Wiki:Rob
From Dashboard samenwerking Wijchen
| Name | Beschrijving | Verbonden partij | Onderwerpen | Programma | Waarom belangrijk | Belangrijk voor wie | Schaal van de samenwerking | Aard van de samenwerking | Bezoekadres | Correspondentieadres | Accounthouders | Website | Motieven | Beoogde resultaten qua inhoud | Beoogde resultaten qua proces | Beoogde resultaten qua samenwerking | Beoogde resultaten kernbeschrijving | Evaluatie (beeld) | Evaluatie (getal) | Evaluatie (verhaal) | Begrotingen en uitkomsten | Feitelijke resultaten qua inhoud | Feitelijke resultaten qua proces | Feitelijke resultaten kernbeschrijving | Aandeel van de gemeente | Risicoanalyses | Strategische kansen die de samenwerking biedt | Vorm van samenwerking | Overdracht van publieke taken of bevoegdheden | Vertegenwoordiging in bestuursorganen | Zeggenschap | Rol-, taak- en bevoegdheidsverdeling | Aanvullend | Beëindiging | Procesmomenten van de raad | Procesmomenten van het college | Procesontwikkelingen overig | Documenten | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sw-0052965801#_8725d812d3c8a05dc404d9b077c6d630 | De negentien gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen en de provincie Gelderland werken samen aan het regionale doelgroepenvervoer. Hiervoor is de Vervoersorganisatie Regio Arnhem Nijmegen opgericht. De vervoersorganisatie brengt de belangen van de deelnemers samen op het gebied van aanvullend vervoer. Samen werken we aan het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken vervoersysteem. Dit vervoer rijdt per 1 september 2016 onder de naam Avan. Het houdt rekening met de mogelijkheden van de reizigers en hun sociale netwerk. En het bedient ook het buitengebied en de kleine kernen, met optimale aansluiting op het reguliere openbaar vervoer. | ja | Bedrijfsvoering en facilitaire zaken Doelgroepenvervoer Verkeer en Vervoer Zorg en welzijn | Ondersteuning en Zorg | Samenwerking biedt grote kansen. | College: bestuurlijk belangrijk | Regionaal | Gezamenlijke beleidsuitvoering | Eusebiusbuitensingel 53, 6828 HZ Arnhem | Lies Beekmans | https://www.vervoersorganisatie.nl/ | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren.
Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan: Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent.De vervoersorganisatie is ingesteld ter gemeenschappelijke behartiging van de belangen van de deelnemers met betrekking tot het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken doelgroepenvervoer. Hierbij wordt rekening gehouden met de mogelijkheden van reizigers en hun sociale netwerk en wordt erop toegezien dat het aanvullend vervoer ook in het buitengebied en de kleine kernen voldoende gewaarborgd is en dat het vervoer een optimale aansluiting heeft op het openbaar-vervoer-netwerk..De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen - Is aan de motieven beantwoord? Doel van de BVO AVAN is komen tot een kwalitatief goede uitvoering van het vraagafhankelijke en routevervoer met AVAN door de regiecentrale en vervoerders. Uit een onafhankelijk klanttevredenheidsonderzoek medio 2017 blijkt dat reizigers tevreden zijn over de kwaliteit van AVAN en beoordeelden de kwaliteit onlangs met een 7,3. Met name de afhandeling van klachten scoorde laag. Inmiddels is de procedure van inname en afhandeling van klachten sterk verbeterd. Wat de sturing en (financiële) beheersing van uitvoering betreft kan er nog veel verbeterd worden. Op dit punt wordt nog niet beantwoord aan het motief van samenwerking. | Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. | De start van AVAN per september 2016 was een belangrijke mijlpaal. | Het realiseren van een kwalitatief goede uitvoering van het doelgroepenvervoer met AVAN door de regiecentrale en vervoerders met een goede sturing en (financiële) beheersing van de uitvoering van het vervoer. Voor het uitvoeren van de taak aanvullend vervoer is de vervoersorganisatie (BVO DRAN) een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met de provincie Gelderland. In deze overeenkomst komen de provincie Gelderland en de vervoersorganisatie overeen dat de vervoersorganisatie de taak van het aanvullend vervoer (basismobiliteit) uitvoert voor de provincie Gelderland. | Het realiseren van een kwalitatief goede uitvoering van het doelgroepenvervoer met AVAN door de regiecentrale en vervoerders met een goede sturing en (financiële) beheersing van de uitvoering van het vervoer. | Foto avan.jpg | Medio 2017 beoordeelden reizigers van AVAN de kwaliteit van AVAN met een 7,3. | Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 385762 (begroot) / € ... (feitelijk). Financiële Resultaten: € 20271512 (begroot) / € ... (feitelijk). | Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. | De start van AVAN per september 2016 was een belangrijke mijlpaal. In de aanloop daar naartoe is de regiecentrale aanbesteed en operationeel geworden. Het vervoerssysteem is onder grote tijdsdruk en met beperkte bezetting gerealiseerd. | Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. Deelnemende gemeenten werken constructief samen met de Vervoersorganisatie om de doelen te berieken. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 2 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: De totale vervoerskosten worden via een verdeelsleutel verdeeld over de deelnemende gemeenten. Verdeelsleutel: Voor de verdeling van de totale vervoerskosten van Avan over de deelnemende gemeenten is bij de start een bepaalde verdeelsleutel afgesproken. Deze verdeelsleutel leidde bij de toerekening van het routevervoer (leerlingen- en dagbestedingsvervoer) en het vraagafhankelijk vervoer (Wmo-vervoer) tot onverklaarbare verschillen ten opzichte van de situatie voor de start van Avan. De verdeelsleutel is daarom opnieuw bezien. Voor de begroting 2018 en 2019 wordt gebruik gemaakt van de nieuwe verdeelsleutel voor de verdeling van de vervoerskosten over de deelnemende gemeenten. Door het toepassen van de nieuwe verdeelsleutel ontstaan er voor –en nadeelgemeenten. Naar aanleiding daarvan is afgesproken om een solidariteitsfonds in te stellen waarbij de voordeelgemeenten de nadeelgemeenten in een afbouwend scenario compenseren over een periode van 3 jaren. | Aard: Financieel risico - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: De inrichting van het vervoer is gebaseerd op een ‘open einde’ systematiek. Dit betekent dat de kosten oplopen wanneer een gemeente meer inbrengt of dat er in een periode meer ritten hebben plaatsgevonden dan begroot. Dit brengt een financieel risico met zich mee voor de partijen die vervoer inbrengen.Door periodiek inzicht te hebben in het volume van het aantal ritten worden de gevolgen van verwachtte toenames van ritten tijdig gecommuniceerd met de gemeenten en provincie Gelderland. De gemeenten streven daarbij naar het versterken van eigen kracht van de reiziger en een toename van het gebruik van algemene voorzieningen, in combinatie met een afname van het doelgroepenvervoer. Bijvoorbeeld stimuleren van het gebruik van openbaar vervoer (door o.a. maatjesprojecten) en de inzet van vrijwilligers. Daarnaast stuurt de regiecentrale op efficiency. Bijvoorbeeld door het afstemmen van verschillende vervoersvormen en slim koppelen van verschillende vervoersstromen. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; | Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities of prioriteiten.
Leggen van koppelingen met andere samenwerkingsverbanden (OV concessie) Realiseren van synergie. | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een bedrijfsvoeringsorganisatie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. |
| Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: P.L.J. Loermans, T.T.M. Burgers (plv.) | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 18 - Er wordt gestemd met gewone meerderheid, behalve als van te voren een aanvraag is gedaan om per absolute meerderheid te stemmen.) | De deelnemende gemeenten wijzen uit hun midden elk één lid voor het Bestuur aan. Het Bestuur heeft de bevoegdheden die nodig zijn voor de uitoefening van de taken. Het Bestuur kan haar bevoegdheden mandateren c.q. volmacht verlenen aan het hoofd van de DRAN. Het Bestuur heeft de bevoegdheid tot het aanstellen, tewerkstellen, het schorsen en ontslaan van het hoofd van de DRAN. Het hoofd fungeert tevens als secretaris voor het Bestuur. Het hoofd staat het Bestuur en de voorzitter bij de uitoefening van hun taak met raad en daad terzijde. Het hoofd heeft in de vergadering van het Bestuur een adviserende stem. De dagelijkse leiding van de DRAN berust bij het hoofd. Het hoofd is voor zijn handelen verantwoording verschuldigd aan het Bestuur. Het Bestuur regelt de vervanging van het hoofd. | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Als een deelnemer uit wil treden, zal het Bestuur op basis van een sociaal plan personeel aan deze deelnemer toewijzen. De uittreding kan op twee manier plaatsvinden: a. gedurende de looptijd van het contract met de regiecentrale met inachtneming van een termijn van aanzegging van het besluit aan de andere deelnemers van minimaal één jaar, met ingang van 1 januari van het opvolgende jaar. b. bij afloop van de looptijd van het contract met de regiecentrale met inachtneming van een termijn van aanzegging van het besluit aan de andere deelenmers van minimaal 15 maanden voordat het contract met de regiecentrale afloopt. Een uittredingsplan wordt vastgesteld als ten minste tweederde van de deelnemers waaronder de uittredende deelnemer, daartoe besluit. Bij uittreding gedurende de looptijd van het contract zullen de financiële gevolgen van de uittreding voor rekening van de uittredende deelnemer komen. Bij een uittreding na afloop van de looptijd van het contract zullen de alleen de directe kosten voor rekening van de uittredende deelnemer komen. | 28 mei 2019 - Raadsvergadering vaststelling zienswijze op concept begroting 2020 en gewijzigde begroting 2019 BVO DRAN. | 14 mei 2019 | Document beschikbaar van externe website: https://zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2016-57228.html; https://www.vervoersorganisatie.nl/agenda | ||||
| Sw-1633653838#_cb818d7411d5c77d4719825c5fa93e81 | De gemeenschappelijke regeling van de gemeente Wijchen en de gemeente Nijmegen voor de ontwikkeling en verkoop van bedrijventerrein Bijsterhuizen. | ja | Bedrijventerrein Economie Financiën Ruimtelijke Ordening | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk | Regionaal | Gezamenlijke beleidsuitvoering | Bijsterhuizen 1217, 6546 AV Wijchen | Angelique van Heumen | Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren.
| Ontwikkelen bedrijventerrein | Ontwikkelen terrein Verkoop kavels | Schaalvoordelen | ontwikkelen bedrijventerrein en benutten schaalvoordelen | verkoop kavels wordt gerealiseerd | . | beoogd resultaat behaald | beoogd resultaat behaald | beoogd resultaat behaald | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 50 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: ... | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Taken:
| Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen (vz.) - Wethouders: P.L.J. Loermans, N.G. Derks, G.W.R. Gerrits (plv.) - Ambtelijk: Jan Dekkers (secr.) Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen (vz.) - Ambtelijk: Jan Dekkers (secr.) | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 6 - van totaal aantal: 12 - Elk lid heeft twee stemmen.); Dagelijks Bestuur (DB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 5 - De gemeente die NIET de voorzitter levert heeft één stem extra.) | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | eerste kwartaal van 2018 - Ontwerpbegroting wordt toegezonden door GR Bijsterhuizen.
Jaarrekening wordt toegezonden door GR Bijsterhuizen.; tweede kwartaal van 2018 - Raad stelt een zienswijze op de ontwerpbegroting vast (uiterlijk 2 maanden na ontvangst ontwerpbegroting en jaarrekening). | tweede kwartaal van 2018 - Zienswijze op de ontwerpbegroting en jaarrekening voorleggen aan de raad. | Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402340/402340_1.html | ||||||||||
| Sw-0829697022#_4306111c16533a4b62342d0968248f2a | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-2046548449#_0269b90cea6fc759a7dadcb4154d150e | De vervoersorganisatie brengt de belangen van de deelnemers samen op het gebied van aanvullend vervoer. Samen werken we aan het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken vervoersysteem. Dit vervoer rijdt per 1 september 2016 onder de naam Avan. Het houdt rekening met de mogelijkheden van de reizigers en hun sociale netwerk. En het bedient ook het buitengebied en de kleine kernen, met optimale aansluiting op het reguliere openbaar vervoer. In de vervoersorganisatie sturen en beheersen de gemeenten samen de uitvoering en ondersteunende processen voor dit aanvullend openbaar vervoer. | ja | Verkeer en Vervoer | Ambtelijke organisatie | Lokaal | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . BBV-categorie: . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | ||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-1827740808#_8a0acdd1c4e17c0ff09bd0b720bd9747 | Ikweetgeenstraat, Wijchen | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren.
Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur. Verruimen van de horizon: Zicht krijgen op kansen. Versterken van de democratie: Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten - Is aan de motieven beantwoord? nee | Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 100 (begroot) / € 99 (feitelijk). Baten/opbrengsten: € 20 (begroot) / € 15 (feitelijk). | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0279278308#_b7fb85a956b5fa3fd043441c1dfa8f2d | Als woningcorporatie bouwt, verhuurt en beheert Talis zo'n 14.000 woningen in de regio Nijmegen en Wijchen. Talis zorgt voor passende, betaalbare en toekomstbestendige woningen in goed functionerende wijken, in combinatie met een goede zorg. | Beheer open ruimte Duurzaamheid en energie Integratie, inburgering en vluchtelingen Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance) Ruimtelijke Ordening Sociale Zaken Volkshuisvesting Wonen en leefomgeving Zorg en welzijn | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk | Lokaal | Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0516952543#_ede19b9cd56c83f5ec39b27708b7c23e | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0133214359#_aa3a245856a86d8396c79ef6049618ab | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0491980913#_a110bf42e91adf2db757474ccbc1acb3 | De Euregio Rijn-Waal is een Nederlands-Duits openbaar lichaam, waarbij ca. 55 gemeenten en regionale overheden zijn aangesloten. De Euregio Rijn-Waal heeft als belangrijkste doel de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van economie en maatschappij te verbeteren en te intensiveren en brengt met dit doel partners bij elkaar om gezamenlijke initiatieven te starten en zo gebruik te maken van synergie-effecten. Taken: samenwerking, belangenbehartiging, subsidieadvies en burgeradvisering | ja | Buitenland / internationale betrekkingen / ontwikkelingssamenwerking Grensoverschrijdende samenwerking op diverse terreinen | Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk | Internationaal (inclusief grensoverschrijdende samenwerking) | Beleidsafstemming Netwerk of platform | Emmericher Str. 24, D-47533 Kleve | Euregio Rijn-Waal, Postbus 220 7040 AE ´s-Heerenberg | Esther Mollema | http://www.euregio.org/ | Verruimen van de horizon: Andere werelden ontdekken, Zicht krijgen op kansen. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Verruimen van de horizon - Is aan de motieven beantwoord? Wat de samenwerking brengt is afhankelijk van kansen die wij zelf zien voor grensoverschrijdende samenwerking. | De Rhein-Waal-Regio verder ontwikkelen tot
een duurzame en economisch daadkrachtige regio met een aangenaam leefklimaat. | Activiteiten en projecten organiseren die mensen / bedrijven
/ onderwijsinstellingen / organisaties en verenigingen grensoverschrijdend samenbrengen om zo gezamenlijk meer te bereiken. | Samenwerking met de Euregioleden maar ook met andere overheden, kennisinstellingen en het bedrijfsleven | . | Wijchen heeft deelgenomen aan een grensoverschrijdend project 'Kliker' over de aanpak van verduurzaming van dorpen en steden. | . De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Niet van toepassing op de Euregio. | Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen - Wethouders: G.W.R. Gerrits (plv.) | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: - De Euregioraad is beslissingsbevoegd als meer dan de helft van de stemgerechtigde vertegenwoordigers aanwezig is. De raad geldt als beslissingsbevoegd zo lang als de beslissingsonbevoegdheid niet is vastgesteld. Besluiten worden genomen met de enkelvoudige meerderheid van de stemmen van de verschenen leden van de Euregioraad. Onverminderd art. 8 lid 1 van het Verdrag behoeven statutenwijzigingen een tweederde meerderheid van het statutaire aantal vertegenwoordigers in de Euregioraad. In gevallen van mogelijke partijdigheid beslist de Euregioraad.) | Alle lidorganisaties zijn in de Euregioraad vertegenwoordigd. De raad bestaat in totaal uit 136 vertegenwoordigers, die ten minste twee keer per jaar bijeenkomen. De Euregioraad neemt de strategisch belangrijke beslissingen voor de verdere ontwikkeling van de Euregio Rijn-Waal. Ter voorbereiding van de raadsbesluiten zijn er drie commissies ingesteld:
| Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| Document beschikbaar van externe website: http://www.euregio.org/organisatiestructuur/; http://www.euregio.org/projecten/projecten/ | |||||||||||||
| Sw-1657096641#_3c40825fbb1da1543d075f4c8cd4787a | De Regio Arnhem Nijmegen is een regionale samenwerking tussen 18 gemeenten gericht op een structurele verbetering van het vestigingsklimaat voor inwoners en bedrijven in de regio Arnhem Nijmegen, in nationaal als internationaal perspectief. De Regio Arnhem Nijmegen is een platform van overleg en afstemming, gericht op de beleidsterreinen Duurzaamheid, Economie, Wonen en Mobiliteit. De 18 deelnemende gemeenten zijn: Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Montferland, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar. | ja | Duurzaamheid en energie Economie Milieubeheer en afvalverwerking Ruimtelijke Ordening Verkeer en Vervoer Volkshuisvesting Wonen en leefomgeving | Mobiliteit en Infrastructuur Ruimte en Milieu Werken en Ondernemen | Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek zeer belangrijk | Regionaal | Beleidsafstemming Netwerk of platform | Eusebiusbuitensingel 53, 6828 HZ Arnhem | Eusebiusbuitensingel 53, 6828 HZ Arnhem | Patrick Aelmans; Eva van der Linden; Colette Bitter; Edwin van Schipstal | https://www.regioan.nl | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren.
| Een structurele verbetering van het vestigingsklimaat voor inwoners en bedrijven in de regio Arnhem Nijmegen | Het overleg is gericht op het bereiken van bestuurlijk commitment op de regionale opgaven op het gebied van duurzaamheid, economie, mobiliteit en wonen. | Resultaten | . | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 5,5 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: We betalen op basis van inwoneraantal: € 1,58 per inwoner. Omdat de hele regio wordt vertegenwoordigd en ook de hele regio baat heeft bij deze vertegenwoordiging, is dit een evenredige verdeling. | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk orgaan. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Nee | Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: Mr. J.Th.C.M. Verheijen | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 18 - Besluiten kunnen alleen genomen worden als minimaal de helft van de leden plus één lid aanwezig is. Besluiten worden bij gewone meerderheid van stemmen genomen.) | Binnen het GO wordt overlegd in verschillende thematafels, portefeuillehoudersoverleggen genoemd. Deze zijn opgedeeld in 4 thema's:
| Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| tweede kwartaal van 2019 - Carrousel verbonden partijen: presentaties door de ambtelijke accounthouders; tweede kwartaal van 2019 - zienswijze begroting en jaarrekening | tweede kwartaal van 2019 - Carrousel verbonden partijen: presentaties door de ambtelijke accounthouders; tweede kwartaal van 2019 - zienswijze begroting en jaarrekening | Document beschikbaar van het Dashboard. | |||||||||||
| Sw-1052531743#_9721fe42121b410cc4240d80d1183e1e | De opdracht van iedere GGD is: het bewaken, bevorderen en beschermen de gezondheid van inwoners uit de regio. De missie van GGD Gelderland-Zuid luidt als volgt: "Wij maken ons sterk voor een gezonde regio Gelderland-Zuid. Inwoners helpen wij om gezonde keuzes te maken en om klachten/ziektes te voorkomen. Zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen deelnemen aan de samenleving. Onze speciale aandacht gaat hierbij uit naar kwetsbare groepen." | ja | Onderwijs / jeugd / opvoeding Sport en bewegen Volksgezondheid Zorg en welzijn | Ondersteuning en Zorg | Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk | Regionaal | Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | Groenewoudseweg 275, 6524 TV Nijmegen | Postbus 1120, 6501 BC Nijmegen | Lucas van Horck | https://ggdgelderlandzuid.nl/ | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen, Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Verruimen van de horizon: Andere werelden ontdekken, Zicht krijgen op kansen. Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan: Jezelf ‘ontzorgen’.De belangrijkste motieven zijn: Organisatorische voordelen, Verruimen van de horizon, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan - Is aan de motieven beantwoord? De GGD biedt unieke expertise op het gebied van publieke gezondheid die op lokaal niveau onmogelijk op hetzelfde niveau te organiseren is. Bovendien biedt een regionale GGD het voordeel om kennis tussen gemeenten makkelijk te delen: een vernieuwende aanpak in gemeente X kan interessant zijn voor de gemeente Wijchen. | We willen uiteindelijk een gezonde(re) bevolking van Wijchen. Een regionale GGD biedt meer specialistische expertise en heeft minder kwetsbaarheid. Daardoor kan meer bereikt worden qua gezondheidsbevordering en -preventie. Doordat gemeenten in de GGD een deskundige samenwerkingspartner hebben kunnen gezamenlijke opgaven samen opgepakt worden, terwijl er ruimte blijft voor lokaal maatwerk. | Spinnenweb-positieve-gezondheid-iPH.jpg | Uit de GGD gezondheidsmonitor 2016 bleek dat 76% van de Wijchenaren een ervaren gezondheid van 'goed' of 'zeer goed' heeft. | Uit de 4-jaarlijkse gezondheidsmonitor van de GGD blijkt hoe inwoners hun eigen gezondheid ervaren. De wijze waarop inwoners het zelf ervaren is belangrijk omdat we uitgegaan van 'positieve gezondheid'. De definitie van Positieve gezondheid is niet de af- of aanwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale levensuitdagingen om te gaan en zoveel mogelijk eigen regie te voeren. Iemand kan veel beperkingen hebben maar toch regie over het eigen leven houden. Het spinnenweb Positieve Gezondheid wordt gebruikt om de ervaren gezondheid van mensen in kaart te brengen op verschillende levensgebieden: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Zie de afbeelding hiernaast. | Het lopend jaar is 2022. Kosten: € 2059036 (begroot) / € ... (feitelijk). Financiële Resultaten: € 37579000 (begroot) / € ... (feitelijk).Vreemd vermogen: € 21471000 (begroot) / € ... (feitelijk).Eigen vermogen: € 2023000 (begroot) / € ... (feitelijk). | De GGD heeft zich ontwikkeld tot een deskundige partner op het gebied van gezondheidsbevordering en -preventie. Wijchen maakt zoals andere gemeenten gebruik van uniforme GGD-taken zoals onder andere de jeugdgezondheidszorg (consultatiebureau), reizigersvaccinaties, en de meldpunten Bijzondere Zorg en Veilig Thuis. Daarnaast biedt de GGD ruimte voor lokaal maatwerk door de gezondheidsmakelaar, gezonde schooladviseur, en via de gezondheidsmonitor op gemeenteniveau. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 7,5 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: Baten en lasten zijn evenwichtig omdat deze of op basis van inwoners worden verdeeld, of deze in het geval van maatwerk ten goede/ten laste komen van de gemeente waarvoor een dienst wordt geleverd. Verdeelsleutel: Voor alle uniforme taken worden de kosten verdeeld op basis van inwoneraantal. Maatwerk wordt aan de desbetreffende gemeente gefactureerd. | Aard: Samenwerking - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Enerzijds actieve samenwerking en afstemming tussen deelnemende gemeenten om een gezamenlijke visie te ontwikkeling, en anderzijds het inrichten van de GGD taken op een manier dat lokaal maatwerk mogelijk is. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;
Aard: Financieel - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Meer transparantie in de financiële situatie en helderdere afspraken tussen gemeenten (opdrachtgever) en GGD (opdrachtnemer) kunnen bijdragen aan het beperken van dit risico. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Maatschappelijk - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Een goed functionerende organisatie is een voorwaarde om dit risico te verkleinen. Dat betekent kwalitatief goed en voldoende personeel, duidelijke werkprocessen, ondersteunende faciliteiten en een goede samenwerking in de keten. Het risico is helaas onmogelijk om volledig af te dekken. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; | De GGD biedt unieke expertise op het gebied van publieke gezondheid die op lokaal niveau onmogelijk op hetzelfde niveau te organiseren is. Bovendien biedt een regionale GGD het voordeel om kennis tussen gemeenten makkelijk te delen: een vernieuwende aanpak in gemeente X kan interessant zijn voor de gemeente Wijchen. | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. |
| Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: B.E.M. Schouten, N.G. Derks (plv.) | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 3 - van totaal aantal: 36 - Het algemeen bestuur beslist bij meerderheid van stemmen. De besluiten worden genomen op basis van gewogen stemrecht, waarbij elke gemeente voor iedere 20.000 inwoners of gedeelte daarvan één stem heeft. Indien de stemmen staken, geeft de stem van de voorzitter de doorslag.) | Gemeenten hebben een deel van hun verantwoordelijkheden en taken uit de Wet Publieke Gezondheid (WPG) belegd bij de GGD. De gemeenten vervullen daarin een opdrachtgevende rol, maar zijn ook samenwerkingspartner voor de lokale implementatie van deze taken. | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| 16 jun 2022 - Raadsbesluit over Zienswijze op de begroting 2023, begrotingswijziging 2022 en jaarrekening 2021; vierde kwartaal van 2022 - Kaderbrief voor de begroting 2024 | Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: https://ggdgelderlandzuid.nl/professionals/gemeenten/ggd-en-gemeente/; https://ggdgelderlandzuid.nl/professionals/gemeenten/ggd-en-gemeente/ab-overleg/vastgestelde-ab-verslagen/ | ||||||||
| Sw-0334642794#_2d6f740e135e45cb5ae367f20e092d7d | Het IBO, opgericht per 1 januari 1996, is een samenwerkingsverband (gemeenschappelijke regeling) tussen de gemeenten Beuningen, Berg en Dal, Druten, Heumen en Wijchen. Per 1 januari 2017 is de gemeente Druten tot de GR IBO toegetreden. Deze gemeenten werken met elkaar samen om fraude met uitkeringen (w.o. bijstand ) en zorggelden (WMO en Jeugd) te bestrijden. Het IBO waarvan de gemeente Wijchen de centrumgemeente is, is gehuisvest in het gemeentekantoor van Wijchen. De belangrijkste werkzaamheden van het IBO bestaan uit opsporing van strafbare feiten, strafrechtelijk onderzoek en juridische afwikkeling van fraude voor de gemeenten. | ja | Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance) Sociale Zaken Tegengaan ondermijning Zorg en welzijn | Werken en Ondernemen Ondersteuning en Zorg | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk | Internationaal (inclusief grensoverschrijdende samenwerking) Landelijk Lokaal Regionaal | Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | Kasteellaan 27, 6602 DE Wijchen | Postbus 9000, 6600HA Wijchen | Bert de Koning | Het is van belang om de sociale zekerheid, de WMO en de jeugdzorg in stand te houden. Daarvoor is draagvlak in de samenleving nodig. De rijksoverheid financiert de sociale voorzieningen. Deze middelen maken voor een groot deel uit van de gemeentebegroting (40-50%). De bedragen die daarmee gemoeid zijn, zijn voor de mensen die daar recht op hebben. Misbruik van deze sociale voorzieningen mag het draagvlak niet onder druk zetten.; Gemeenten hebben – gezien de omvang van de middelen - een groot (financieel) belang bij het beheersen van het bijstandsvolume, de kosten die hierop betrekking hebben en de kosten van WMO en jeugdzorg. Het voorkomen en opsporen van fraude draagt ook bij aan het beheersen van de kosten. Fraude met sociale voorzieningen mag nooit lonen..De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen - Is aan de motieven beantwoord? De samenwerking levert ieder jaar weer de nodige resultaten op. Jaarlijks worden door de deelnemende gemeenten ca. 50-60 zaken verzoeken tot onderzoek naar mogelijke misbruik en oneigenlijk gebruik in de bijstand ingediend. Die resultaten ervan leiden tot het beëindigen van uitkeringen, terugvorderingen en besparingen op de bijstandsuitgaven. In 2018 hebben de eerste onderzoeken naar misbruik en oneigenlijk gebruik in de WMO en de Jeugdwet plaatsgevonden. Met de aanpak van deze onderzoeken heeft het IBO ervaring opgedaan om de processen om (veelal in samenwerking met andere opsporingseenheden) verder uit te lijnen. | Het gewenste doel is misbruik en oneigenlijke gebruik (fouten en frauderen) van overheidsgeld terug te dringen en zoveel mogelijk tegen te gaan. | De deelnemende gemeenten verstrekken het IBO fomeel een opdracht tot het instellen van een bijzonder onderzoek (oporing en onderzoek). | Het IBO richt zich op handhavingstaken ( op opdrachtbasis) binnen het sociaal domein voor de vijf deelnemende gemeenten. De samenwerking is geënt op voldoende schaalgrootte om daarmee de gewenste expertise bij opsporing en onderoek in huis te hebben. | In 2019 onderzoekt het IBO of de formatie voor handhaving in het gehele sociale domein toereikend is. Met de sociaal wijkteams in Wijchen is ervaring uitgewisseld in het vroegtijdig herkennen en signaleren van mogelijke misstanden en fraude in de zorg. | Zie daarvoor het jaarverslag in de bibliotheek. | Het lopend jaar is 2019. Kosten: € 107207 (begroot) / € ... (feitelijk). Baten/opbrengsten: € 328469 (begroot) / € ... (feitelijk). | Bewoners worden gconfronteerd met de sociale recherche bij misbruik en oneigenlijk gebruik van overheidsgelden. | Het realiseren van een succesvol onderzoek;
Het realiseren van conservatoir beslag op bezittingen en vermogen (ook in het buitenland); Samenwerking met andere opsporingseenheden om ondermijning aan te pakken. | Het IBO is succesvol in opsporing en onderzoek. Samenwerken met andere recherche-eenheden, politie, het OM, de deelnemende gemeenten en andere instanties is van groot belang om de gewenste resultaten te behalen. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 32 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: Bijdrage deelnemende gemeenten: De totale kosten worden over de deelnemende gemeenten verdeeld, waarbij 50% van de totale lasten versleuteld wordt op basis van het inwoneraantal en 50% van de totale lasten op basis van het aantal afgedane opdrachten. | Aard: financieel - Kans: 10% (zeer onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen;
Aard: maatschappelijk - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Organisatorisch - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een centrumgemeenteconstructie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Wijchen heeft als taak om voor de andere deelnemende gemeenten de uitkeringsgerechtigden te controleren op fraude, misbruik enz. | Bestuurscommissie - Wethouders: N. Derks (voorzitter) - Ambtelijk: L.C.M. de Koning (secretaris.) | Bestuurscommissie (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 5 - Betreft Commissie van Advies: per gemeente is een wethouder lid in de Commissie van Advies. De Commissie van Advies brengt advies uit aan het college van burgemeester en wethouders van de centrumgemeente (Wijchen) die de besluiten neemt.) | De centrumgemeente Wijchen voert de taken op het terrein van personeel, huisvesting, organisatie, informatisering en administratie uit. De commissie van Advies brengt advies uit over beleidsstukken, de begroting en de jaarrekening. De wethouder van de centrumgemeente is voorzitter van Commissie van Advies. De dagelijkse leiding van de GR IBO en de rol van secretaris is ondergebracht bij een medewerker van de centrumgemeente Wijchen. | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| 3 jul 2018 - Vaststelling jaarverslag 2017, jaarrekening 2017 en begroting 2019; tweede kwartaal van 2019 - Vaststelling jaarverslag 2018, jaarrekening 2018 en begroting 2020. | Document beschikbaar van het Dashboard. | |||||||
| Sw-0083227632#_15c6360e73f6a44704571ca7df7d95bb | Primair onderwijs stichting Wijchen | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0972899501#_30e791ae857756bdaf9234263a1f969c | De Milieusamenwerking en Afvalverwerking Regio Nijmegen, afgekort MARN, is een samenwerkingsverband van acht gemeenten in de regio Nijmegen. Het samenwerkingsverband behartigt de gemeenschappelijke belangen van de deelnemende gemeenten op het gebied van milieu, waaronder in ieder geval begrepen een doelmatige en milieuhygiënisch verantwoorde verwijdering van afvalstoffen. | ja | Duurzaamheid en energie Milieubeheer en afvalverwerking | Wonen en leefomgeving Ruimte en Milieu | Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk | Regionaal | Het deelnemen in het aandelenkapitaal van ARN B.V. of haar rechtsopvolger. MARN sluit met de ARN B.V. een vuilverwerkingsovereenkomst af. Hierin is geregeld: de aanbiedingsplicht van de deelnemende gemeenten van de door of vanwege hen opgehaalde afvalstoffen, de acceptatieplicht van de aangeboden afvalstoffen door de verwerkingsinrichting en het in rekening brengen van de verwerkingskosten door ARN B.V. aan de deelnemende gemeenten. | Postbus 1029, 6501 BA Nijmegen | Leen van der Veen | http://www.marn.nl/ Website bevat geen inhoudelijke informatie | Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren.
| . | . De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is nog onbekend en de verdeling van baten is nog onbekend.. | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | 1.Afvalverwerking: a) Het deelnemen in het aandelenkapitaal van ARN B.V. of haar rechtsopvolger. b) Het verwerven, beheren en verhuren van gronden, indien en voor zover nodig voor de exploitatie van de verwerkingsinrichting. c)
Het in overleg met de gemeenten regelen van de aanvoer van de afvalstoffen, voor zover dit uit een oogpunt van doeltreffende bedrijfsvoering van de verwerkingsinrichting noodzakelijk is. d)
Elk van de gemeenten verbindt zich om: 1.
de door of vanwege die gemeente ingezamelde afvalstoffen aan de verwerkingsinrichting aan te bieden van welke verplichting door het Algemeen Bestuur ontheffing kan worden verleend; 2.
de wijze van inzamelen af te stemmen op de wijze van verwerken van de verwerkingsinrichting; 3.
voor veranderingen in het inzamelsysteem, tijdig vooraf toestemming te vragen aan het Dagelijks Bestuur waaraan de voorwaarde kan worden verbonden dat de uit die veranderingen voortvloeiende nadelige gevolgen aan het openbaar lichaam of aan de ARN B.V. worden vergoed. e)
het openbaar lichaam sluit met de ARN B.V. een vuilverwerkingsovereenkomst, regelende de aanbiedingsplicht van de deelnemende gemeenten van de door of vanwege hen opgehaalde afvalstoffen, de acceptatieplicht van de aangeboden afvalstoffen door de verwerkingsinrichting en het in rekening brengen van de verwerkingskosten door ARN B.V. aan de deelnemende gemeenten. 2. Projecten Het op verzoek en in opdracht van de deelnemende gemeenten dan wel een deel van de deelnemende gemeenten (doen) opzetten en (doen) uitvoeren van projecten op het terrein van het milieu waarbij de projecten bekostigd worden door de daaraan deelnemende gemeenten naar rato van deelname. Hoofdstuk 3: Het Algemeen Bestuur | Dagelijks Bestuur (DB) - Wethouders: P. Loermans Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: P. Loermans | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 21 - 7 deelnemende gemeentes hebben 2 stemmen per gemeente. Nijmegen heeft 7 stemmen.) | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402359/402359_1.html; https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2016-21876.html | ||||||||||||||||||
| Sw-1365329984#_0cb707cb8c5ed8190a8d582a4dc9bcb0 | Regionale samenwerking op de terreinen ondersteuning dienstverlening aan werkgevers (klanten) ten behoeve van ondersteuning werkzoekenden (kandidaten) naar werk. | ja | Afbouw Wsw Arbeidsmarkt Bestuur en publieke dienstverlening Economie Financiën Integratie, inburgering en vluchtelingen Mensen met een beperking Participatie en werkgelegenheid Sociale Zaken arbeidsmatige dagbesteding beschut werk uitstroom bijstand wettelijke loonkostensubsidie | Programma 3: Werk en ondernemen | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen. Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek zeer belangrijk | Lokaal Regionaal | (Strategisch) beleidsvaststelling is een bevoegdheid van de afzonderlijke gemeenteraden. Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | Nieuwe Dukenburgseweg 21a, 6534AD Nijmegen | Postbus 38165, 6503 AD Nijmegen | Bert de Koning (MGR / Platformfunctie); Huub van Nijnatten (WerkBedrijf) | www.werkbedrijfrvn.nl | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen.
Bij haar oprichting heeft de MGR de taak gekregen om niet alleen een uitvoeringsorganisatie te zijn, maar ook een platform voor regionale afstemming en overleg. Dit betekent onder meer dat gesprekken worden gefaciliteerd tussen bestuurders over strategische thema’s en raadsbijeenkomsten worden georganiseerd. IRvN ontwikkelt, beheert en exploiteert een bedrijfszekere en veilige ICT-infrastructuur voor de informatievoorziening van gemeenten tegen een afgesproken prijs en kosten. En daar waar gewenst inrichting en beheer van (gemeenschappelijke) informatiesystemen. De uitdaging van iRvN is om de deelnemende gemeenten te helpen om hun informatievoorziening “dichtbij te kunnen blijven organiseren”, zodat ze kunnen blijven ontwikkelen op weg naar een efficiëntere en digitale overheid. | Het realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt.
Realiseren van een bedrijfszekere en veilige ICT infrastructuur en een efficiëntere digitale overheid. Platform voor samenwerking, afstemming en overleg. | Zie vraag 16: zijn de prestatiedoelen gehaald? Dat is de mate waarin bepalen of de MGR succesvol is geweest. | Het lopend jaar is 2020. Kosten: € 7530000 (begroot) / € 1165000 (feitelijk). | De ambities en opgaven voor 2019:
'WerkBedrijf' - Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen, - Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk. - Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden - Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk - Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV - De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren - SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden De prestatiedoelstellingen zijn: - we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen. - we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk - Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking - Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar) dagbestedingsplek bieden. - In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen. - Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017 - Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%. IRVN De IRvN zet in 2019 in op een verbeterde dienstverleningdoor de Servicedesk verder door te ontwikkelen. Ook vindt er een professionaliseringsslag plaats op het onderdeel beheer. Verder start vanaf 2019 de aanpassing van alle werkplekken met windows 10 en Office 2016 . Op het gebied van infomatiebeveiliging voert de IRVN tal van maatregelen door. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 8 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is nog onbekend en de verdeling van baten is nog onbekend.. Verdeelsleutel: Er is niet alleen sprakevan een verdeelsleutel. De ontvangen rijksbudgetten worden ingelegd. Daarnaast aanvullende gemeentelijke middelen over de verschillende modules ingelegd. | Aard: Weerstandsvermogen - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen;
Aard: Afbouw en ontschotting Participatiebudget - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Afname meerwerk budget - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: aanbieden beschut werk vanuit de participatiewet - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Uittreden van een gemeente - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Afbouw WSW budget en stijging gemiddelde loonkosten SW medewerkers. - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: In kaderbrief opgenomen - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Transitievergoeding - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Klant- en marktrisico’s Onderdeel SW - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Vennootschapsbelasting (VPB) - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Belasting Toegevoegde Waarde (BTW) - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Informatiebeveiliging en Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: De MGR neemt maatregelen om informatiebeheer op orde te brengen. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Belangen behartigen op het gebied van:
In drie modules:
| Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen - Wethouders: N.G. Derks | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 26 - van totaal aantal: 200 ) | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
Aantal stemmen per lid
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | 17 jun 2021 - jaarstukken 2020 en ontwerpbegroting 2022-2025 (zienswijze) | 4 jan 2022 - Kaderbrief uitgangspunten begroting 2023-2026 (zienswijze) | Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402420/402420_1.html | |||||||||||
| Sw-1397346218#_21eeed4b44aa89dd96e4ebd46f55b8cf | Uitvoeringsorganisatie voor de Heffing en invordering van gemeentelijke belastingen. Samenwerking tussen Wijchen, Beuningen, Berg en Dal, Heumen | Algemene middelen Belastingen Financiën | Ruimte en Milieu Politiek en Bestuur Paragraaf 3 (belastingen) | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. | Ambtelijke organisatie | Regionaal | Gezamenlijke beleidsuitvoering Uitvoering van een taak door de centrumgemeente. | Van Heemstraweg 46, 6641 AE Beuningen | Postbus 14, 6640 AA Beuningen | Harald van de Zandschulp | http://www.munitax.nl/ | Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren.
Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen.
| Een juiste toepassing van
| Aanslagoplegging gemeentelijke belastingen | Tijdig en juist opleggen en innen van de gemeentelijke belastingen | De belastinginkomsten van Wijchen zijn een belangrijke inkomstenbron. Wijchen heeft deze inkomsten nodig om de doelstellingen te realiseren. Munitax zorgt voor tijdige, juiste en volledige aanslagoplegging en invordering. | Aanslagoplegging in januari, weinig bezwaren en klachten. | Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 2853678 (begroot) / € ... (feitelijk). | De aanslagen worden jaarlijks eind januari opgelegd. Behandeling van bezwaar en beroep in de loop van het jaar. | Aanslagen opgelegd in januari. | De belastingaanslag wordt elk jaar op eenzelfde moment (eind januari) verstuurd. Hierdoor krijgt Wijchen inkomsten binnen die nodig zijn voor de uitvoering van de taken van de gemeente. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 30 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: De kostenverdeling is vastgesteld met instemming van alle deelnemers. Verdeelsleutel: De verdeelsleutel is gebaseerd een samenstel van aantal aanslagen en WOZ-objecten | Aard: Financieel - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Beheersmaatregelen: Er is periodiek (financieel) overleg met de deelnemers, waarin de voortgang wordt besproken en eventuele acties worden geinitieerd. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een centrumgemeenteconstructie. | De teamleider van Munitax is aangewezen als heffingsambtenaar van de gemeente Wijchen. Dit betekent dat de uitvoering van de heffing en inning van gemeentelijke belastingen is overgedragen. | Op basis van vastgestelde dienstverleningsovereenkomsten (per jaar) voert Munitax de werkzaamheden zelfstandig uit en brengt verslag uit aan de delnemende gemeenten. | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| 31 mrt 2018 - Bij de 1e prorap wordt een inschatting gegeven van de te verwachten belastingopbrengsten en de verwachte bijdrage van de dienstverleningsovereenkomst t.o.v. de begroting. Bij de overige proraps volgt de dan meest actuele situatie. Als er in het proces van aanslagoplegging overige mededelingen zijn, worden die zo spoedig mogelijk gegeven.; 5 jul 2018 - In de Kaderbrief wordt de verwachting voor de begroting van het volgend jaar opgenomen. | 31 mrt 2018 - Bij elke prorap wordt een inschatting gegeven van de te verwachten belastingopbrengsten en de verwachte bijdrage van de dienstverleningsovereenkomst t.o.v. de begroting. Als er in het proces van aanslagoplegging overige mededelingen zijn, worden die zo spoedig mogelijk gegeven.; 12 jun 2018 - In de Kaderbrief wordt de verwachting voor de begroting van het volgend jaar opgenomen. | Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: www.munitax.nl | ||||||||
| Sw-1245416617#_798733b4eb967b0dfd93d6671d746ab0 | De ODRN houdt met Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) op het terrein van Milieuwetgeving een vinger aan de pols bij bedrijven in de gemeente Wijchen. Daarnaast biedt zij advies aan iedereen die zijn persoonlijke wensen – als bewoner of ondernemer – daarin wil realiseren. De ODRN doet dit namens de gemeentes Berg en Dal, Beuningen, Druten, Heumen, Nijmegen, en Wijchen en als laatste opdrachtgever: de Provincie Gelderland. Het motto dat zij daarbij hanteert is: omgevingsbewust samenwerken aan een veilige, duurzame en gezonde leefomgeving. | ja | Duurzaamheid en energie Landbouw Milieubeheer en afvalverwerking Natuur Wonen en leefomgeving | Ruimte en Milieu | Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie | Regionaal | Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering | Tweede Walstraat 14, 6511 LV Nijmegen | Postbus 1603, 6501 BP Nijmegen | Lea Houben | www.odregionijmegen.nl | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur.
| nieuw bestuur ODRN 5 juli 2018
wijziging Gr statuten 21-12-2018 algemeen mandaatregister 13-12-2018 | De Omgevingsdienst Regio Nijmegen voert sinds 2013 de verplichte basistaken voor de deelnemende gemeenten (Berg en Dal, Heumen, Beuningen, Druten, Nijmegen en Wijchen en de provincie Gelderland) op het vlak van Vergunningverlening Toezicht en Handhaving van de activiteit milieu uit de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht. | Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 509400 (begroot) / € ... (feitelijk). Financiële Resultaten: € 11142900 (begroot) / € ... (feitelijk). | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 4 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: In een werkplan worden de kosten geraamd op basis van de gegevens van het jaar ervoor. | Aard: kostenuitzetting - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: in het vierde kwartaal minder controles uitvoeren dan geraamd en begroot Hierdoor kan niet worden voldaan aan het handhavingsuitvoeringsprogramma. - Status beheersmaatregelen: Volledig afgedekt; | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Basistaken
| Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: P.L.J. Loermans | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 26 ) | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | 28 mei 2019 - jaarrekening 2018 en begroting 2020; 31 mei 2018 - jaarrekening 2017 en begroting 2019 | 14 mei 2019 - jaarrekening 2018 en begroting 2020; 15 mei 2018 - jaarrekening 2017 en begroting 2019 | Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402333/402333_1.html;
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2018-71469.pdf; http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/Historie/Wijchen/CVDR615895/CVDR615895_1.html; https://www.odregionijmegen.nl/nieuws/nieuw-bestuur-odrn/ | ||||||||||||
| Sw-0540519090#_2162a599afce4b58fd233cfc390ed30e | RBT KAN werkt samen met 20 gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen alsmede met de Duitse gemeente Kranenburg. Naast gemeenten werkt RBT KAN samen met ca. 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Teneinde zo veel mogelijk recht te doen aan lokale en subregionale belangen is het werkgebied van RBT KAN opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Elke geografische deelregio heeft een overlegstructuur met RBT KAN. Binnen deze overlegstructuur vindt afstemming plaats over het toeristisch marketingbeleid. In de regio Arnhem Nijmegen zijn verschillende VVV’s waar bezoekers diensten en producten kunnen afnemen. De VVV’s in de regio Arnhem Nijmegen vervullen de toeristische informatiefunctie voor RBT KAN. De Gemeenschappelijke regeling financiële grondslag Stichting RBT KAN regelt de financiële bijdrage die de deelnemende gemeenten in het Rijk van Nijmegen leveren aan de stichting teneinde het gezamenlijke belang van destinatiemarketing van het Rijk van Nijmegen te regelen. | ja | Toerisme, recreatie en evenementen | Onderwijs en Ontplooiing | Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk | Internationaal (inclusief grensoverschrijdende samenwerking) Regionaal | Beleidsafstemming Hoogte van de bijdrage aan de Stichting RBT KAN formeel vastleggen. Netwerk of platform | Dorpsstraat 14, 6661 EK Elst | Postbus 156, 6660 AD Elst | Rob Ribbink | https://www.rbtkan.nl/ | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur.
| Door middel van vernieuwende marketing- en promotie-inspanningen meer bezoekers genereren die langer blijven, meer besteden, tot herhalingsbezoek overgaan en de regio aanbevelen aan vrienden en familie, om zo het toeristisch marktaandeel van de regio Arnhem Nijmegen in het algemeen en dat van de diverse deelgebieden in het bijzonder te vergroten.
Kwantitatief beoogde resultaten: > 4% stijging van het totaal aantal toeristische bezoeken. > 4% stijging van het aantal toeristische overnachtingen. > 2% stijging van het aantal zakelijke bezoeken. > 2% stijging van het aantal zakelijke overnachtingen. > 4% stijging van de totale bestedingen in de sector. | Het bestuur van de stichting stuurt jaarlijks vóór 15 oktober aan de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten:
a. een exemplaar van de begroting van inkomsten en uitgaven voor het komende boekjaar. b. een exemplaar van het activiteitenprogramma voor de hiervoor genoemde periode. dient het Het bestuur van de stichting stuurt jaarlijks vóór 1 mei aan de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten: a. een financieel verslag met een goedkeurende accountantsverklaring over het afgelopen boekjaar. b. een inhoudelijk verslag over het afgelopen boekjaar. | RBT KAN werkt samen met 19 gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen alsmede met de Duitse gemeente Kranenburg. Naast gemeenten werkt RBT KAN samen met ca. 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Teneinde zo veel mogelijk recht te doen aan lokale en subregionale belangen is het werkgebied van RBT KAN opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Elke geografische deelregio heeft een overlegstructuur met RBT KAN. Binnen deze overlegstructuur vindt afstemming plaats over het toeristisch marketingbeleid. | RBT KAN werkt samen met gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen. Naast gemeenten werkt RBT KAN samen met ca. 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Het werkgebied van RBT KAN is opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Elke geografische deelregio heeft een overlegstructuur met RBT KAN. Hierbinnen vindt afstemming plaats over het toeristische marketingbeleid. | Kasteel Wijchen 4.JPG | In de regio Arnhem Nijmegen:
- Bestedingen in de vrijetijdseconomie in 2016 1,37 miljard euro; -In 2016 werd 3% meer uitgegeven dan in 2014. - Werkgelegenheid vrijetijdssector ca 25.000 banen (16.750 FTE); 6,6 % van de totale werkgelegenheid in de regio. - Jaarlijks realiseert RBT KAN een (inter) nationaal marketingprogramma met een budget van ca € 4,5 miljoen. Hiervan nemen de gemeenten 1/3 deel voor hun rekening. Het toeristisch bedrijfsleven en overige partners financieren 2/3 deel. | Een bezoeker houdt zich niet aan gemeentegrenzen: die komt om in een regio te verblijven en te recreëren. Als we een aantrekkelijke regio willen zijn en blijven vraagt dat om meer regionale samenwerking en minder denken op lokaal niveau: dat geldt zowel voor het (toeristisch) aanbod als voor de marketingcommunicatie. | Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 53982 (begroot) / € 55474 (feitelijk). Financiële Resultaten: € 1641800 (begroot) / € ... (feitelijk). | Alle vormen van vrijetijdsbesteding van
Nederlandse en buitenlandse gasten dragen bij aan de economie en daarmee ook aan de werkgelegenheid in de regio. Volgens de laatste Toeristisch Recreatieve monitor Regio Arnhem Nijmegen, in opdracht van RBT KAN uitgevoerd door ZKA, zorgt toerisme en recreatie voor bijna 1,4 miljard euro aan bestedingen en voor ongeveer 25.000 directe (deeltijd)banen in de regio. De sector biedt daarmee veel werkgelegenheid aan vooral lager geschoold en praktisch personeel. ten opzichte van 2014 groeide het aantal overnachtingen in 2016 met 10%. | gerealiseerd conform beoogd proces. | SAMEN WERKEN AAN DE VRIJETIJDSECONOMIE LOONT! In de regio Arnhem Nijmegen waren de toeristische bestedingen waren in 2016 € 1,4 miljard en leverde daarmee voor ongeveer 25.000 directe (deeltijd)banen in de regio op. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 13 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: De bijdrage is gebaseerd op een bedrag per inwoner. | Aard: Financieel - Kans: 10% (zeer onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; | Over de band van de samenwerking bereikt Wijchen een groter publiek voor dezelfde inzet aan middelen. via de samenwerking kunnnen regionaal projecten uitgevoerd worden waarvoor subsidiekansen zijn. | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een centrumgemeenteconstructie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Nee. De Financiële Grondslag stelt ieder jaar op basis van het inwoneraantal, het standaardbedrag én een indicatiefactor van het CBS het bedrag op dat de deelnemende gemeentes moeten betalen aan de Stichting Regionaal Bureau Toerisme Knooppunt Arnhem Nijmegen | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| 1 jul 2018 - Een gemeente kan besluiten om uit te treden indien haar bestuursorganen daartoe besluiten. de uittreding gaat in tenminste een half jaar nadat het besluit is genomen en wel per 1 januari van het eerstvolgende kalenderjaar. | 15 okt 2018 - het bestuur van de stichting levert aan het college de begroting en het activiteitenprogramma voor het komende boekjaar.;
15 dec 2018 - het college kan zijn opvatting (bezwaar) over de begroting en activiteitenprogramma kenbaar maken aan de stichting. Een afschrift hiervan gaat naar de centrumgemeente.; 1 mei 2018 - het bestuur van de stichting levert aan het college de jaarrekening en het activiteitenverslag van het afgelopen boekjaar.; 1 jul 2018 - het college kan zijn opvatting over de begroting en activiteitenprogramma (indien niet goedbevonden) kenbaar maken aan de stichting. Een afschrift hiervan gaat naar de centrumgemeente.; 1 jul 2018 - Indien een gemeentebestuur wenst af te wijken van de hoogte van de jaarlijke bijdrage, maakt dit bestuur dit kenbaar aan de overige gemeentebesturen alsmede aan het bestuur van de stichting vóór 1 juli van het jaar, voorafgaand aan het jaar waarvoor de betreffende bijdrage verleend wordt. | Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: www.rbtkan.nl | |||||
| Sw-1316022053#_2aff843c6e8942b0acf8342f1eab91bd | Coöperatie voor zorg en welzijn voor de gemeente Wijchen | ja | Cultuur Onderwijs / jeugd / opvoeding Volksgezondheid Zorg en welzijn | Begrotingsprogramma 5 | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen. Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek zeer belangrijk | Landelijk Lokaal Regionaal | Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | Campuslaan 6, 6602 HX Wijchen | Miranda Thijssen | www.rondomwijchen.com | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Verruimen van de horizon: Zicht krijgen op kansen. Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief: Grotere verantwoordelijkheid en/of zelfredzaamheid van partijen in de samenleving, Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving.Versterken van de democratie: Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan - Is aan de motieven beantwoord? Rondom Wijchen werkt volgens haar jaarplan en uitvoeringsplan aan de doelen. Dit is een meerjarige ontwikkeling. | voldoende en tijdig aanbod voor alle inwoners van Wijchen op het gebeid van zorg en welzijn passend binnen de financiële middelen | Mijlpalen staan beschreven in het uitvoeringsplan 2019 | afgestemd genoegzaam aanbod tijdig beschikbaar passend binnen de financiële middelen | Voldoende en tijdig beschikbaar aanbod van welzijn en zorg voor alle inwoners van de gemeente Wijchen passend binnen de beschikbare financiële middelen | dit gaat toegelicht worden in de vaststelling 2018 | Het lopend jaar is 2017. | staan beschreven in het uitvoeringsprogramma rondom wijchen | mijlpalen staan beschreven in het uitvoeringsplan | de samenwerking is opgestart en de eerste resultaten komen met de vaststelling subsidie 2018 | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 100 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: de leveranciers krijgen betaald voor wat ze doen Verdeelsleutel: middels pxq berekeningen worden producten en diensten betaald daarnaast kennen ze beschikbaarheid financieringen voor diensten en lumpsum afspraken. binnen rondom Wijchen. | Aard: ⧼Aard van de risicos⧽ - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Deze komen in het uitvoeringsplan Rondom Wijchen - Status beheersmaatregelen: ...; | beter afgestemd aanbod van welzijn toegang en zorg binnen de gemeente Wijchen met innovatie waardoor er beter en slimmer wordt samengewerkt met burgers en instanties | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een samenwerking via subsidierelatie zonder afdwingbaar resultaat. BBV-categorie: Subsidierelatie. | toekennen van maatwerkvoorzieningen wmo en jeugd wet bieden van een welzijnsaanbod voor de inwoners van de gemeente Wijchen | (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: ) | Rondom Wijchen heeft een bestuur bestaande uit 7 bestuurders. Daarnaast is er een algemeen manager, een controller en een coördinator sociaal wijkteam. De gemeente Wijchen is bestuurlijk opdrachtgever aan het bestuur van Rondom Wijchen. | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| derde kwartaal van 2019 - Beslisnota subsidieaanvraag 2020 Informatienota vaststelling subsidie 2018 | derde kwartaal van 2019 - Beslisnota subsidieaanvraag 2020 Beslisnota en informatienota voor de raad vaststelling subsidie 2018 | Document beschikbaar van externe website: www.rondomwijchen.com | ||||||
| Sw-1946303519#_4d4ff985f52f09f368319732d0e45ff1 | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0237078904#_fdca56b96f0c66726ad3974540544cd8 | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-1989255381#_49d935a4b2b584230d1dd383524d8ac8 | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-1156407019#_94535a9d576af77fd6e1374776c19997 | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-1712052302#_7a20a18b19a794fd98707ebc15890211 | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-0305763161#_062c82e80ca200f30d8e2ffe0083b32f | - | . | . | Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten | Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sw-1171400068#_c244afa6091fa93fce1bf4f658918069 | In de wet veiligheidsregio's is bepaald dat veiligheidsregio's als gemeenschappelijke regeling moeten worden vormgegeven.
De VRGZ is opgericht op 1 januari 2004 en bestaat uit de Regionale Brandweer Gelderland-Zuid (RBGZ), de Gemeenschappelijke Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen Gelderland-Zuid (GHOR), de Regionale Ambulancevoorziening Gelderland-Zuid (RAV), het Veiligheidsbureau en de Gemeenschappelijke Meldkamer Gelderland-Zuid (GMK). De Veiligheidsregio behartigt de belangen van de deelnemende gemeenten op de volgende terreinen: • Brandweerzorg • Geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen (GHOR) • Rampenbestrijding en crisisbeheersing • Ambulancezorg • Het voorzien in een meldkamerfunctie • Sociale veiligheid, voor zover het gaat over onderwerpen waarover regionale afstemming gewenst is. | ja | Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance) Wonen en leefomgeving | Wonen en leefomgeving | Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. | College: bestuurlijk belangrijk | Regionaal | Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | Professor Bellefroidstraat 11, 6525 AG Nijmegen | Postbus 1120, 6501 BC Nijmegen | Eefje Muskens | www.vrgz.nl | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen.
| Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners. Een goed functionerende regionale crisisorganisatie. | Het brandweerzorgplan | Zonder gemeentegrenzen de beste aanrijtijden | Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners. | Het lopend jaar is 2021. Kosten: € 2468092 (begroot) / € 2381715 (feitelijk). Financiële Resultaten: € 117589000 (begroot) / € ... (feitelijk). | Goede brandweer- en geneeskundige zorg | Goed brandweerzorgplan | . De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. | Aard: ... - Kans: ... - Impact: ... - Status beheersmaatregelen: ...; | Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. |
| Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 16 - Het algemeen bestuur beslist bij meerderheid van stemmen, waarbij elk lid in de vergadering één stem heeft, behoudens het bepaalde in lid 10. Indien de stemmen staken, geeft de stem van de voorzitter de doorslag.) | De gemeenten financieren de VRGZ. De VRGZ voert de taken uit. | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| tweede kwartaal van 2021 - Indienen van zienswijze op begroting 2022 en zienswijze jaarrekening 2020 | Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/395791/395791_1.html | ||||||||
| Sw-0528128621#_a8117a958e5708fc220fa4f76a5a641a | De gefuseerde ambtelijke organisaties van de gemeentes Wijchen en Druten | ja | Algemene en bestuurlijke taken Bedrijfsvoering en facilitaire zaken Bestuur en publieke dienstverlening | Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Samenwerking biedt grote kansen. | Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk | Lokaal Regionaal | Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform | Kasteellaan 27, 6602 DB Wijchen | Postbus 9000, 6600 HA Wijchen | Esther Mollema | Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.
Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen, Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Verruimen van de horizon: Herontdekken wat in het belang is van de gemeente. Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief: Grotere verantwoordelijkheid en/of zelfredzaamheid van partijen in de samenleving, Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving.Versterken van de democratie: Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving, Versterken van de directe democratie.Een sterker bestuur door een intensieve samenwerking met Druten..De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Verruimen van de horizon, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Een sterker bestuur door een intensieve samenwerking met Druten. - | De beoogde inhoudelijke resultaten zijn vastgelegd in de 5 prestatieindicatoren (de zogenaamde 5 k's):
- verbeteren van de bestuurlijke Kracht van Wijchen en Druten in de regio; - verhogen van de Kwaliteit van dienstverlening en bedrijfsvoering; - verminderen van Kwetsbaarheid; - verbeteren van Kansen voor medewerkers; - verminderen en beheersen van Kosten. | Het bestuur rapporteert periodiek aan de gemeenteraad over de voortgang van de prestatieindicatoren. | Met de samenwerking willen we het volgende bereiken:
- een betere kwaliteit van dienstverlening; - een sterkere invloed van de gemeente in de regio (meer bestuurskracht); - meer kansen voor medewerkers; - verminderen en beheersen van kosten; - verminderen van kwetsbaarheid. | Nog niet van toepassing vanwege ingangsdatum 1 mei 2018. | Het lopend jaar is 2017. | De WDW heeft nog geen concrete resultaten te presenteren, omdat de werkorganisatie eerst op 1 mei 2018 gestart is. | Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 65 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is zeer evenwichtig en de verdeling van baten is zeer evenwichtig.. Verdeelsleutel: De verdeelsluetel bedraagt 65% Wijchen en 35% Druten. Een aantal kostenposten zijn buiten de verdeelsleutel gehouden, zoals de organisatiekosten van het sociaal domein en het groenbeheer. | Aard: De afgesproken prestaties niet of onvoldoende leveren - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Extra middelen beschikbaar stellen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Het draagvlak voor de WDW - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Verantwoording via de reguliere P&C-cyclus - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; |
| Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een bedrijfsvoeringsorganisatie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling. | Taken:
Bevoegdheden:
| Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen - Wethouders: G.W.R. Gerrits Directie, directieraad, directeur - Ambtelijk: R. Boer | Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 4 - Een voorstel wordt per unanimiteit aangenomen.) | Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten
| Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
| derde kwartaal van 2018 - Rapportage over de burger- en ondernemerspeiling (nulmeting) | Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2017-23159.html |
