de samenwerking biedt
TOELICHTING

  • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
  • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
  • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
  • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

De GGD biedt unieke expertise op het gebied van publieke gezondheid die op lokaal niveau onmogelijk op hetzelfde niveau te organiseren is. Bovendien biedt een regionale GGD het voordeel om kennis tussen gemeenten makkelijk te delen: een vernieuwende aanpak in gemeente X kan interessant zijn voor de gemeente Wijchen.

Retrieved from "http://wijchen.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-1052531743/D&oldid=6031"