Difference between revisions of "Sw-1171400068"

From Dashboard samenwerking Wijchen
(Created page with "{{Samenwerking |A is used=yes |Aandeel realisatie evenwicht=nog onbekend |Selectie vorm=nog onbekend |Formeel publiek=nog onbekend |Formeel privaat=nog onbekend |Informeel pub...")
 
Line 1: Line 1:
 
{{Samenwerking
 
{{Samenwerking
 
|A is used=yes
 
|A is used=yes
−
|Aandeel realisatie evenwicht=nog onbekend
 
 
|Selectie vorm=nog onbekend
 
|Selectie vorm=nog onbekend
 
|Formeel publiek=nog onbekend
 
|Formeel publiek=nog onbekend
Line 7: Line 6:
 
|Informeel publiek=nog onbekend
 
|Informeel publiek=nog onbekend
 
|Informeel privaat=nog onbekend
 
|Informeel privaat=nog onbekend
−
|Aandeel realisatie evenwicht=nog onbekend
 
 
|Name=Veiligheidsregio Gelderland Zuid
 
|Name=Veiligheidsregio Gelderland Zuid
 
|Afkorting=VRGZ
 
|Afkorting=VRGZ
−
|Verbonden bestuurlijk=nog onbekend
+
|Beschrijving=De Veiligheidsregio Gelderland Zuid behartigt de belangen van de deelnemende gemeenten op de volgende terreinen
−
|Verbonden financieel=nog onbekend
+
Brandweerzorg
 +
Geneeskundige hulpverlening in de regio
 +
Rampenbestrijding en crisisbeheersing
 +
Ambulancezorg
 +
Het voorzien in een meldkamerfunctie
 +
Sociale veiligheid, voor zover het gaat over onderwerpen waarover regionale afstemming gewenst is
 +
|Onderwerp=Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance)
 +
|Verbonden bestuurlijk=ja
 +
|Verbonden financieel=ja
 +
|Schaalvansamenwerking=Regionaal
 +
|Gemeenten=Gemeente Wijchen
 +
|Andere gemeenten=Gemeente Beuningen; Gemeente Buren; Gemeente Culemborg; Gemeente Druten; Gemeente Geldermalsen; Gemeente Berg en Dal; Gemeente Heumen; Gemeente Lingewaard; Gemeente Maasdriel; Gemeente Neder Betuwe; Gemeente Neerijnen; Gemeente Nijmegen; Gemeente Tiel; Gemeente West Maas en Waal; Gemeente Zaltbommel
 
|Delay publication=No
 
|Delay publication=No
 
}}
 
}}

Revision as of 11:50, 30 August 2017

Veiligheidsregio Gelderland Zuid (VRGZ)
A. Basisgegevens, met kernbeeld en totaaloverzicht

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Kernbeeld Zie meer
Toelichting
Onderwerp(en)
  • Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance), Wonen en leefomgeving
Aard van de samenwerking
  • Beleidsafstemming, Gezamenlijke beleidsuitvoering, Netwerk of platform
Belangrijk voor wie?
  • College: bestuurlijk belangrijk
Belangrijk waarom?
  • Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.
Verbonden partij: ja.
Beoogde resultaten

Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners.

Feitelijke resultaten
Motieven

Belangrijkste motieven:
Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Versterken van de democratie

Aan motief beantwoord?

Deelname aan de VRGZ is geen keuze, maar een wettelijke verplichting. Aan de motieven wordt beantwoord.

Begrote kosten en baten (begroting)
Feitelijke kosten en baten (realisatie)
Samenwerkingspartners

Gem. Berg en Dal, Gem. Beuningen, Gem. Druten, Gem. Heumen, Gem. Nijmegen, Gem. West Maas en Waal, Gem. Wijchen, Gem. Buren, Gem. Culemborg, Gem. Geldermalsen, Gem. Neerijnen, Gem. Tiel, Gem. Zaltbommel, Gem. Lingewaal, Gem. Nederbetuwe

Aandeel van de gemeente

. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.

Governance regime

Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.

Ga verder naar het totaaloverzicht
Proces

Raad

tweede kwartaal, 2021
Indienen van zienswijze op begroting 2022 en zienswijze jaarrekening 2020


Contactgegevens
Vestigingsplaats
Nijmegen
Bezoekadres
Professor Bellefroidstraat 11
6525 AG Nijmegen
Correspondentieadres
Postbus 1120
6501 BC Nijmegen
Website
www.vrgz.nl
Accounthouders
Eefje Muskens
Totaaloverzicht Kernbeeld
Toelichting

Basisgegevens

Naam
Veiligheidsregio Gelderland Zuid
afkorting: VRGZ
Beschrijving

De Veiligheidsregio Gelderland Zuid behartigt de belangen van de deelnemende gemeenten op de volgende terreinen Brandweerzorg Geneeskundige hulpverlening in de regio Rampenbestrijding en crisisbeheersing Ambulancezorg Het voorzien in een meldkamerfunctie Sociale veiligheid, voor zover het gaat over onderwerpen waarover regionale afstemming gewenst is

Onderwerpen
  • Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance)
Belangrijkheid

(1) Waarom is het belangrijk?


    (2) Voor wie is het vooral belangrijk?

      ‘Verbonden partij’ ‘Verbonden partij’ volgens definitie in het Besluit Begroting en Verantwoording
      (1) De gemeente heeft bestuurlijk belang.

      “Zeggenschap, hetzij uit hoofde van vertegenwoordiging in het bestuur hetzij uit hoofde van stemrecht”.

      (2) De gemeente heeft financieel belang.

      “Een aan de verbonden partij ter beschikking gesteld bedrag dat niet verhaalbaar is als de verbonden partij failliet gaat onderscheidenlijk het bedrag waarvoor aansprakelijkheid bestaat indien de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt”.

      Schaal van de samenwerking

      Regionaal

      Samenwerkingspartners
      Gemeenten: Gemeente Wijchen, Gemeente Beuningen, Gemeente Buren, Gemeente Culemborg, Gemeente Druten, Gemeente Geldermalsen, Gemeente Berg en Dal, Gemeente Heumen, Gemeente Lingewaard, Gemeente Maasdriel, Gemeente Neder Betuwe, Gemeente Neerijnen, Gemeente Nijmegen, Gemeente Tiel, Gemeente West Maas en Waal, Gemeente Zaltbommel
      Aard van de samenwerking

      Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten

      Jaren
      voeg een voorgaand jaar toe (2016) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2017 zijn ingevuld voeg een volgend jaar toe (2022) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2021 zijn ingevuld
      Motieven voor samenwerking

      ⧼Motief ambitieniveau⧽

      • Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren
      • Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening

      ⧼Motief efficientie⧽

      • Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren
      • Voorkomen van dubbel werk
      • Spreiden of delen van risico’s

      ⧼Motief organisatorisch⧽

      • Professionaliseren van organisatie en/of bestuur
      • Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen

      Motieven (eigen formulering)

      het is wettelijk verplicht

      Aan motief beantwoord?

      Deelname aan de VRGZ is geen keuze, maar een wettelijke verplichting. Aan de motieven wordt beantwoord.

      Belangrijkste motieven: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Versterken van de democratie
      Beoogde resultaten
      TOELICHTING
      Prestatieladder.png

      Samenwerken is geen doel op zich maar is gericht op het realiseren van resultaten. De Prestatieladder kan je helpen voor het benoemen van de resultaten waar het om te doen is (beoogde eindresultaten) en de tussentijdse resultaten of mijlpalen. Resultaten kunnen gaan over het inhoudelijke vraagstuk, over de prestaties in het proces, maar ook over de samenwerking met andere partijen. Hoe hoger op de ladder des te betekenisvoller of meer zingevend het resultaat!

      Je kunt eventueel onderscheid maken naar beoogde resultaten van alle partners gezamenlijk(de gemeenschappelijke opgave) en naar specifieke doelen van de eigen gemeente.

      600px

      Inhoudelijke resultaten

      De focus is primair gericht op de beoogde maatschappelijke effecten: wat zijn zichtbare of herkenbare gevolgen in de samenleving?

      • Bovenaan de ladder staat wat je wilt bereiken en meer naar de onderkant komt in beeld wat je hiervoor gaat doen en welke middelen je hiervoor over hebt. Je hebt een prestatie geleverd als je iets hebt gerealiseerd. Het beoogde resultaat is dan ook werkelijk bereikt (als gevolg van jouw inspanning) of dit nu gaat om het realiseren van het zingevend eindeffect of het werkelijk ter beschikking stellen van middelen.
      • Er is sprake van een ‘finale keten’: van middel, naar tussendoel tot einddoel. Bovenaan de ladder staat het zingevende einddoel, meer naar onderen gaat het om tussendoelen en aan de onderkant van de ladder gaat het om middelen.


      Prestaties in het beleidsproces

      Het gaat bij deze ladder om het succesvol voltooien van alle benodigde processtappen om tot de beoogde inhoudelijke resultaten te komen: welke stappen en 'tussentijdse producten' zijn nodig voor het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten?

      

Het is een prestatie om de stappen te zetten volgens een voorgeschreven procedure, maar ook om de stappen te nemen die in de gegeven situatie nodig zijn of zijn afgesproken. De prestaties in het beleidsproces zijn ingedeeld in prestaties die te maken hebben met het voorbereiden van besluiten, het nemen van besluiten en het uitvoeren van besluiten.

      Samenwerkingsprestaties

      Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’). Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet. Het realiseren van samenwerking is ook een resultaat. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen: vanuit deze invalshoek staat coproductie aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking tot coproductie leidt.


      Tips

      1. Formuleer maatschappelijke effecten op een wijze die herkenbaar is vanuit de belevingswereld van diegene die bij de realisatie van de opgave betrokken zijn en diegenen op wie de opgave is gericht (bijvoorbeeld, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties). Ga het gesprek aan met de doelgroep zelf. Check bij hen of het effect hen aanspreekt en begrijpelijk is geformuleerd. Als dit niet zo is, kan het goed zijn dat je nog onvoldoende focus hebt. Wat willen we bijvoorbeeld realiseren als we zeggen dat we de maatschappelijke ondersteuning willen 'kantelen’?
      2. De Prestatieladder biedt een menukaart aan prestaties waarop je kunt sturen. Je kunt een goede mix van resultaten kiezen. Hoe dan ook is relevant dat je op een zingevend eindresultaat stuurt. Je kunt in aanvulling andere prestaties kiezen, bijvoorbeeld bepaalde middelen of maatregelen die belangrijk zijn en tevens als mijlpaal dienen. Zo kun je ook sturen op voortgang (Wat hebben we gedaan?).
      3. Formuleer de prestatie op een evalueerbare manier. Doe dit op een wijze dat je de kern van de zaak raakt: zicht op succes. Dat kan met een verhaal of kernboodschap als wenkend perspectief, een beeld of visualisatie, of een getal dat de kern raakt.

      Inhoud

      Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners. Een goed functionerende regionale crisisorganisatie.

      Proces

      Het brandweerzorgplan

      Samenwerking

      Zonder gemeentegrenzen de beste aanrijtijden

      Kern (maximaal 500 tekens)

      Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners.

      Kosten en baten: begroting en realisatie
      Inbreng middelen: Actuele waarde of omvang (in €)


      Kosten (inbreng financiële middelen)

      Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs.

      Lopend jaar (2021)

      Financiële middelen Begroot 2021 Feitelijk 2021 Begroot 2022
      Bijdrage Wijchen € 2468092 € 2381715 € 2632585
      TOTAAL € 2.468.092 € 2.381.715 € 2.632.585

      Voorgaand jaar (2020)

      Financiële middelen Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
      Bijdrage Wijchen € 2.468.092 € 2.381.715 € 2.632.585
      TOTAAL € 2.468.092 € 2.381.715 € 2.632.585

      Twee jaar terug (2019)

      Financiële middelen Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
      Bijdrage Wijchen € 2.332.641 € ... € ...
      TOTAAL € 2.332.641 … …



      Financiële resultaten

      Lopend jaar (2021)

      Categorie Begroot 2021 Feitelijk 2021 Begroot 2022
      totale begroting VRGZ (C&R) € 76162000 € … € …
      Bijdrage alle deelnemende gemeenten € 41427000 € … € …
      TOTAAL € 117.589.000 … …

      Voorgaand jaar (2020)

      Categorie Begroot 2020 Feitelijk 2020 Begroot 2021
      Bijdrage alle deelnemende gemeenten € 37.291.575 € ... € ...
      totale begroting VRGZ (C&R) € 48.446.000 € ... € ...
      TOTAAL € 85.737.575 … …

      Twee jaar terug (2019)

      Categorie Begroot 2019 Feitelijk 2019 Begroot 2020
      Bijdrage alle deelnemende gemeenten € 37.291.575 € ... € ...
      totale begroting VRGZ (C&R) € 48.446.000 € ... € ...
      TOTAAL € 85.737.575 … …


      Feitelijke resultaten van de samenwerking

      Inhoud

      Goede brandweer- en geneeskundige zorg

      Proces

      Goed brandweerzorgplan

      Samenwerking

      Zonder gemeentegrenzen de beste aanrijtijden

      Kern

      ...

      Kansen en risico's

      Risico's
      TOELICHTING

      Aard van de risico's

      Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

      • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
      • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
      • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
      • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
      • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

      Impact

      Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

      Risico = Kans X Impact

      Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

      Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
      ...

      Governance van de samenwerking


      Vorm van de samenwerking
      Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam

      TOELICHTING

      Samenwerken via een gemeenschappelijke regeling (Wet gemeenschappelijke regeling)

      Er zijn verschillende soorten gemeenschappelijke regelingen:

      • Een gemeenschappelijk openbaar lichaam is de zwaarste gemeenschappelijke regeling en heeft de status van een rechtspersoon. Deze vorm bestaat uit drie bestuursorganen: Algemeen Bestuur, Dagelijks Bestuur en voorzitter. Deelnemers kunnen taken en bevoegdheden aan het openbaar lichaam overdragen. Dit is een veel voorkomende vorm van publiekrechtelijke samenwerking.
      • Een gemeenschappelijk orgaan heeft een dagelijks bestuur en beschikt niet over rechtspersoonlijkheid. Overdragen van bevoegdheden is beperkt mogelijk en de samenwerking kan geen personeel in dienst nemen. Deze samenwerking wordt vooral ingezet als overlegorgaan.
      • Een centrumgemeente oefent taken en bevoegdheden uit voor andere gemeenten. Deze samenwerking heeft geen eigen bestuur.
      • Een bedrijfsvoeringsorganisatie wordt opgericht voor de behartiging van bedrijfsvoerings- of uitvoeringstaken. Deze vorm kent alleen een enkelvoudig bestuur: het dagelijks bestuur.
      • Een regeling zonder meer is de lichtste vorm zonder overdracht van taken of bevoegdheden. Alleen afspraken worden vastgelegd – meestal zonder juridische binding – onder noemers zoals een ‘overheidsconvenant’ of ‘bestuursakkoord’.

      Samenwerken via een subsidierelatie

      Subsidie is een bijzondere vorm van samenwerking. Deze valt niet onder de Wet gemeenschappelijke regeling maar de Algemene wet bestuursrecht. Onder subsidie wordt ingevolge artikel 4:21 lid 1 van de Awb verstaan: (1) de aanspraak op financiële middelen, (2) door een bestuursorgaan verstrekt (3) met het oog op bepaalde activiteiten van de aanvrager, (4) anders dan als betaling voor aan het bestuursorgaan geleverde goederen of diensten. Er zijn globaal twee varianten:

      • Niet afdwingbare subsidie: de subsidieontvanger krijgt een voorlopige aanspraak op middelen. Indien de ontvanger zich niet houdt aan bepaalde verplichtingen kan de gemeente de verleende subsidie lager of nihil vast stellen en betaalde voorschotten terugvorderen (art 4:21 Awb).
      • Afdwingbare subsidie: de gemeente kan ten behoeve van bijzondere belangen een prestatieplicht opleggen om de gesubsidieerde activiteiten daadwerkelijk uit te voeren door middel van een ‘uitvoeringsovereenkomst’ (art 4:36 Awb). Om die reden kan tevens sprake zijn van een ‘overheidsopdracht’.
      .
      Overdracht van publieke taken of bevoegdheden?
      TOELICHTING

      Delegatie

      Delegatie en overdracht van bestuursbevoegdheden en regelgevende bevoegdheden vindt plaats door delegatie als bedoeld in artikel 10:13 Algemene wet bestuursrecht (Awb). Voor delegatie is een wettelijke grondslag vereist (artikel 10:15 Awb). Voor delegatie aan de bestuursorganen van een gemeentelijk gemeenschappelijk openbaar lichaam vormt artikel 30 lid 1 Wgr die wettelijke grondslag. Bij delegatie wordt niet alleen de bevoegdheid overgedragen maar komt de verantwoordelijkheid ook volledig bij de organen van het gemeenschappelijk openbaar lichaam te liggen. De overgedragen bevoegdheid wordt door het bestuur van het gemeenschappelijk openbaar lichaam zelfstandig en uit eigen naam uitgeoefend.

      Mandaat

      Mandaat als bedoeld in artikel 10:1 Algemene wet bestuursrecht (Awb) is de bevoegdheid om in naam van een ander te handelen en besluiten te nemen, maar zonder de daarbij horende verantwoordelijkheid. Bij mandateren worden geen bevoegdheden overgedragen. De mandaatgever blijft zelf bevoegd. Delegeren daarentegen betekent wel het overdragen van bevoegdheden, inclusief de verantwoordelijkheid. Een mandaatgever blijft bevoegd de gemandateerde bevoegdheid zelf te hanteren.

      Delegatie of mandaat van taken/ bevoegdheden, welke?

      • het in stand houden van een (regionale) brandweer;
      • het in stand houden van een bureau GHOR;
      • het in stand houden van een Regionale Ambulance Voorziening (RAV);
      • het in stand houden van een gemeenschappelijke meldkamer;
      • het waarschuwen van de bevolking, het verkennen van gevaarlijke stoffen en het verrichten van ontsmetting, het adviseren van andere overheden en organisaties op het gebied van de brandpreventie, brandbestrijding en het voorkomen, beperken en bestrijden van ongevallen met gevaarlijke stoffen, zoals bedoeld in artikel 25 van de Wet veiligheidsregio's;
      • het opstellen, vaststellen en uitvoeren van een beleidsplan, gebaseerd op een risicoprofiel, en een crisisplan;
      • het daadwerkelijk verlenen of doen verlenen van ambulancezorg- en vervoer;
      • het inventariseren van risico's van branden, rampen en crises;
      • het adviseren van het bevoegd gezag over risico's van branden, rampen en crises in de bij of krachtens de Wet veiligheidsregio's aangewezen gevallen alsmede in de gevallen die in het beleidsplan zijn bepaald;
      • het adviseren van het bevoegde college van Burgemeester en Wethouders over de taak bedoeld in artikel 3, eerste lid, van de Wet veiligheidsregio's;
      • het voorbereiden op de bestrijding van branden en het organiseren van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing, inclusief de advisering over de gemeentelijke voorbereidingen daarop;
      • het aanschaffen en beheren van gemeenschappelijk materieel;
      • het aanwijzen van een inrichting als bedrijfsbrandweerplichtig, als bedoeld in artikel 31 van de Wet veiligheidsregio's;
      • het maken van schriftelijke afspraken en het - zo nodig - in overleg treden met instellingen, zorgaanbieders en ambulancevervoerders, zoals bedoeld in artikel 33 en 34 van de Wet veiligheidsregio's;
      • het sluiten van convenanten met de regiopolitie, andere overheden en derden over de afstemming, voorbereiding of uitvoering van taken die betrekking hebben op de hulpverlening en veiligheid;
      • het inrichten en in stand houden van de informatievoorziening binnen de diensten van de veiligheidsregio en tussen deze diensten en de andere diensten en organisaties die betrokken zijn bij de in dit artikel genoemde taken;
      • het verschaffen van informatie en het zorg dragen voor de communicatie over rampen en crises, als bedoeld in de artikelen 46 en 49 van de Wet veiligheidsregio's;
      • het geven van een bevel als bedoeld in artikel 48, tweede lid, van de Wet veiligheidsregio's.
      • het zorg dragen voor een periodieke kostenevaluatie en visitatie, als bedoeld in artikel 56 van de Wet veiligheidsregio's;
      • het aanwijzen van ambtenaren die zijn belast met toezicht, als bedoeld in artikel 61 van de Wet veiligheidsregio's en het daarvan mededeling doen door plaatsing in de Staatscourant;
      • het aanwijzen van een functionaris die is belast met de coördinatie van de maatregelen en voorzieningen die de gemeenten treffen met het oog op een ramp of crisis;
      • het opleggen van een last onder bestuursdwang, als bedoeld in artikel 63 van de Wet veiligheidsregio's;
      • het bespreken van onderwerpen op het terrein van sociale veiligheid waarvoor afstemming raadzaam is;
      • het voorkomen, beperken en bestrijden van brand, alsmede het beperken en bestrijden van gevaar voor mensen en dieren bij ongevallen, anders dan door brand, in de gemeenten;
      • het oprichten van of deelnemen in stichtingen, vennootschappen, en coöperatieve en andere verenigingen, dan wel het ontbinden daarvan of het beëindigen van de deelneming overeenkomstig artikel 31a Wet gemeenschappelijke regelingen
      • alle overige taken en bevoegdheden, die - nu of in de toekomst - op grond van de wet- en regelgeving worden opgedragen aan het bestuur van de veiligheidsregio.
      Vertegenwoordiging in bestuursorganen
      Orgaan Burgemeester Wethouders Raadsleden Ambtelijk


      Dagelijks Bestuur (DB) J.Th.C.M. Verheijen
      Zeggenschap
      Orgaan
      Aantal stemmen voor de gemeente
      Totaal aantal
      Eventuele toelichting
      TOELICHTING

      Denk bijvoorbeeld aan:

      • Eén stem per deelnemer – ‘one man, one vote’ (gelijkheidsbeginsel).
      • Aantal stemmen naar bijvoorbeeld het aantal inwoners of de omvang van de financiële bijdrage (proportionaliteitsbeginsel, gewogen stem).
      • Stemmen op basis van consensus (consensusbeginsel).
      • Een combinatie van bovenstaande.
      • Of iets anders....
      Algemeen Bestuur (AB)
      1
      16
      Het algemeen bestuur beslist bij meerderheid van stemmen, waarbij elk lid in de vergadering één stem heeft, behoudens het bepaalde in lid 10. Indien de stemmen staken, geeft de stem van de voorzitter de doorslag.
      Rol-, taak- en bevoegdheidsverdeling
      TOELICHTING

      Wie doet wat? In een samenwerking kunnen allerlei rollen en taken verdeeld worden. Er zijn bijvoorbeeld financiers, uitvoerders, kennisleveranciers, een regisseur et cetera.

      Bij een Centrumgemeenteconstructie kunnen deelnemende gemeenten allerlei taken onder brengen bij de centrumgemeente, die in opdracht van de andere gemeenten deze taken uitvoert. Daartoe verlenen de deelnemende gemeenten mandaat aan de centrumgemeente.

      De gemeenten financieren de VRGZ. De VRGZ voert de taken uit.

      Afspraken, procedures en instrumenten
      TOELICHTING

      Denk aan:

      • Tussentijdse evaluatie en monitoring.
      • Organiseren van werkbezoeken
      • Aanstellen van rapporteurs binnen de raad voor deze samenwerking.
      • Aanstellen van een bestuurlijke regisseur in het college.
      • Organiseren van gezamenlijke invloed pogingen met raden van andere gemeenten – zoals bij het afstemmen van zienswijzen.
      • Borging van de gemeentelijke eigenaarspositie.
      • Afspraken over informatievoorziening.
      • Onafhankelijk toezicht

      Toezichtarrangement: BASIS+
      nee

      Mogelijkheden en (financiële) consequenties voor beëindiging of uittreding

      Is niet mogelijk. Wettelijk verplichte GR

      Proces

      Procesbalk

      Raad

      tweede kwartaal van 2021
      Indienen van zienswijze op begroting 2022 en zienswijze jaarrekening 2020
      Overige relevante ontwikkelingen

      Landelijk onderzoeksrapport 'Vrijwilligheid bij de brandweer in Nederland'. De VRGZ heeft hierover een project opgestart 'Ontwikkelingen rondom vrijwilligheid?'.

      Bibliotheek

      Relevante documenten
      http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/395791/395791_1.html


      <ul><li>Property "Openbaar belang" (as page type) with input value "Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening.Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s.Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen.het is wettelijk verplicht.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Versterken van de democratieStrategische kansen:" contains invalid characters or is incomplete and therefore can cause unexpected results during a query or annotation process.</li> <!--br--><li>Property "Bestuurlijk belang" (as page type) with input value "Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen. Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 16 - Het algemeen bestuur beslist bij meerderheid van stemmen, waarbij elk lid in de vergadering één stem heeft, behoudens het bepaalde in lid 10. Indien de stemmen staken, geeft de stem van de voorzitter de doorslag.)." contains invalid characters or is incomplete and therefore can cause unexpected results during a query or annotation process.</li></ul>

      Retrieved from "http://wijchen.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-1171400068&oldid=3476"