WikiBase Test (wbt) - D. Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2020)

From Dashboard samenwerking Wijchen

WikiBase Test (wbt)
D. Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2020)

A
Basisgegevens
B
Subsidieregime
C
Contactgegevens
D
Resultaten
E
Kansen en risico’s
F
Governance
G
Proces
H
Bibliotheek

Jaar 2020

Jaren
voeg een voorgaand jaar toe (2018) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2019 zijn ingevuld voeg een volgend jaar toe (2022) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2021 zijn ingevuld

Beoogde resultaten
TOELICHTING
Prestatieladder.png

Samenwerken is geen doel op zich maar is gericht op het realiseren van resultaten. De Prestatieladder kan je helpen voor het benoemen van de resultaten waar het om te doen is (beoogde eindresultaten) en de tussentijdse resultaten of mijlpalen. Resultaten kunnen gaan over het inhoudelijke vraagstuk, over de prestaties in het proces, maar ook over de samenwerking met andere partijen. Hoe hoger op de ladder des te betekenisvoller of meer zingevend het resultaat!

Je kunt eventueel onderscheid maken naar beoogde resultaten van alle partners gezamenlijk(de gemeenschappelijke opgave) en naar specifieke doelen van de eigen gemeente.

600px

Inhoudelijke resultaten

De focus is primair gericht op de beoogde maatschappelijke effecten: wat zijn zichtbare of herkenbare gevolgen in de samenleving?

  • Bovenaan de ladder staat wat je wilt bereiken en meer naar de onderkant komt in beeld wat je hiervoor gaat doen en welke middelen je hiervoor over hebt. Je hebt een prestatie geleverd als je iets hebt gerealiseerd. Het beoogde resultaat is dan ook werkelijk bereikt (als gevolg van jouw inspanning) of dit nu gaat om het realiseren van het zingevend eindeffect of het werkelijk ter beschikking stellen van middelen.
  • Er is sprake van een ‘finale keten’: van middel, naar tussendoel tot einddoel. Bovenaan de ladder staat het zingevende einddoel, meer naar onderen gaat het om tussendoelen en aan de onderkant van de ladder gaat het om middelen.


Prestaties in het beleidsproces

Het gaat bij deze ladder om het succesvol voltooien van alle benodigde processtappen om tot de beoogde inhoudelijke resultaten te komen: welke stappen en 'tussentijdse producten' zijn nodig voor het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten?



Het is een prestatie om de stappen te zetten volgens een voorgeschreven procedure, maar ook om de stappen te nemen die in de gegeven situatie nodig zijn of zijn afgesproken. De prestaties in het beleidsproces zijn ingedeeld in prestaties die te maken hebben met het voorbereiden van besluiten, het nemen van besluiten en het uitvoeren van besluiten.

Samenwerkingsprestaties

Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’). Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet. Het realiseren van samenwerking is ook een resultaat. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen: vanuit deze invalshoek staat coproductie aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking tot coproductie leidt.


Tips

  1. Formuleer maatschappelijke effecten op een wijze die herkenbaar is vanuit de belevingswereld van diegene die bij de realisatie van de opgave betrokken zijn en diegenen op wie de opgave is gericht (bijvoorbeeld, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties). Ga het gesprek aan met de doelgroep zelf. Check bij hen of het effect hen aanspreekt en begrijpelijk is geformuleerd. Als dit niet zo is, kan het goed zijn dat je nog onvoldoende focus hebt. Wat willen we bijvoorbeeld realiseren als we zeggen dat we de maatschappelijke ondersteuning willen 'kantelen’?
  2. De Prestatieladder biedt een menukaart aan prestaties waarop je kunt sturen. Je kunt een goede mix van resultaten kiezen. Hoe dan ook is relevant dat je op een zingevend eindresultaat stuurt. Je kunt in aanvulling andere prestaties kiezen, bijvoorbeeld bepaalde middelen of maatregelen die belangrijk zijn en tevens als mijlpaal dienen. Zo kun je ook sturen op voortgang (Wat hebben we gedaan?).
  3. Formuleer de prestatie op een evalueerbare manier. Doe dit op een wijze dat je de kern van de zaak raakt: zicht op succes. Dat kan met een verhaal of kernboodschap als wenkend perspectief, een beeld of visualisatie, of een getal dat de kern raakt.

Inhoud

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Quisque luctus quam eu erat malesuada, non condimentum lacus facilisis. Curabitur ac nisi congue, eleifend leo non, scelerisque turpis. Phasellus euismod turpis ligula, ut fermentum nibh feugiat quis. Sed molestie lacus et risus hendrerit, at interdum nisl molestie. Curabitur aliquet vitae massa sed eleifend. Vivamus venenatis eros eu vehicula interdum. Pellentesque pulvinar consequat ipsum, vitae iaculis turpis. Maecenas mollis ligula lacus, ac rhoncus nulla luctus non. Ut vitae justo magna. Praesent non libero a diam placerat egestas. Pellentesque vitae tortor in tellus porta malesuada. Praesent maximus risus posuere, viverra libero ac, convallis tellus. Maecenas ultricies dictum felis at vehicula. Sed non lorem facilisis, posuere arcu in, ultricies leo.

Proces

Donec facilisis mauris eget massa consectetur finibus. Sed viverra eget ex id cursus. Sed vitae augue id nibh faucibus dictum ut a libero. Etiam mollis odio id urna posuere, vitae dictum dolor tincidunt. Praesent molestie, ipsum at tristique auctor, quam quam laoreet magna, at pulvinar mi ligula et nunc. Sed euismod ac nulla in condimentum. Maecenas vehicula, nulla in mattis fringilla, mi nisi congue sapien, vitae imperdiet urna nisl bibendum velit.

Samenwerking

Suspendisse potenti. Cras placerat massa id nisi tincidunt, in pulvinar orci posuere. Quisque lobortis, ex a volutpat congue, elit risus placerat tortor, et fermentum turpis nisi vel dui. Quisque quis lorem nec libero rhoncus dictum. Quisque nec iaculis metus, quis sollicitudin odio. Pellentesque congue pretium ex. Nullam venenatis sapien lacus, vel facilisis orci sollicitudin non.

Kern (maximaal 500 tekens)

Nulla sit amet euismod velit. Curabitur commodo ut lectus vitae suscipit. Donec sollicitudin tellus ac elit feugiat volutpat. In ornare lorem quis nulla convallis ullamcorper. Aliquam erat volutpat. Sed ut ullamcorper enim. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur vitae sem nec augue bibendum maximus. Mauris varius, sem nec consectetur porta, nibh augue feugiat velit, ut fermentum ipsum elit in erat.

Evaluatiecriteria waaraan je kunt zien of je succesvol bent
TOELICHTING
Evalueerbaar formuleren.png

Evalueerbaar formuleren betekent dat je de kern van de zaak raakt en dat je tussentijds en achteraf kunt nagaan of het resultaat is gerealiseerd. Hoe concreter je effecten benoemt, des te meer resultaatgericht je handelt. Juist door een resultaat heel concreet te formuleren is het ook evalueerbaar. Omgekeerd, als je evalueerbaar werkt, ben je ook meer resultaatgericht. Je hebt dan immers een concreter beeld van wat je wilt bereiken.

In de praktijk zien we vaak een voorkeur voor kwantitatieve maatstaven omdat die veel duidelijkheid bieden. Deze zijn vaak heel specifiek en meetbaar, maar het probleem is nogal eens dat ze niet de kern van de zaak raken. Wat betekent bijvoorbeeld de zelfredzaamheidsratio en wat zegt dit precies over de resultaten die een gemeente beoogt in het sociaal domein? Ook kunnen onbedoelde effecten optreden ('perverse effecten'). Denk bijvoorbeeld aan het oplossingspercentage van fietsendiefstallen. Door het ontraden van het afzien aangifte van een fietsendiefstal, kan het oplossingspercentage opgeschroefd worden.

Tips

  1. Formuleer een zingevende en wervende kernboodschap. Focus niet op bijzaken of randverschijnselen.
  2. Gebruik waar mogelijk en wenselijk zinvolle combinaties van beeld, verhaal en getal.
  3. Voorkom een selectieve blik. Kijk niet alleen naar zaken die je kunt meten of waarover je al gegevens hebt.
  4. Verlies je niet in de ‘hoe-vraag’. Als je niet helder hebt wat je wil bereiken, kan de hoe-vraag 'prematuur' zijn en tot verspilde energie leiden.
  5. Bepaal samen met coproducenten en gebruikers de criteria en het proces om te evalueren. Maak afspraken over evaluatieve gesprekken en samen bij sturen.
  6. Bepaal wie welke gegevens aanlevert voor een gedeelde informatiepositie.
  7. Pas op voor kwantitatieve maatstaven die niet de kern raken. Dat kan bijvoorbeeld gebeuren als je criteria kiest op grond van wat je 'min of meer gemakkelijk' kwantitatief kunt vaststellen. Het kan ook zijn dat je je laat leiden door beschikbare data, bijvoorbeeld aan de hand van generieke benchmarks.
  8. Creëer een open cultuur en een organisatie gericht op leren. Een organisatie waarin je je controleerbaar kunt opstellen. Focus op wat je wilt bereiken, stuur op resultaten die je belangrijk vindt. Zie dit los van verantwoording, de oorzaken en de 'schuldvraag'. Voorkom met andere woorden situaties waarin je expres 'vaag' formuleert om niet aangesproken te kunnen worden op de resultaten.

Een getal dat de kern raakt

10, 20 en 30. Dwars door de kern heen.

Een goed voorstelbaar verhaal

Nullam laoreet, velit et lobortis ornare, justo lacus maximus massa, sed tincidunt ipsum enim non augue. Duis ultrices malesuada rhoncus. Praesent ut nibh nisi. Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. In rutrum consequat odio, in sollicitudin nibh lacinia ut. Integer porttitor purus ut augue fermentum consectetur. Proin facilisis nisl orci, ac interdum turpis sodales ut. Curabitur vitae tellus vitae urna rhoncus auctor vitae nec justo. Vivamus mi nulla, tristique at blandit dictum, viverra nec est. Mauris sed mattis lectus. Morbi a est ac purus accumsan tristique.

Aandeel van de gemeente in de realisatie van de opgave
TOELICHTING
Prestatieladder.png

Samenwerken is geen doel op zich maar is gericht op het realiseren van resultaten. De Prestatieladder kan je helpen voor het benoemen van de resultaten waar het om te doen is (beoogde eindresultaten) en de tussentijdse resultaten of mijlpalen. Resultaten kunnen gaan over het inhoudelijke vraagstuk, over de prestaties in het proces, maar ook over de samenwerking met andere partijen. Hoe hoger op de ladder des te betekenisvoller of meer zingevend het resultaat!

Je kunt eventueel onderscheid maken naar beoogde resultaten van alle partners gezamenlijk(de gemeenschappelijke opgave) en naar specifieke doelen van de eigen gemeente.

600px

Inhoudelijke resultaten

De focus is primair gericht op de beoogde maatschappelijke effecten: wat zijn zichtbare of herkenbare gevolgen in de samenleving?

  • Bovenaan de ladder staat wat je wilt bereiken en meer naar de onderkant komt in beeld wat je hiervoor gaat doen en welke middelen je hiervoor over hebt. Je hebt een prestatie geleverd als je iets hebt gerealiseerd. Het beoogde resultaat is dan ook werkelijk bereikt (als gevolg van jouw inspanning) of dit nu gaat om het realiseren van het zingevend eindeffect of het werkelijk ter beschikking stellen van middelen.
  • Er is sprake van een ‘finale keten’: van middel, naar tussendoel tot einddoel. Bovenaan de ladder staat het zingevende einddoel, meer naar onderen gaat het om tussendoelen en aan de onderkant van de ladder gaat het om middelen.


Prestaties in het beleidsproces

Het gaat bij deze ladder om het succesvol voltooien van alle benodigde processtappen om tot de beoogde inhoudelijke resultaten te komen: welke stappen en 'tussentijdse producten' zijn nodig voor het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten?



Het is een prestatie om de stappen te zetten volgens een voorgeschreven procedure, maar ook om de stappen te nemen die in de gegeven situatie nodig zijn of zijn afgesproken. De prestaties in het beleidsproces zijn ingedeeld in prestaties die te maken hebben met het voorbereiden van besluiten, het nemen van besluiten en het uitvoeren van besluiten.

Samenwerkingsprestaties

Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’). Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet. Het realiseren van samenwerking is ook een resultaat. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen: vanuit deze invalshoek staat coproductie aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking tot coproductie leidt.


Tips

  1. Formuleer maatschappelijke effecten op een wijze die herkenbaar is vanuit de belevingswereld van diegene die bij de realisatie van de opgave betrokken zijn en diegenen op wie de opgave is gericht (bijvoorbeeld, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties). Ga het gesprek aan met de doelgroep zelf. Check bij hen of het effect hen aanspreekt en begrijpelijk is geformuleerd. Als dit niet zo is, kan het goed zijn dat je nog onvoldoende focus hebt. Wat willen we bijvoorbeeld realiseren als we zeggen dat we de maatschappelijke ondersteuning willen 'kantelen’?
  2. De Prestatieladder biedt een menukaart aan prestaties waarop je kunt sturen. Je kunt een goede mix van resultaten kiezen. Hoe dan ook is relevant dat je op een zingevend eindresultaat stuurt. Je kunt in aanvulling andere prestaties kiezen, bijvoorbeeld bepaalde middelen of maatregelen die belangrijk zijn en tevens als mijlpaal dienen. Zo kun je ook sturen op voortgang (Wat hebben we gedaan?).
  3. Formuleer de prestatie op een evalueerbare manier. Doe dit op een wijze dat je de kern van de zaak raakt: zicht op succes. Dat kan met een verhaal of kernboodschap als wenkend perspectief, een beeld of visualisatie, of een getal dat de kern raakt.

Verlenen andere organisaties subsidie?

Ja, namelijk:
  • Henk's testemporium

Totaalbedrag inleg

€ 10000

Kosten en baten: begroting en realisatie
Begroot:

Suspendisse nisl quam, luctus et consectetur id, dictum id libero. Proin laoreet tempus ligula, vel pretium lacus luctus et. Morbi commodo dignissim lorem in ultrices. Nam semper porta felis at dignissim. Aliquam at tellus libero. Sed rutrum faucibus pretium. Integer vel volutpat neque. Ut sagittis, dui sit amet condimentum eleifend, diam sem condimentum nibh, sit amet sodales mauris tortor ac sem. Proin euismod, augue eget vulputate efficitur, nisl dolor ultrices tellus, at pharetra lectus nulla et sapien. Vivamus pretium imperdiet justo, id imperdiet massa placerat nec. In tempus ac eros at sagittis. Pellentesque nec vestibulum enim. Phasellus et posuere velit, vel luctus dolor. Phasellus sagittis mollis dolor, et finibus velit pellentesque in. Etiam sed lorem est. Nullam tincidunt ullamcorper orci.

Maecenas varius, mi nec laoreet pulvinar, massa augue pharetra ante, quis condimentum sem ex non quam. Vivamus scelerisque magna nisl, quis fringilla dolor convallis sed. Donec a enim neque. Nam ut ultricies velit, id gravida leo. Fusce elit libero, rutrum eu posuere eget, aliquet a sem. Praesent sed luctus metus. Aenean rhoncus porta sapien, consequat dapibus nibh scelerisque id. Curabitur viverra est augue, vel tincidunt leo vestibulum non. Pellentesque tempor quam mi, sit amet posuere lectus placerat a. Proin lacus nibh, pulvinar ut nisl at, interdum consectetur arcu. Vivamus vitae pulvinar purus. Duis ornare mi ligula, et placerat ipsum efficitur id. Proin tincidunt lorem quis elit lobortis, sed congue mauris vestibulum. Cras et lectus eget diam ornare egestas quis sed orci. Suspendisse dictum, sapien eu sollicitudin placerat, mauris est lobortis augue, placerat sollicitudin nisi sapien eget nunc.

Feitelijk:

Suspendisse sagittis arcu at mi pharetra aliquam. Sed pellentesque odio nec mattis rutrum. In vel pulvinar leo. Etiam tincidunt erat ut varius aliquam. Aenean felis metus, pharetra in varius luctus, lacinia quis lorem. Praesent egestas diam lacus, et vehicula felis finibus non. Nullam non consequat elit.

Inbreng middelen: Actuele waarde of omvang (in €)


Kosten (inbreng financiële middelen)

Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs.

Lopend jaar (2020)

Financiële middelen Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
Financieel middel € 1000 € 1000 € 1100
Nog een financieel middel € 1000 € 1100 € 1000
TOTAAL € 2.000 € 2.100 € 2.100

Voorgaand jaar (2019)

Financiële middelen Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
Financieel middel € 1.000 € 1.000 € 1.100
Nog een financieel middel € 1.000 € 1.100 € 1.000
TOTAAL € 2.000 € 2.100 € 2.100

Twee jaar terug (2018)

Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel

Baten

Lopend jaar (2020)

Categorie opbrengsten Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
Een van de baten € 500 € 1500 € 1500
Nog een van de baten € 250 € 150 € 200
En nog een € 300 € 400 € 400
TOTAAL € 1.050 € 2.050 € 2.100

Voorgaand jaar (2019)

Categorie opbrengsten Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
Een van de baten € 0 € 1.000 € 500
En nog een € 3.634 € 36.325 € 345
Nog een van de baten € 300 € 150 € 150
TOTAAL € 3.934 € 37.475 € 995

Twee jaar terug (2018)

Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel

Inbreng overige middelen

Categorie
Gunstige Huurafspraken: Financiële waarde: € 0
Ter beschikking stellen van ruimten, material of capaciteit: Financiële waarde: € 12000
Bijdrage in kosten voor beheer en onderhoud van gebouwen en/of terrein: Financiële waarde: € 2400
Nog een middel Met een beschrijving.
Financiële waarde: € 8000
En nog een middel Deze beschrijving is heel belangrijk. 1 paragraaf lorem belangrijk.

Donec tincidunt diam nec ultrices mollis. Maecenas convallis elementum nisl, at pharetra dolor tempor et. Aliquam non dignissim erat. Morbi consectetur tempus mattis. Ut semper dui quis erat suscipit, sed finibus libero tincidunt. Sed blandit euismod turpis lacinia vestibulum. Fusce ut felis imperdiet, varius risus eget, consectetur libero. Praesent ac velit non tortor vestibulum egestas eget vehicula tellus. Maecenas viverra tincidunt varius. Donec at consequat massa. Vivamus pellentesque fringilla lobortis. In euismod porta neque non porttitor. Vivamus ut odio vehicula, aliquam eros quis, congue nulla. Proin urna dolor, viverra efficitur finibus eget, varius in ex.

Financiële waarde: € 282642

Financiële resultaten

Lopend jaar (2020)

Categorie Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
Een middel € 10000 € 12500 € 11000
Nog een middel € 10000 € 15000 € 12500
En een falend middel € 10000 € 5000 € 7500
TOTAAL € 30.000 € 32.500 € 31.000

Voorgaand jaar (2019)

Categorie Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
Een middel € 10.000 € 12.500 € 11.000
En een falend middel € 10.000 € 5.000 € 7.500
Nog een middel € 10.000 € 15.000 € 12.500
TOTAAL € 30.000 € 32.500 € 31.000

Twee jaar terug (2018)

Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel

Vreemd vermogen

Lopend jaar (2020)

Categorie Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
Een heel vreemd vermogen € 10000 € 12000 € 11000
Extreem vreemd vermogen € 100000 € 1000 € 50000
TOTAAL € 110.000 € 13.000 € 61.000

Voorgaand jaar (2019)

Categorie Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
Een heel vreemd vermogen € 10.000 € 12.000 € 11.000
Extreem vreemd vermogen € 100.000 € 1.000 € 50.000
TOTAAL € 110.000 € 13.000 € 61.000

Twee jaar terug (2018)

Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel

Eigen vermogen

Lopend jaar (2020)

Categorie Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
Van mij € 100 € 1 € 1000
Helemaal van mij € 1000 € 1 € 1000
TOTAAL € 1.100 € 2 € 2.000

Voorgaand jaar (2019)

Categorie Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
Helemaal van mij € 1.000 € 1 € 1.000
Van mij € 100 € 1 € 1.000
TOTAAL € 1.100 € 2 € 2.000

Twee jaar terug (2018)

Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel

Feitelijke resultaten van de samenwerking

Inhoud

Praesent ornare dapibus lectus, ac commodo eros aliquet quis. Donec elit arcu, mollis at malesuada id, mattis sed ipsum. Donec non arcu at lectus venenatis aliquet id vitae est. Nullam interdum laoreet euismod. Praesent sed ex pellentesque, venenatis mi at, pellentesque eros. Curabitur scelerisque ex vitae egestas pretium. Nulla pretium bibendum nisl a pulvinar. Donec congue augue sit amet justo dignissim elementum. Morbi lorem sem, efficitur sed leo vitae, ornare sodales metus. Integer finibus nulla eu neque vehicula, in rhoncus est lacinia. Suspendisse at efficitur dolor, id rhoncus lectus. Morbi ac commodo tortor. Curabitur id sagittis metus, ac interdum nisi.

Proces

Etiam pellentesque auctor ipsum, vel ornare turpis blandit vel. Suspendisse eu arcu ipsum. Etiam vitae mi eget lectus posuere iaculis. Vestibulum sollicitudin urna id maximus condimentum. Duis id pharetra lorem, id vulputate lacus. Aliquam erat volutpat. Maecenas sagittis, ex ut ullamcorper luctus, enim ex accumsan diam, vel molestie tortor magna mollis mauris. Praesent ut nibh quis nibh gravida dapibus. Donec non magna convallis, commodo risus ac, egestas est. Curabitur a neque ligula. Nullam ullamcorper lorem sit amet elit sollicitudin pharetra. Donec hendrerit enim nec ultrices hendrerit.

Samenwerking

Maecenas in orci ac libero consectetur sodales feugiat eu turpis. Vivamus rutrum eros ut fringilla aliquam. Nullam tortor ante, auctor id felis sed, vehicula imperdiet dolor. Quisque felis ligula, cursus eu elit non, iaculis iaculis ex. Proin consequat finibus dui id efficitur. Vivamus vestibulum sapien lectus, non faucibus quam pellentesque quis. Aliquam a massa interdum, blandit risus et, auctor mauris. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus.

Kern

Mauris mi nisl, convallis at ipsum quis, interdum luctus eros. Mauris blandit risus vel convallis cursus. Nulla ut sapien id metus luctus congue ut in risus. Phasellus tristique lorem mi, sodales condimentum tellus dignissim sit amet. Morbi sit amet est nec tortor semper tempus. Nullam ullamcorper bibendum tristique. Phasellus feugiat libero in ornare elementum. Etiam sit amet ex quis urna congue laoreet at ac sapien. Nunc ligula urna, finibus sit amet luctus consequat, aliquam vel erat. Vivamus et eros eu ligula varius pretium. Suspendisse at ligula felis. Ut ac dolor quam.

Retrieved from "http://wijchen.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-1219962697/D/2020&oldid=5869"