Difference between revisions of "Wiki:Rob"

Revision as of 10:45, 22 April 2020

	Beschrijving	Verbonden partij	Onderwerpen	Programma	Waarom belangrijk	Belangrijk voor wie	Schaal van de samenwerking	Aard van de samenwerking	Bezoekadres	Correspondentieadres	Accounthouders	Website	Motieven	Beoogde resultaten qua inhoud	Beoogde resultaten qua proces	Beoogde resultaten qua samenwerking	Beoogde resultaten kernbeschrijving	Evaluatie (beeld)	Evaluatie (getal)	Evaluatie (verhaal)	Begrotingen en uitkomsten	Feitelijke resultaten qua inhoud	Feitelijke resultaten qua proces	Feitelijke resultaten kernbeschrijving	Aandeel van de gemeente	Risicoanalyses	Strategische kansen die de samenwerking biedt	Vorm van samenwerking	Overdracht van publieke taken of bevoegdheden	Vertegenwoordiging in bestuursorganen	Zeggenschap	Rol-, taak- en bevoegdheidsverdeling	Aanvullend	Beëindiging	Procesmomenten van de raad	Procesmomenten van het college	Documenten
Sw-0052965801#_8725d812d3c8a05dc404d9b077c6d630	De negentien gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen en de provincie Gelderland werken samen aan het regionale doelgroepenvervoer. Hiervoor is de Vervoersorganisatie Regio Arnhem Nijmegen opgericht. De vervoersorganisatie brengt de belangen van de deelnemers samen op het gebied van aanvullend vervoer. Samen werken we aan het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken vervoersysteem. Dit vervoer rijdt per 1 september 2016 onder de naam Avan. Het houdt rekening met de mogelijkheden van de reizigers en hun sociale netwerk. En het bedient ook het buitengebied en de kleine kernen, met optimale aansluiting op het reguliere openbaar vervoer.	ja	Bedrijfsvoering en facilitaire zaken Doelgroepenvervoer Verkeer en Vervoer Zorg en welzijn	Ondersteuning en Zorg	Samenwerking biedt grote kansen.	College: bestuurlijk belangrijk	Regionaal	Gezamenlijke beleidsuitvoering	Eusebiusbuitensingel 53, 6828 HZ Arnhem		Lies Beekmans	https://www.vervoersorganisatie.nl/	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan: Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent.De vervoersorganisatie is ingesteld ter gemeenschappelijke behartiging van de belangen van de deelnemers met betrekking tot het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken doelgroepenvervoer. Hierbij wordt rekening gehouden met de mogelijkheden van reizigers en hun sociale netwerk en wordt erop toegezien dat het aanvullend vervoer ook in het buitengebied en de kleine kernen voldoende gewaarborgd is en dat het vervoer een optimale aansluiting heeft op het openbaar-vervoer-netwerk..De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen - Is aan de motieven beantwoord? Doel van de BVO AVAN is komen tot een kwalitatief goede uitvoering van het vraagafhankelijke en routevervoer met AVAN door de regiecentrale en vervoerders. Uit een onafhankelijk klanttevredenheidsonderzoek medio 2017 blijkt dat reizigers tevreden zijn over de kwaliteit van AVAN en beoordeelden de kwaliteit onlangs met een 7,3. Met name de afhandeling van klachten scoorde laag. Inmiddels is de procedure van inname en afhandeling van klachten sterk verbeterd. Wat de sturing en (financiële) beheersing van uitvoering betreft kan er nog veel verbeterd worden. Op dit punt wordt nog niet beantwoord aan het motief van samenwerking.	Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken.	De start van AVAN per september 2016 was een belangrijke mijlpaal.	Het realiseren van een kwalitatief goede uitvoering van het doelgroepenvervoer met AVAN door de regiecentrale en vervoerders met een goede sturing en (financiële) beheersing van de uitvoering van het vervoer. Voor het uitvoeren van de taak aanvullend vervoer is de vervoersorganisatie (BVO DRAN) een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met de provincie Gelderland. In deze overeenkomst komen de provincie Gelderland en de vervoersorganisatie overeen dat de vervoersorganisatie de taak van het aanvullend vervoer (basismobiliteit) uitvoert voor de provincie Gelderland.	Het realiseren van een kwalitatief goede uitvoering van het doelgroepenvervoer met AVAN door de regiecentrale en vervoerders met een goede sturing en (financiële) beheersing van de uitvoering van het vervoer.	Foto avan.jpg	Medio 2017 beoordeelden reizigers van AVAN de kwaliteit van AVAN met een 7,3.		Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 385762 (begroot) / € ... (feitelijk). Financiële Resultaten: € 20271512 (begroot) / € ... (feitelijk).	Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken.	De start van AVAN per september 2016 was een belangrijke mijlpaal. In de aanloop daar naartoe is de regiecentrale aanbesteed en operationeel geworden. Het vervoerssysteem is onder grote tijdsdruk en met beperkte bezetting gerealiseerd.	Er is een kwalitatief goed vervoerssysteem neergezet waarvan inwoners met beperkingen gebruik kunnen maken. Deelnemende gemeenten werken constructief samen met de Vervoersorganisatie om de doelen te berieken.	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 2 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: De totale vervoerskosten worden via een verdeelsleutel verdeeld over de deelnemende gemeenten. Verdeelsleutel: Voor de verdeling van de totale vervoerskosten van Avan over de deelnemende gemeenten is bij de start een bepaalde verdeelsleutel afgesproken. Deze verdeelsleutel leidde bij de toerekening van het routevervoer (leerlingen- en dagbestedingsvervoer) en het vraagafhankelijk vervoer (Wmo-vervoer) tot onverklaarbare verschillen ten opzichte van de situatie voor de start van Avan. De verdeelsleutel is daarom opnieuw bezien. Voor de begroting 2018 en 2019 wordt gebruik gemaakt van de nieuwe verdeelsleutel voor de verdeling van de vervoerskosten over de deelnemende gemeenten. Door het toepassen van de nieuwe verdeelsleutel ontstaan er voor –en nadeelgemeenten. Naar aanleiding daarvan is afgesproken om een solidariteitsfonds in te stellen waarbij de voordeelgemeenten de nadeelgemeenten in een afbouwend scenario compenseren over een periode van 3 jaren.	Aard: Financieel risico - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: De inrichting van het vervoer is gebaseerd op een ‘open einde’ systematiek. Dit betekent dat de kosten oplopen wanneer een gemeente meer inbrengt of dat er in een periode meer ritten hebben plaatsgevonden dan begroot. Dit brengt een financieel risico met zich mee voor de partijen die vervoer inbrengen.Door periodiek inzicht te hebben in het volume van het aantal ritten worden de gevolgen van verwachtte toenames van ritten tijdig gecommuniceerd met de gemeenten en provincie Gelderland. De gemeenten streven daarbij naar het versterken van eigen kracht van de reiziger en een toename van het gebruik van algemene voorzieningen, in combinatie met een afname van het doelgroepenvervoer. Bijvoorbeeld stimuleren van het gebruik van openbaar vervoer (door o.a. maatjesprojecten) en de inzet van vrijwilligers. Daarnaast stuurt de regiecentrale op efficiency. Bijvoorbeeld door het afstemmen van verschillende vervoersvormen en slim koppelen van verschillende vervoersstromen. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;	Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities of prioriteiten. Leggen van koppelingen met andere samenwerkingsverbanden (OV concessie) Realiseren van synergie.	Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een bedrijfsvoeringsorganisatie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Financiële beheersing doelgroepenvervoer Uitvoering ondersteunende taken voor doelgroepenvervoer Uitvoeren doelgroepenvervoer	Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: P.L.J. Loermans, T.T.M. Burgers (plv.)	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 18 - Er wordt gestemd met gewone meerderheid, behalve als van te voren een aanvraag is gedaan om per absolute meerderheid te stemmen.)	De deelnemende gemeenten wijzen uit hun midden elk één lid voor het Bestuur aan. Het Bestuur heeft de bevoegdheden die nodig zijn voor de uitoefening van de taken. Het Bestuur kan haar bevoegdheden mandateren c.q. volmacht verlenen aan het hoofd van de DRAN. Het Bestuur heeft de bevoegdheid tot het aanstellen, tewerkstellen, het schorsen en ontslaan van het hoofd van de DRAN. Het hoofd fungeert tevens als secretaris voor het Bestuur. Het hoofd staat het Bestuur en de voorzitter bij de uitoefening van hun taak met raad en daad terzijde. Het hoofd heeft in de vergadering van het Bestuur een adviserende stem. De dagelijkse leiding van de DRAN berust bij het hoofd. Het hoofd is voor zijn handelen verantwoording verschuldigd aan het Bestuur. Het Bestuur regelt de vervanging van het hoofd.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Een deelnemende gemeente kan niet eerder dan vier jaar na de datum van inwerkingtreding van de BVO uittreden voor het geheel of met betrekking tot een doelgroep uit het vervoerssysteem door een daartoe strekkend besluit van die deelnemer. Als een deelnemer uit wil treden, zal het Bestuur op basis van een sociaal plan personeel aan deze deelnemer toewijzen. De uittreding kan op twee manier plaatsvinden: a. gedurende de looptijd van het contract met de regiecentrale met inachtneming van een termijn van aanzegging van het besluit aan de andere deelnemers van minimaal één jaar, met ingang van 1 januari van het opvolgende jaar. b. bij afloop van de looptijd van het contract met de regiecentrale met inachtneming van een termijn van aanzegging van het besluit aan de andere deelenmers van minimaal 15 maanden voordat het contract met de regiecentrale afloopt. Een uittredingsplan wordt vastgesteld als ten minste tweederde van de deelnemers waaronder de uittredende deelnemer, daartoe besluit. Bij uittreding gedurende de looptijd van het contract zullen de financiële gevolgen van de uittreding voor rekening van de uittredende deelnemer komen. Bij een uittreding na afloop van de looptijd van het contract zullen de alleen de directe kosten voor rekening van de uittredende deelnemer komen.	28 mei 2019 - Raadsvergadering vaststelling zienswijze op concept begroting 2020 en gewijzigde begroting 2019 BVO DRAN.	14 mei 2019	Document beschikbaar van externe website: https://zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2016-57228.html; https://www.vervoersorganisatie.nl/agenda
Sw-1633653838#_cb818d7411d5c77d4719825c5fa93e81	De gemeenschappelijke regeling van de gemeente Wijchen en de gemeente Nijmegen voor de ontwikkeling en verkoop van bedrijventerrein Bijsterhuizen.	ja	Bedrijventerrein Economie Financiën Ruimtelijke Ordening		Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk	Regionaal	Gezamenlijke beleidsuitvoering		Bijsterhuizen 1217, 6546 AV Wijchen	Angelique van Heumen		Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken - Is aan de motieven beantwoord? Bijna alle bouwkavels op Bijsterhuizen zijn uitgegeven, de opbrengsen hiervan werden verdeeld tussen Wijchen en Nijmegen. Aan het motief is daarmee voldaan.	Ontwikkelen bedrijventerrein	Ontwikkelen terrein Verkoop kavels	Schaalvoordelen	ontwikkelen bedrijventerrein en benutten schaalvoordelen			verkoop kavels wordt gerealiseerd	.	beoogd resultaat behaald	beoogd resultaat behaald	beoogd resultaat behaald	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 50 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: ...			Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Taken: het afstemmen van en het doen van aanbevelingen met betrekking tot het door de afzonderlijke deelnemende gemeenten te voeren ruimtelijk, economisch en milieubeleid in relatie tot de ontwikkeling en realisatie van het bedrijventerrein. het verwerven van alle voor het bedrijventerrein benodigde en daarvoor in aanmerking komende gronden het (doen) aanleggen van alle ten behoeve van het bedrijventerrein benodigde voorzieningen van openbaar nut, inclusief de met deze aanleg verbandhoudende nazorg, waartoe in ieder geval worden gerekend het verrichten van alle werkzaamheden gericht op het bouwrijp maken van het bedrijventerrein. het ontwikkelen en toepassen van een kostenverhaalinstrumentarium, gericht op het (doen) verkrijgen van een evenredige bijdrage in de door het samenwerkingsverband te maken kosten in verband met de aanleg van voorzieningen van openbaar nut ten aanzien van onroerende zaken, die als gevolg van deze voorzieningen (beter) geschikt zijn geworden voor bebouwing of anderszins zijn gebaat. Tot deze taak behoort tevens de afstemming met het door de deelnemende gemeenten te voeren aanvullende fiscale kostenverhaalbeleid. het ontwikkelen van een slagvaardig promotie- en acquisitiebeleid met betrekking tot de uitgifte van bouwkavels en de daarmee verband houdende vestiging van bedrijven. het uitgeven van bouwkavels ten behoeve van de vestiging van bedrijven. het afstemmen en stimuleren van het door de deelnemende gemeenten, ieder waar het hun grondgebied betreft, zelfstandig te voeren beheer met betrekking tot de instandhouding van de hoogwaardige kwaliteit van het bedrijventerrein. het op bedrijfsmatige basis (mede-)ontwikkelen en/of (mede-)exploiteren van gebouwen, bouwwerken en andere opstallen binnen het bedrijventerrein. Bevoegdheden: Voor zover hiervan niet in deze regeling is afgeweken, en onverminderd het bepaalde in artikel 30 van de wet, komen aan de bestuursorganen van het samenwerkingsverband ter uitvoering van de in artikel 5 van deze regeling genoemde taken de bevoegdheden toe, die aan de bestuursorganen van beide deelnemende gemeenten behoren. Het samenwerkingsverband is bevoegd tot het oprichten van of het deelnemen in stichtingen, maatschappen, vennootschappen en coöperatieve of andere verenigingen, danwel het ontbinden daarvan of het beëindigen van de deelneming. Het samenwerkingsverband is bevoegd tot het heffen van rechten, zoals bedoeld in artikel 219, eerste lid, van de Gemeentewet en tot het heffen van rechten waarvan heffing krachtens bijzondere wetten geschiedt zulks met inachtneming van hetgeen in deze regeling is bepaald. Het samenwerkingsverband is bevoegd algemeen verbindende voorschriften vast te stellen ter uitvoering van de in artikel 5 van deze regeling genoemde taken. Het samenwerkingsverband is bevoegd, indien een onteigening in het belang van de ruimtelijke ordening en van de volkshuisvesting hiertoe aanleiding geeft, de Kroon te verzoeken tot onteigening over te gaan ten name van het samenwerkingsverband. Het samenwerkingsverband is bevoegd tot het aanstellen van personeel en het aangaan van detacheringsovereenkomsten en overeenkomsten van opdracht zoals bedoeld in artikel 28 van deze regeling, zulks met inachtneming van hetgeen in hoofdstuk 9 van deze regeling is bepaald.	Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen (vz.) - Wethouders: P.L.J. Loermans, N.G. Derks, G.W.R. Gerrits (plv.) - Ambtelijk: Jan Dekkers (secr.) Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen (vz.) - Ambtelijk: Jan Dekkers (secr.)	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 6 - van totaal aantal: 12 - Elk lid heeft twee stemmen.); Dagelijks Bestuur (DB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 5 - De gemeente die NIET de voorzitter levert heeft één stem extra.)		Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding	eerste kwartaal van 2018 - Ontwerpbegroting wordt toegezonden door GR Bijsterhuizen. Jaarrekening wordt toegezonden door GR Bijsterhuizen.; tweede kwartaal van 2018 - Raad stelt een zienswijze op de ontwerpbegroting vast (uiterlijk 2 maanden na ontvangst ontwerpbegroting en jaarrekening).	tweede kwartaal van 2018 - Zienswijze op de ontwerpbegroting en jaarrekening voorleggen aan de raad.	Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402340/402340_1.html
Sw-0829697022#_4306111c16533a4b62342d0968248f2a													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-2046548449#_0269b90cea6fc759a7dadcb4154d150e	De vervoersorganisatie brengt de belangen van de deelnemers samen op het gebied van aanvullend vervoer. Samen werken we aan het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken vervoersysteem. Dit vervoer rijdt per 1 september 2016 onder de naam Avan. Het houdt rekening met de mogelijkheden van de reizigers en hun sociale netwerk. En het bedient ook het buitengebied en de kleine kernen, met optimale aansluiting op het reguliere openbaar vervoer. In de vervoersorganisatie sturen en beheersen de gemeenten samen de uitvoering en ondersteunende processen voor dit aanvullend openbaar vervoer.	ja	Verkeer en Vervoer			Ambtelijke organisatie	Lokaal						-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een . BBV-categorie: .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-1827740808#_8a0acdd1c4e17c0ff09bd0b720bd9747									Ikweetgeenstraat, Wijchen				Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur. Verruimen van de horizon: Zicht krijgen op kansen. Versterken van de democratie: Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten - Is aan de motieven beantwoord? nee								Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 100 (begroot) / € 99 (feitelijk). Baten/opbrengsten: € 20 (begroot) / € 15 (feitelijk).				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0279278308#_b7fb85a956b5fa3fd043441c1dfa8f2d	Als woningcorporatie bouwt, verhuurt en beheert Talis zo'n 14.000 woningen in de regio Nijmegen en Wijchen. Talis zorgt voor passende, betaalbare en toekomstbestendige woningen in goed functionerende wijken, in combinatie met een goede zorg.		Beheer open ruimte Duurzaamheid en energie Integratie, inburgering en vluchtelingen Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance) Ruimtelijke Ordening Sociale Zaken Volkshuisvesting Wonen en leefomgeving Zorg en welzijn		Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk	Lokaal	Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform					-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0516952543#_ede19b9cd56c83f5ec39b27708b7c23e													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0133214359#_aa3a245856a86d8396c79ef6049618ab													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0491980913#_a110bf42e91adf2db757474ccbc1acb3	De Euregio Rijn-Waal is een Nederlands-Duits openbaar lichaam, waarbij ca. 55 gemeenten en regionale overheden zijn aangesloten. De Euregio Rijn-Waal heeft als belangrijkste doel de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van economie en maatschappij te verbeteren en te intensiveren en brengt met dit doel partners bij elkaar om gezamenlijke initiatieven te starten en zo gebruik te maken van synergie-effecten. Taken: samenwerking, belangenbehartiging, subsidieadvies en burgeradvisering	ja	Buitenland / internationale betrekkingen / ontwikkelingssamenwerking Grensoverschrijdende samenwerking op diverse terreinen		Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk	Internationaal (inclusief grensoverschrijdende samenwerking)	Beleidsafstemming Netwerk of platform	Emmericher Str. 24, D-47533 Kleve	Euregio Rijn-Waal, Postbus 220 7040 AE ´s-Heerenberg	Esther Mollema	http://www.euregio.org/	Verruimen van de horizon: Andere werelden ontdekken, Zicht krijgen op kansen. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Verruimen van de horizon - Is aan de motieven beantwoord? Wat de samenwerking brengt is afhankelijk van kansen die wij zelf zien voor grensoverschrijdende samenwerking.	De Rhein-Waal-Regio verder ontwikkelen tot een duurzame en economisch daadkrachtige regio met een aangenaam leefklimaat.	Activiteiten en projecten organiseren die mensen / bedrijven / onderwijsinstellingen / organisaties en verenigingen grensoverschrijdend samenbrengen om zo gezamenlijk meer te bereiken.	Samenwerking met de Euregioleden maar ook met andere overheden, kennisinstellingen en het bedrijfsleven					.			Wijchen heeft deelgenomen aan een grensoverschrijdend project 'Kliker' over de aanpak van verduurzaming van dorpen en steden.	. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig..			Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Niet van toepassing op de Euregio.	Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen - Wethouders: G.W.R. Gerrits (plv.)	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: - De Euregioraad is beslissingsbevoegd als meer dan de helft van de stemgerechtigde vertegenwoordigers aanwezig is. De raad geldt als beslissingsbevoegd zo lang als de beslissingsonbevoegdheid niet is vastgesteld. Besluiten worden genomen met de enkelvoudige meerderheid van de stemmen van de verschenen leden van de Euregioraad. Onverminderd art. 8 lid 1 van het Verdrag behoeven statutenwijzigingen een tweederde meerderheid van het statutaire aantal vertegenwoordigers in de Euregioraad. In gevallen van mogelijke partijdigheid beslist de Euregioraad.)	Alle lidorganisaties zijn in de Euregioraad vertegenwoordigd. De raad bestaat in totaal uit 136 vertegenwoordigers, die ten minste twee keer per jaar bijeenkomen. De Euregioraad neemt de strategisch belangrijke beslissingen voor de verdere ontwikkeling van de Euregio Rijn-Waal. Ter voorbereiding van de raadsbesluiten zijn er drie commissies ingesteld: Commissie voor Grensoverschrijdende Verstandhouding Commissie voor Economische Aangelegenheden Commissie voor Financiën en Projecten De commissies bestaan elk uit achttien vertegenwoordigers van de Euregioraad. Zij adviseren onder meer over actuele ontwikkelingen, de goedkeuring van projecten en de begroting van de Euregio Rijn-Waal.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding De leden kunnen met een opzegtermijn van drie jaar de Euregio Rhein- Waal verlaten. Hiertoe dient een schriftelijke verklaring aan de Euregioraad te worden overgelegd. De rechten en plichten uit het lidmaatschap eindigen op 31 december van het derde jaar dat volgt op de verklaring. Met het neerleggen van het lidmaatschap eindigen voor de vertegenwoordigers alle functies waarmee men in één of meer organen van de Euregio Rijn-Waal is belast. Uittredende leden zijn na hun uittreden jegens het openbaar lichaam overeenkomstig hun aantal inwoners aansprakelijk voor de tot op dat tijdstip ontstane verplichtingen. De aftredende leden zien af van een vermogensrechtelijke deling en verdeling.			Document beschikbaar van externe website: http://www.euregio.org/organisatiestructuur/; http://www.euregio.org/projecten/projecten/
Sw-1657096641#_3c40825fbb1da1543d075f4c8cd4787a	De Regio Arnhem Nijmegen is een regionale samenwerking tussen 18 gemeenten gericht op een structurele verbetering van het vestigingsklimaat voor inwoners en bedrijven in de regio Arnhem Nijmegen, in nationaal als internationaal perspectief. De Regio Arnhem Nijmegen is een platform van overleg en afstemming, gericht op de beleidsterreinen Duurzaamheid, Economie, Wonen en Mobiliteit. De 18 deelnemende gemeenten zijn: Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Montferland, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar.	ja	Duurzaamheid en energie Economie Milieubeheer en afvalverwerking Ruimtelijke Ordening Verkeer en Vervoer Volkshuisvesting Wonen en leefomgeving	Mobiliteit en Infrastructuur Ruimte en Milieu Werken en Ondernemen	Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek zeer belangrijk	Regionaal	Beleidsafstemming Netwerk of platform	Eusebiusbuitensingel 53, 6828 HZ Arnhem	Eusebiusbuitensingel 53, 6828 HZ Arnhem	Patrick Aelmans; Eva van der Linden; Colette Bitter; Edwin van Schipstal	https://www.regioan.nl	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren. Verruimen van de horizon: Zicht krijgen op kansen. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Verruimen van de horizon - Is aan de motieven beantwoord? Het GO richt zich op een structurele verbetering van het vestigingsklimaat voor inwoners en bedrijven in de regio Arnhem Nijmegen. Uit een evaluatie-onderzoek dat de HAN na een jaar heeft uitgevoerd, blijkt dat er behoefte is aan verbeteringen onder andere op het gebied van slagvaardigheid en effectiviteit, communicatie tussen gremia, betrokkenheid van ambtenaren en raadsleden. Tevens wordt een doorleefde visie op de regio, met een duidelijke focus, zeer wenselijk geacht.	Een structurele verbetering van het vestigingsklimaat voor inwoners en bedrijven in de regio Arnhem Nijmegen		Het overleg is gericht op het bereiken van bestuurlijk commitment op de regionale opgaven op het gebied van duurzaamheid, economie, mobiliteit en wonen.		Resultaten			.				Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 5,5 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: We betalen op basis van inwoneraantal: € 1,58 per inwoner. Omdat de hele regio wordt vertegenwoordigd en ook de hele regio baat heeft bij deze vertegenwoordiging, is dit een evenredige verdeling.			Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk orgaan. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Nee	Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: Mr. J.Th.C.M. Verheijen	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 18 - Besluiten kunnen alleen genomen worden als minimaal de helft van de leden plus één lid aanwezig is. Besluiten worden bij gewone meerderheid van stemmen genomen.)	Binnen het GO wordt overlegd in verschillende thematafels, portefeuillehoudersoverleggen genoemd. Deze zijn opgedeeld in 4 thema's: Wonen (vertegenwoordiger vanuit het Wijchense college G. Gerrits) Mobiliteit (vertegenwoordiger vanuit het Wijchense college P. Loermans) Economie (vertegenwoordiger vanuit het Wijchense college N. Derks) Duurzaamheid (vertegenwoordiger vanuit het Wijchense college T. Burgers) Daarnaast is er een Stichting Economic Board en een Bureau Brussel. De eerste heeft als doel de samenwerking in de regio tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheden op de groeisectoren Health, Energy en Food en de cross-overs daartussen te versterken. Bureau Brussel behartigt de belangen van de regio Arnhem-Nijmegen bij de Europese Unie en andere Europese overheden. In de bibliotheek staat een schematisch overzicht van de verschillende onderdelen van het GO.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Een gemeente kan uittreden op basis van een collegebesluit, dat de toestemming behoeft van de gemeenteraad. Een besluit tot uittreding treedt onmiddellijk na bekendmaking in werking. Wel draagt de uittredende gemeente naar verhouding bij in een eventueel tekort van het gemeenschappelijk orgaan dat wordt vastgesteld bij de jaarrekening ten aanzien van het jaar waarin de gemeente uittrad. Op verzoek van de uittredende gemeente kan het gemeenschappelijk orgaan, indien dat redelijk wordt geoordeeld, een lagere bijdrage in het tekort vaststellen. Het gemeenschappelijk orgaan kan voorwaarden verbinden aan de toe- of uittreding.	tweede kwartaal van 2019 - Carrousel verbonden partijen: presentaties door de ambtelijke accounthouders; tweede kwartaal van 2019 - zienswijze begroting en jaarrekening	tweede kwartaal van 2019 - Carrousel verbonden partijen: presentaties door de ambtelijke accounthouders; tweede kwartaal van 2019 - zienswijze begroting en jaarrekening	Document beschikbaar van het Dashboard.
Sw-1052531743#_9721fe42121b410cc4240d80d1183e1e	De opdracht van iedere GGD is: het bewaken, bevorderen en beschermen de gezondheid van inwoners uit de regio. De missie van GGD Gelderland-Zuid luidt als volgt: "Wij maken ons sterk voor een gezonde regio Gelderland-Zuid. Inwoners helpen wij om gezonde keuzes te maken en om klachten/ziektes te voorkomen. Zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen deelnemen aan de samenleving. Onze speciale aandacht gaat hierbij uit naar kwetsbare groepen."	ja	Onderwijs / jeugd / opvoeding Sport en bewegen Volksgezondheid Zorg en welzijn	Ondersteuning en Zorg	Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk	Regionaal	Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform	Groenewoudseweg 275, 6524 TV Nijmegen	Postbus 1120, 6501 BC Nijmegen	Lucas van Horck	https://ggdgelderlandzuid.nl/	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen, Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Verruimen van de horizon: Andere werelden ontdekken, Zicht krijgen op kansen. Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan: Jezelf ‘ontzorgen’.De belangrijkste motieven zijn: Organisatorische voordelen, Verruimen van de horizon, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan - Is aan de motieven beantwoord? De GGD biedt unieke expertise op het gebied van publieke gezondheid die op lokaal niveau onmogelijk op hetzelfde niveau te organiseren is. Bovendien biedt een regionale GGD het voordeel om kennis tussen gemeenten makkelijk te delen: een vernieuwende aanpak in gemeente X kan interessant zijn voor de gemeente Wijchen.				We willen uiteindelijk een gezonde(re) bevolking van Wijchen. Een regionale GGD biedt meer specialistische expertise en heeft minder kwetsbaarheid. Daardoor kan meer bereikt worden qua gezondheidsbevordering en -preventie. Doordat gemeenten in de GGD een deskundige samenwerkingspartner hebben kunnen gezamenlijke opgaven samen opgepakt worden, terwijl er ruimte blijft voor lokaal maatwerk.	Spinnenweb-positieve-gezondheid-iPH.jpg	Uit de GGD gezondheidsmonitor 2016 bleek dat 76% van de Wijchenaren een ervaren gezondheid van 'goed' of 'zeer goed' heeft.	Uit de 4-jaarlijkse gezondheidsmonitor van de GGD blijkt hoe inwoners hun eigen gezondheid ervaren. De wijze waarop inwoners het zelf ervaren is belangrijk omdat we uitgegaan van 'positieve gezondheid'. De definitie van Positieve gezondheid is niet de af- of aanwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale levensuitdagingen om te gaan en zoveel mogelijk eigen regie te voeren. Iemand kan veel beperkingen hebben maar toch regie over het eigen leven houden. Het spinnenweb Positieve Gezondheid wordt gebruikt om de ervaren gezondheid van mensen in kaart te brengen op verschillende levensgebieden: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Zie de afbeelding hiernaast.	Het lopend jaar is 2022. Kosten: € 2059036 (begroot) / € ... (feitelijk). Financiële Resultaten: € 37579000 (begroot) / € ... (feitelijk).Vreemd vermogen: € 21471000 (begroot) / € ... (feitelijk).Eigen vermogen: € 2023000 (begroot) / € ... (feitelijk).			De GGD heeft zich ontwikkeld tot een deskundige partner op het gebied van gezondheidsbevordering en -preventie. Wijchen maakt zoals andere gemeenten gebruik van uniforme GGD-taken zoals onder andere de jeugdgezondheidszorg (consultatiebureau), reizigersvaccinaties, en de meldpunten Bijzondere Zorg en Veilig Thuis. Daarnaast biedt de GGD ruimte voor lokaal maatwerk door de gezondheidsmakelaar, gezonde schooladviseur, en via de gezondheidsmonitor op gemeenteniveau.	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 7,5 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: Baten en lasten zijn evenwichtig omdat deze of op basis van inwoners worden verdeeld, of deze in het geval van maatwerk ten goede/ten laste komen van de gemeente waarvoor een dienst wordt geleverd. Verdeelsleutel: Voor alle uniforme taken worden de kosten verdeeld op basis van inwoneraantal. Maatwerk wordt aan de desbetreffende gemeente gefactureerd.	Aard: Samenwerking - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Enerzijds actieve samenwerking en afstemming tussen deelnemende gemeenten om een gezamenlijke visie te ontwikkeling, en anderzijds het inrichten van de GGD taken op een manier dat lokaal maatwerk mogelijk is. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Financieel - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Meer transparantie in de financiële situatie en helderdere afspraken tussen gemeenten (opdrachtgever) en GGD (opdrachtnemer) kunnen bijdragen aan het beperken van dit risico. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Maatschappelijk - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Een goed functionerende organisatie is een voorwaarde om dit risico te verkleinen. Dat betekent kwalitatief goed en voldoende personeel, duidelijke werkprocessen, ondersteunende faciliteiten en een goede samenwerking in de keten. Het risico is helaas onmogelijk om volledig af te dekken. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;	De GGD biedt unieke expertise op het gebied van publieke gezondheid die op lokaal niveau onmogelijk op hetzelfde niveau te organiseren is. Bovendien biedt een regionale GGD het voordeel om kennis tussen gemeenten makkelijk te delen: een vernieuwende aanpak in gemeente X kan interessant zijn voor de gemeente Wijchen.	Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	infectieziektebestrijding; medische milieukunde; jeugdgezondheidszorg; ouderengezondheidszorg; gezondheidsbevordering; epidemiologie; openbare geestelijke gezondheidszorg; forensische geneeskunde; technische hygiënezorg; het bevorderen van psychosociale hulp bij rampen; het uitoefenen van toezicht op organisaties voor kinderopvang en peuterspeelzalen; reizigersadvisering en vaccinaties; het voorzien in een Advies- en meldpunt voor huiselijk geweld en kindermishandeling; toezicht op de kwaliteit van de uitvoering van de WMO.	Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: B.E.M. Schouten, N.G. Derks (plv.)	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 3 - van totaal aantal: 36 - Het algemeen bestuur beslist bij meerderheid van stemmen. De besluiten worden genomen op basis van gewogen stemrecht, waarbij elke gemeente voor iedere 20.000 inwoners of gedeelte daarvan één stem heeft. Indien de stemmen staken, geeft de stem van de voorzitter de doorslag.)	Gemeenten hebben een deel van hun verantwoordelijkheden en taken uit de Wet Publieke Gezondheid (WPG) belegd bij de GGD. De gemeenten vervullen daarin een opdrachtgevende rol, maar zijn ook samenwerkingspartner voor de lokale implementatie van deze taken.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Uittreding of beëindiging is wettelijk niet toegestaan. Onder de Wet publieke gezondheid zijn gemeenten verplicht om een regionale GGD in te stellen, in de vorm van een gemeenschappelijke regeling, en op schaalniveau van de desbetreffende Veiligheidsregio. Wel mogen een beperkt aantal deeltaken bij een andere organisatie dan de GGD worden ondergebracht.	16 jun 2022 - Raadsbesluit over Zienswijze op de begroting 2023, begrotingswijziging 2022 en jaarrekening 2021; vierde kwartaal van 2022 - Kaderbrief voor de begroting 2024		Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: https://ggdgelderlandzuid.nl/professionals/gemeenten/ggd-en-gemeente/; https://ggdgelderlandzuid.nl/professionals/gemeenten/ggd-en-gemeente/ab-overleg/vastgestelde-ab-verslagen/
Sw-0334642794#_2d6f740e135e45cb5ae367f20e092d7d	Het IBO, opgericht per 1 januari 1996, is een samenwerkingsverband (gemeenschappelijke regeling) tussen de gemeenten Beuningen, Berg en Dal, Druten, Heumen en Wijchen. Per 1 januari 2017 is de gemeente Druten tot de GR IBO toegetreden. Deze gemeenten werken met elkaar samen om fraude met uitkeringen (w.o. bijstand ) en zorggelden (WMO en Jeugd) te bestrijden. Het IBO waarvan de gemeente Wijchen de centrumgemeente is, is gehuisvest in het gemeentekantoor van Wijchen. De belangrijkste werkzaamheden van het IBO bestaan uit opsporing van strafbare feiten, strafrechtelijk onderzoek en juridische afwikkeling van fraude voor de gemeenten.	ja	Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance) Sociale Zaken Tegengaan ondermijning Zorg en welzijn	Werken en Ondernemen Ondersteuning en Zorg	Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk	Internationaal (inclusief grensoverschrijdende samenwerking) Landelijk Lokaal Regionaal	Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform	Kasteellaan 27, 6602 DE Wijchen	Postbus 9000, 6600HA Wijchen	Bert de Koning		Het is van belang om de sociale zekerheid, de WMO en de jeugdzorg in stand te houden. Daarvoor is draagvlak in de samenleving nodig. De rijksoverheid financiert de sociale voorzieningen. Deze middelen maken voor een groot deel uit van de gemeentebegroting (40-50%). De bedragen die daarmee gemoeid zijn, zijn voor de mensen die daar recht op hebben. Misbruik van deze sociale voorzieningen mag het draagvlak niet onder druk zetten.; Gemeenten hebben – gezien de omvang van de middelen - een groot (financieel) belang bij het beheersen van het bijstandsvolume, de kosten die hierop betrekking hebben en de kosten van WMO en jeugdzorg. Het voorkomen en opsporen van fraude draagt ook bij aan het beheersen van de kosten. Fraude met sociale voorzieningen mag nooit lonen..De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen - Is aan de motieven beantwoord? De samenwerking levert ieder jaar weer de nodige resultaten op. Jaarlijks worden door de deelnemende gemeenten ca. 50-60 zaken verzoeken tot onderzoek naar mogelijke misbruik en oneigenlijk gebruik in de bijstand ingediend. Die resultaten ervan leiden tot het beëindigen van uitkeringen, terugvorderingen en besparingen op de bijstandsuitgaven. In 2018 hebben de eerste onderzoeken naar misbruik en oneigenlijk gebruik in de WMO en de Jeugdwet plaatsgevonden. Met de aanpak van deze onderzoeken heeft het IBO ervaring opgedaan om de processen om (veelal in samenwerking met andere opsporingseenheden) verder uit te lijnen.	Het gewenste doel is misbruik en oneigenlijke gebruik (fouten en frauderen) van overheidsgeld terug te dringen en zoveel mogelijk tegen te gaan.	De deelnemende gemeenten verstrekken het IBO fomeel een opdracht tot het instellen van een bijzonder onderzoek (oporing en onderzoek).	Het IBO richt zich op handhavingstaken ( op opdrachtbasis) binnen het sociaal domein voor de vijf deelnemende gemeenten. De samenwerking is geënt op voldoende schaalgrootte om daarmee de gewenste expertise bij opsporing en onderoek in huis te hebben.	In 2019 onderzoekt het IBO of de formatie voor handhaving in het gehele sociale domein toereikend is. Met de sociaal wijkteams in Wijchen is ervaring uitgewisseld in het vroegtijdig herkennen en signaleren van mogelijke misstanden en fraude in de zorg.		Zie daarvoor het jaarverslag in de bibliotheek.		Het lopend jaar is 2019. Kosten: € 107207 (begroot) / € ... (feitelijk). Baten/opbrengsten: € 328469 (begroot) / € ... (feitelijk).	Bewoners worden gconfronteerd met de sociale recherche bij misbruik en oneigenlijk gebruik van overheidsgelden.	Het realiseren van een succesvol onderzoek; Het realiseren van conservatoir beslag op bezittingen en vermogen (ook in het buitenland); Samenwerking met andere opsporingseenheden om ondermijning aan te pakken.	Het IBO is succesvol in opsporing en onderzoek. Samenwerken met andere recherche-eenheden, politie, het OM, de deelnemende gemeenten en andere instanties is van groot belang om de gewenste resultaten te behalen.	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 32 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: Bijdrage deelnemende gemeenten: De totale kosten worden over de deelnemende gemeenten verdeeld, waarbij 50% van de totale lasten versleuteld wordt op basis van het inwoneraantal en 50% van de totale lasten op basis van het aantal afgedane opdrachten.	Aard: financieel - Kans: 10% (zeer onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: maatschappelijk - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Organisatorisch - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;		Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een centrumgemeenteconstructie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Wijchen heeft als taak om voor de andere deelnemende gemeenten de uitkeringsgerechtigden te controleren op fraude, misbruik enz.	Bestuurscommissie - Wethouders: N. Derks (voorzitter) - Ambtelijk: L.C.M. de Koning (secretaris.)	Bestuurscommissie (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 5 - Betreft Commissie van Advies: per gemeente is een wethouder lid in de Commissie van Advies. De Commissie van Advies brengt advies uit aan het college van burgemeester en wethouders van de centrumgemeente (Wijchen) die de besluiten neemt.)	De centrumgemeente Wijchen voert de taken op het terrein van personeel, huisvesting, organisatie, informatisering en administratie uit. De commissie van Advies brengt advies uit over beleidsstukken, de begroting en de jaarrekening. De wethouder van de centrumgemeente is voorzitter van Commissie van Advies. De dagelijkse leiding van de GR IBO en de rol van secretaris is ondergebracht bij een medewerker van de centrumgemeente Wijchen.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten De gemeente Wijchen is centrumgemeente in deze centrumgemeenteconstructie. Wijchen draagt daarmee zorg voor de uitvoering van de controle op fraude bij uitkeringsgerechtigden en de andere taken van het IBO. De overige gemeentes hoeven deze taken dan niet zelf meer uit te voeren. Wijchen huisvest ook het IBO. De regeling voor het IBO wordt per 5 jaar vastgesteld door de deelnemende colleges.	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Doordat de regeling voor het IBO per 5 jaar wordt vastgesteld, kan ook slechts eens per vijf jaar uitreding of toetreding plaatsvinden. Mocht besloten worden het IBO op te heffen, dan moet de vijfjarenperiode afgemaakt worden voor het IBO daadwerkelijk wordt opgeheven.		3 jul 2018 - Vaststelling jaarverslag 2017, jaarrekening 2017 en begroting 2019; tweede kwartaal van 2019 - Vaststelling jaarverslag 2018, jaarrekening 2018 en begroting 2020.	Document beschikbaar van het Dashboard.
Sw-0083227632#_15c6360e73f6a44704571ca7df7d95bb	Primair onderwijs stichting Wijchen												-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0972899501#_30e791ae857756bdaf9234263a1f969c	De Milieusamenwerking en Afvalverwerking Regio Nijmegen, afgekort MARN, is een samenwerkingsverband van acht gemeenten in de regio Nijmegen. Het samenwerkingsverband behartigt de gemeenschappelijke belangen van de deelnemende gemeenten op het gebied van milieu, waaronder in ieder geval begrepen een doelmatige en milieuhygiënisch verantwoorde verwijdering van afvalstoffen.	ja	Duurzaamheid en energie Milieubeheer en afvalverwerking	Wonen en leefomgeving Ruimte en Milieu	Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk	Regionaal	Het deelnemen in het aandelenkapitaal van ARN B.V. of haar rechtsopvolger. MARN sluit met de ARN B.V. een vuilverwerkingsovereenkomst af. Hierin is geregeld: de aanbiedingsplicht van de deelnemende gemeenten van de door of vanwege hen opgehaalde afvalstoffen, de acceptatieplicht van de aangeboden afvalstoffen door de verwerkingsinrichting en het in rekening brengen van de verwerkingskosten door ARN B.V. aan de deelnemende gemeenten.		Postbus 1029, 6501 BA Nijmegen	Leen van der Veen	http://www.marn.nl/ Website bevat geen inhoudelijke informatie	Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken -								.				. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is nog onbekend en de verdeling van baten is nog onbekend..			Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	1.Afvalverwerking: a) Het deelnemen in het aandelenkapitaal van ARN B.V. of haar rechtsopvolger. b) Het verwerven, beheren en verhuren van gronden, indien en voor zover nodig voor de exploitatie van de verwerkingsinrichting. c) Het in overleg met de gemeenten regelen van de aanvoer van de afvalstoffen, voor zover dit uit een oogpunt van doeltreffende bedrijfsvoering van de verwerkingsinrichting noodzakelijk is. d) Elk van de gemeenten verbindt zich om: 1. de door of vanwege die gemeente ingezamelde afvalstoffen aan de verwerkingsinrichting aan te bieden van welke verplichting door het Algemeen Bestuur ontheffing kan worden verleend; 2. de wijze van inzamelen af te stemmen op de wijze van verwerken van de verwerkingsinrichting; 3. voor veranderingen in het inzamelsysteem, tijdig vooraf toestemming te vragen aan het Dagelijks Bestuur waaraan de voorwaarde kan worden verbonden dat de uit die veranderingen voortvloeiende nadelige gevolgen aan het openbaar lichaam of aan de ARN B.V. worden vergoed. e) het openbaar lichaam sluit met de ARN B.V. een vuilverwerkingsovereenkomst, regelende de aanbiedingsplicht van de deelnemende gemeenten van de door of vanwege hen opgehaalde afvalstoffen, de acceptatieplicht van de aangeboden afvalstoffen door de verwerkingsinrichting en het in rekening brengen van de verwerkingskosten door ARN B.V. aan de deelnemende gemeenten. 2. Projecten (sinds 2017 zijn er geen projecten meer) Het op verzoek en in opdracht van de deelnemende gemeenten dan wel een deel van de deelnemende gemeenten (doen) opzetten en (doen) uitvoeren van projecten op het terrein van het milieu waarbij de projecten bekostigd worden door de daaraan deelnemende gemeenten naar rato van deelname. Hoofdstuk 3: Het Algemeen Bestuur	Dagelijks Bestuur (DB) - Wethouders: P. Loermans Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: P. Loermans	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 21 - 7 deelnemende gemeentes hebben 2 stemmen per gemeente. Nijmegen heeft 7 stemmen.)		Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding			Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402359/402359_1.html; https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2016-21876.html
Sw-1365329984#_0cb707cb8c5ed8190a8d582a4dc9bcb0	Regionale samenwerking op de terreinen ondersteuning dienstverlening aan werkgevers (klanten) ten behoeve van ondersteuning werkzoekenden (kandidaten) naar werk.	ja	Afbouw Wsw Arbeidsmarkt Bestuur en publieke dienstverlening Economie Financiën Integratie, inburgering en vluchtelingen Mensen met een beperking Participatie en werkgelegenheid Sociale Zaken arbeidsmatige dagbesteding beschut werk uitstroom bijstand wettelijke loonkostensubsidie	Programma 3: Werk en ondernemen	Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen. Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek zeer belangrijk	Lokaal Regionaal	(Strategisch) beleidsvaststelling is een bevoegdheid van de afzonderlijke gemeenteraden. Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform	Nieuwe Dukenburgseweg 21a, 6534AD Nijmegen	Postbus 38165, 6503 AD Nijmegen	Bert de Koning (MGR / Platformfunctie); Huub van Nijnatten (WerkBedrijf)	www.werkbedrijfrvn.nl	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief: Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving.Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan: Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent.Zoveel mogelijk uniform optreden naar werkgevers; Matchingsmogelijkheden voor werkzoekenden en werkgevers zijn beter.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan - Is aan de motieven beantwoord? WerkBedrijf opereert op dat gedeelte van arbeidsmarkt waar een mismatch is tussen vraag en aanbod. Dit verschijnsel dat werkzoekenden in de bijstand niet passen op de vacatures, is zowel regionaal als landelijk te zien. De mismatch wordt versterkt door de voortschrijdende techniek, de flexibilisering van de arbeid en de upgrading van functies. Aan de andere kant wordt de groep mensen in de bijstand steeds moeilijker bemiddelbaar; arbeidsgehandicapten en statushouders stroomden de afgelopen jaren de bijstand in. De algemene (regionale) uitdaging de komende periode is om ook de groepen met een kwetsbare positie te laten profiteren van de economische groei en hen kansen te bieden op de arbeidsmarkt. Bij haar oprichting heeft de MGR de taak gekregen om niet alleen een uitvoeringsorganisatie te zijn, maar ook een platform voor regionale afstemming en overleg. Dit betekent onder meer dat gesprekken worden gefaciliteerd tussen bestuurders over strategische thema’s en raadsbijeenkomsten worden georganiseerd. IRvN ontwikkelt, beheert en exploiteert een bedrijfszekere en veilige ICT-infrastructuur voor de informatievoorziening van gemeenten tegen een afgesproken prijs en kosten. En daar waar gewenst inrichting en beheer van (gemeenschappelijke) informatiesystemen. De uitdaging van iRvN is om de deelnemende gemeenten te helpen om hun informatievoorziening “dichtbij te kunnen blijven organiseren”, zodat ze kunnen blijven ontwikkelen op weg naar een efficiëntere en digitale overheid.				Het realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt. Realiseren van een bedrijfszekere en veilige ICT infrastructuur en een efficiëntere digitale overheid. Platform voor samenwerking, afstemming en overleg.		Zie vraag 16: zijn de prestatiedoelen gehaald? Dat is de mate waarin bepalen of de MGR succesvol is geweest.		Het lopend jaar is 2020. Kosten: € 7530000 (begroot) / € 1165000 (feitelijk).	De ambities en opgaven voor 2019: 'WerkBedrijf' - Ondernemers verder binden en stimuleren: adviesrol verstevigen, ontwikkelen keurmerk voor inclusief ondernemen, - Verdiepen en intensiveren samenwerking in de keten van arbeid in de regio en zo meer inwoners naar werk of zinvolle dagbesteding leiden. Dit is de keten van zorginstellingen, afdelingen inkomen, vrijwilligerswerk tot en met regulier betaald werk. - Blijven inzetten op kansberoepen en kanssectoren met scholing en subsidies om mismatch terug te dringen en ook de groep met kwetsbare positie kansen te bieden - Werkzoekenden met arbeidsbeperking beter in beeld krijgen en aan het werk - Verder terugdringen doorstroom van WW naar bijstand in samenwerking met UWV - De beweging “van binnen naar buiten” in de SW intensiveren - SW-medewerkers aan het werk houden terwijl functies complexer worden De prestatiedoelstellingen zijn: - we leiden jaarlijks 1.100 mensen met een bijstandsuitkering naar werk. Met als resultaat dat zij geen uitkering meer nodig hebben. Hierbij komt nog de extra uitstroom als resultaat van de gerichte aanpak op de kansberoepen. - we leiden jaarlijks 900 mensen met een bijstandsuitkering naar parttime werk - Hiervan zijn 150 mensen met een arbeidsbeperking - Hiervan zijn 450 jongeren (jonger dan 27 jaar) dagbestedingsplek bieden. - In 2019 en verder is onze ambitie om nieuwe afspraken te hebben met de uitvoerders van de arbeidsmatige dagbesteding waardoor we meer kandidaten voor hetzelfde geld kunnen bedienen. - Toegevoegde waarde van € 7.587 per fte SW voor 2018 en 2019. Dit was € 7.127 in 2017 - Ziekteverzuim in 2018 realiseren van gemiddeld 15% . Het uiteindelijke doel is uit te komen in de buurt van het landelijk gemiddelde verzuimpercentage. Dat is momenteel 14%. IRVN De IRvN zet in 2019 in op een verbeterde dienstverleningdoor de Servicedesk verder door te ontwikkelen. Ook vindt er een professionaliseringsslag plaats op het onderdeel beheer. Verder start vanaf 2019 de aanpassing van alle werkplekken met windows 10 en Office 2016 . Op het gebied van infomatiebeveiliging voert de IRVN tal van maatregelen door.			Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 8 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is nog onbekend en de verdeling van baten is nog onbekend.. Verdeelsleutel: Er is niet alleen sprakevan een verdeelsleutel. De ontvangen rijksbudgetten worden ingelegd. Daarnaast aanvullende gemeentelijke middelen over de verschillende modules ingelegd.	Aard: Weerstandsvermogen - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Afbouw en ontschotting Participatiebudget - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Afname meerwerk budget - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: aanbieden beschut werk vanuit de participatiewet - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Uittreden van een gemeente - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Afbouw WSW budget en stijging gemiddelde loonkosten SW medewerkers. - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: In kaderbrief opgenomen - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt; Aard: Transitievergoeding - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Klant- en marktrisico’s Onderdeel SW - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Vennootschapsbelasting (VPB) - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Belasting Toegevoegde Waarde (BTW) - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Geen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Informatiebeveiliging en Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: De MGR neemt maatregelen om informatiebeheer op orde te brengen. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;		Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Belangen behartigen op het gebied van: Werk en inkomen Zorg en welzijn Inkoop ICT In drie modules: Module Regionaal Werkbedrijf Module ICT Platformfunctie	Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen - Wethouders: N.G. Derks	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 26 - van totaal aantal: 200 )		Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten Stemverdeling Aantal stemmen per lid Berg en Dal 11 Beuningen 8 Druten 6 Heumen 5 Mook en Middelaar 3 Nijmegen 36 Wijchen 13	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding	17 jun 2021 - jaarstukken 2020 en ontwerpbegroting 2022-2025 (zienswijze)	4 jan 2022 - Kaderbrief uitgangspunten begroting 2023-2026 (zienswijze)	Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402420/402420_1.html
Sw-1397346218#_21eeed4b44aa89dd96e4ebd46f55b8cf	Uitvoeringsorganisatie voor de Heffing en invordering van gemeentelijke belastingen. Samenwerking tussen Wijchen, Beuningen, Berg en Dal, Heumen		Algemene middelen Belastingen Financiën	Ruimte en Milieu Politiek en Bestuur Paragraaf 3 (belastingen)	Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid.	Ambtelijke organisatie	Regionaal	Gezamenlijke beleidsuitvoering Uitvoering van een taak door de centrumgemeente.	Van Heemstraweg 46, 6641 AE Beuningen	Postbus 14, 6640 AA Beuningen	Harald van de Zandschulp	http://www.munitax.nl/	Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken - Is aan de motieven beantwoord? De taken voor de heffing en inning van gemeentelijke belastingen, en de uitvoering van de wet WOZ zijn bij Munitax centraal belegd voor de deelnemende gemeenten. Hierdoor worden gelijksoortige taken uniform uitgevoerd. Dat leidt tot efficiency. Er is 1 centrale organisatie die het hele proces van bepaling van de WOZ-waarde, via aanslagoplegging (heffing) tot en met de ontvangst van de belasting (inning ) voor haar rekening neemt, inclusief het afwikkelen van bezwaren en kwijtscheldingsverzoeken.	Een juiste toepassing van de wet WOZ (m.n. waardebepaling OZB); een tijdige en juiste aanslagoplegging van gemeentelijke belastingen (heffing) tijdige inning van gemeentelijke belastingen behandelen van kwijtscheldingsverzoeken en de juiste toepassing van de kwijtscheldingsregels Afwikkeling van bezwaar en beroep; en de hieraan gerelateerde werkzaamheden	Aanslagoplegging gemeentelijke belastingen	Tijdig en juist opleggen en innen van de gemeentelijke belastingen	De belastinginkomsten van Wijchen zijn een belangrijke inkomstenbron. Wijchen heeft deze inkomsten nodig om de doelstellingen te realiseren. Munitax zorgt voor tijdige, juiste en volledige aanslagoplegging en invordering.			Aanslagoplegging in januari, weinig bezwaren en klachten.	Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 2853678 (begroot) / € ... (feitelijk).	De aanslagen worden jaarlijks eind januari opgelegd. Behandeling van bezwaar en beroep in de loop van het jaar.	Aanslagen opgelegd in januari.	De belastingaanslag wordt elk jaar op eenzelfde moment (eind januari) verstuurd. Hierdoor krijgt Wijchen inkomsten binnen die nodig zijn voor de uitvoering van de taken van de gemeente.	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 30 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: De kostenverdeling is vastgesteld met instemming van alle deelnemers. Verdeelsleutel: De verdeelsleutel is gebaseerd een samenstel van aantal aanslagen en WOZ-objecten	Aard: Financieel - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Beheersmaatregelen: Er is periodiek (financieel) overleg met de deelnemers, waarin de voortgang wordt besproken en eventuele acties worden geinitieerd. - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;		Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een centrumgemeenteconstructie.	De teamleider van Munitax is aangewezen als heffingsambtenaar van de gemeente Wijchen. Dit betekent dat de uitvoering van de heffing en inning van gemeentelijke belastingen is overgedragen.			Op basis van vastgestelde dienstverleningsovereenkomsten (per jaar) voert Munitax de werkzaamheden zelfstandig uit en brengt verslag uit aan de delnemende gemeenten.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Bij uittreding zal - op basis van advies van een externe deskundige - een uittredingssom verschuldigd zijn. Deze bevat tenminste de kosten die zijn verbonden aan (gedwongen) ontslag van medewerkers van Munitax als gevolg van de uittreding.	31 mrt 2018 - Bij de 1e prorap wordt een inschatting gegeven van de te verwachten belastingopbrengsten en de verwachte bijdrage van de dienstverleningsovereenkomst t.o.v. de begroting. Bij de overige proraps volgt de dan meest actuele situatie. Als er in het proces van aanslagoplegging overige mededelingen zijn, worden die zo spoedig mogelijk gegeven.; 5 jul 2018 - In de Kaderbrief wordt de verwachting voor de begroting van het volgend jaar opgenomen.	31 mrt 2018 - Bij elke prorap wordt een inschatting gegeven van de te verwachten belastingopbrengsten en de verwachte bijdrage van de dienstverleningsovereenkomst t.o.v. de begroting. Als er in het proces van aanslagoplegging overige mededelingen zijn, worden die zo spoedig mogelijk gegeven.; 12 jun 2018 - In de Kaderbrief wordt de verwachting voor de begroting van het volgend jaar opgenomen.	Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: www.munitax.nl
Sw-1245416617#_798733b4eb967b0dfd93d6671d746ab0	De ODRN houdt met Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) op het terrein van Milieuwetgeving een vinger aan de pols bij bedrijven in de gemeente Wijchen. Daarnaast biedt zij advies aan iedereen die zijn persoonlijke wensen – als bewoner of ondernemer – daarin wil realiseren. De ODRN doet dit namens de gemeentes Berg en Dal, Beuningen, Druten, Heumen, Nijmegen, en Wijchen en als laatste opdrachtgever: de Provincie Gelderland. Het motto dat zij daarbij hanteert is: omgevingsbewust samenwerken aan een veilige, duurzame en gezonde leefomgeving.	ja	Duurzaamheid en energie Landbouw Milieubeheer en afvalverwerking Natuur Wonen en leefomgeving	Ruimte en Milieu	Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie	Regionaal	Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering	Tweede Walstraat 14, 6511 LV Nijmegen	Postbus 1603, 6501 BP Nijmegen	Lea Houben	www.odregionijmegen.nl	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan -			nieuw bestuur ODRN 5 juli 2018 wijziging Gr statuten 21-12-2018 algemeen mandaatregister 13-12-2018	De Omgevingsdienst Regio Nijmegen voert sinds 2013 de verplichte basistaken voor de deelnemende gemeenten (Berg en Dal, Heumen, Beuningen, Druten, Nijmegen en Wijchen en de provincie Gelderland) op het vlak van Vergunningverlening Toezicht en Handhaving van de activiteit milieu uit de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht.				Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 509400 (begroot) / € ... (feitelijk). Financiële Resultaten: € 11142900 (begroot) / € ... (feitelijk).				Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 4 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: In een werkplan worden de kosten geraamd op basis van de gegevens van het jaar ervoor.	Aard: kostenuitzetting - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: in het vierde kwartaal minder controles uitvoeren dan geraamd en begroot Hierdoor kan niet worden voldaan aan het handhavingsuitvoeringsprogramma. - Status beheersmaatregelen: Volledig afgedekt;		Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Basistaken Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving in het kader van het omgevingsrecht Coördinatie, advisering en ondersteuning in het kader van het omgevingsrecht	Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: P.L.J. Loermans	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 26 )		Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten Stemverdeling Gemeente Beuningen 3 Gemeente Druten 2 Gemeente Groesbeek 5 Gemeente Heumen 2 Gemeente Nijmegen 8 Gemeente Wijchen 2 Provincie Gelderland 4	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding	28 mei 2019 - jaarrekening 2018 en begroting 2020; 31 mei 2018 - jaarrekening 2017 en begroting 2019	14 mei 2019 - jaarrekening 2018 en begroting 2020; 15 mei 2018 - jaarrekening 2017 en begroting 2019	Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/402333/402333_1.html; https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2018-71469.pdf; http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/Historie/Wijchen/CVDR615895/CVDR615895_1.html; https://www.odregionijmegen.nl/nieuws/nieuw-bestuur-odrn/
Sw-0540519090#_2162a599afce4b58fd233cfc390ed30e	RBT KAN werkt samen met 20 gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen alsmede met de Duitse gemeente Kranenburg. Naast gemeenten werkt RBT KAN samen met ca. 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Teneinde zo veel mogelijk recht te doen aan lokale en subregionale belangen is het werkgebied van RBT KAN opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Elke geografische deelregio heeft een overlegstructuur met RBT KAN. Binnen deze overlegstructuur vindt afstemming plaats over het toeristisch marketingbeleid. In de regio Arnhem Nijmegen zijn verschillende VVV’s waar bezoekers diensten en producten kunnen afnemen. De VVV’s in de regio Arnhem Nijmegen vervullen de toeristische informatiefunctie voor RBT KAN. De Gemeenschappelijke regeling financiële grondslag Stichting RBT KAN regelt de financiële bijdrage die de deelnemende gemeenten in het Rijk van Nijmegen leveren aan de stichting teneinde het gezamenlijke belang van destinatiemarketing van het Rijk van Nijmegen te regelen.	ja	Toerisme, recreatie en evenementen	Onderwijs en Ontplooiing	Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk	Internationaal (inclusief grensoverschrijdende samenwerking) Regionaal	Beleidsafstemming Hoogte van de bijdrage aan de Stichting RBT KAN formeel vastleggen. Netwerk of platform	Dorpsstraat 14, 6661 EK Elst	Postbus 156, 6660 AD Elst	Rob Ribbink	https://www.rbtkan.nl/	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten - Is aan de motieven beantwoord? Ja. Door het bundelen van krachten kunnen we Wijchen toeristisch beter profileren dan alleen. Toerisme is een belangrijke sector voor de werkgelegenheid in Wijchen. Door intensief samen te werken met het RBT KAN zowel publiek als privaat in de regio, op het gebied van destinatiemarketing, kunnen we een groei van de vrijetijdseconomie bevorderen. Hierdoor stimuleren we de werkgelegenheid in deze sector en werken we aan het doel om van de regio een toeristische topbestemming te maken. Zelfstandig heeft Wijchen te weinig toeristische aantrekkingskracht op de nationale en internationale markt én te weinig marketingbudget. regionaal samen optrekken en vermarkten is noodzakelijk om de regio te positioneren in een sterk concurrerende omgeving.	Door middel van vernieuwende marketing- en promotie-inspanningen meer bezoekers genereren die langer blijven, meer besteden, tot herhalingsbezoek overgaan en de regio aanbevelen aan vrienden en familie, om zo het toeristisch marktaandeel van de regio Arnhem Nijmegen in het algemeen en dat van de diverse deelgebieden in het bijzonder te vergroten. Kwantitatief beoogde resultaten: > 4% stijging van het totaal aantal toeristische bezoeken. > 4% stijging van het aantal toeristische overnachtingen. > 2% stijging van het aantal zakelijke bezoeken. > 2% stijging van het aantal zakelijke overnachtingen. > 4% stijging van de totale bestedingen in de sector.	Het bestuur van de stichting stuurt jaarlijks vóór 15 oktober aan de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten: a. een exemplaar van de begroting van inkomsten en uitgaven voor het komende boekjaar. b. een exemplaar van het activiteitenprogramma voor de hiervoor genoemde periode. dient het Het bestuur van de stichting stuurt jaarlijks vóór 1 mei aan de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten: a. een financieel verslag met een goedkeurende accountantsverklaring over het afgelopen boekjaar. b. een inhoudelijk verslag over het afgelopen boekjaar.	RBT KAN werkt samen met 19 gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen alsmede met de Duitse gemeente Kranenburg. Naast gemeenten werkt RBT KAN samen met ca. 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Teneinde zo veel mogelijk recht te doen aan lokale en subregionale belangen is het werkgebied van RBT KAN opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Elke geografische deelregio heeft een overlegstructuur met RBT KAN. Binnen deze overlegstructuur vindt afstemming plaats over het toeristisch marketingbeleid.	RBT KAN werkt samen met gemeenten in de regio Arnhem Nijmegen. Naast gemeenten werkt RBT KAN samen met ca. 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Het werkgebied van RBT KAN is opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Elke geografische deelregio heeft een overlegstructuur met RBT KAN. Hierbinnen vindt afstemming plaats over het toeristische marketingbeleid.	Kasteel Wijchen 4.JPG	In de regio Arnhem Nijmegen: - Bestedingen in de vrijetijdseconomie in 2016 1,37 miljard euro; -In 2016 werd 3% meer uitgegeven dan in 2014. - Werkgelegenheid vrijetijdssector ca 25.000 banen (16.750 FTE); 6,6 % van de totale werkgelegenheid in de regio. - Jaarlijks realiseert RBT KAN een (inter) nationaal marketingprogramma met een budget van ca € 4,5 miljoen. Hiervan nemen de gemeenten 1/3 deel voor hun rekening. Het toeristisch bedrijfsleven en overige partners financieren 2/3 deel.	Een bezoeker houdt zich niet aan gemeentegrenzen: die komt om in een regio te verblijven en te recreëren. Als we een aantrekkelijke regio willen zijn en blijven vraagt dat om meer regionale samenwerking en minder denken op lokaal niveau: dat geldt zowel voor het (toeristisch) aanbod als voor de marketingcommunicatie.	Het lopend jaar is 2018. Kosten: € 53982 (begroot) / € 55474 (feitelijk). Financiële Resultaten: € 1641800 (begroot) / € ... (feitelijk).	Alle vormen van vrijetijdsbesteding van Nederlandse en buitenlandse gasten dragen bij aan de economie en daarmee ook aan de werkgelegenheid in de regio. Volgens de laatste Toeristisch Recreatieve monitor Regio Arnhem Nijmegen, in opdracht van RBT KAN uitgevoerd door ZKA, zorgt toerisme en recreatie voor bijna 1,4 miljard euro aan bestedingen en voor ongeveer 25.000 directe (deeltijd)banen in de regio. De sector biedt daarmee veel werkgelegenheid aan vooral lager geschoold en praktisch personeel. ten opzichte van 2014 groeide het aantal overnachtingen in 2016 met 10%.	gerealiseerd conform beoogd proces.	SAMEN WERKEN AAN DE VRIJETIJDSECONOMIE LOONT! In de regio Arnhem Nijmegen waren de toeristische bestedingen waren in 2016 € 1,4 miljard en leverde daarmee voor ongeveer 25.000 directe (deeltijd)banen in de regio op.	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 13 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Verdeelsleutel: De bijdrage is gebaseerd op een bedrag per inwoner.	Aard: Financieel - Kans: 10% (zeer onwaarschijnlijk) - Impact: Laag - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen;	Over de band van de samenwerking bereikt Wijchen een groter publiek voor dezelfde inzet aan middelen. via de samenwerking kunnnen regionaal projecten uitgevoerd worden waarvoor subsidiekansen zijn.	Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een centrumgemeenteconstructie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Nee. De Financiële Grondslag stelt ieder jaar op basis van het inwoneraantal, het standaardbedrag én een indicatiefactor van het CBS het bedrag op dat de deelnemende gemeentes moeten betalen aan de Stichting Regionaal Bureau Toerisme Knooppunt Arnhem Nijmegen				Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten burgemeester en wethouders van de centrumgemeente bevorderen overleg tussen de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten en het bestuur van de stichting indien financiële stukken niet zijn goed bevonden.	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Een gemeente kan uittreden uit deze regeling krachtens daartoe strekkende besluiten van haar bestuursorganen. De uittreding gaat in tenminste een half jaar na besluitvorming en wel per 1 januari van het eerstvolgende kalenderjaar.	1 jul 2018 - Een gemeente kan besluiten om uit te treden indien haar bestuursorganen daartoe besluiten. de uittreding gaat in tenminste een half jaar nadat het besluit is genomen en wel per 1 januari van het eerstvolgende kalenderjaar.	15 okt 2018 - het bestuur van de stichting levert aan het college de begroting en het activiteitenprogramma voor het komende boekjaar.; 15 dec 2018 - het college kan zijn opvatting (bezwaar) over de begroting en activiteitenprogramma kenbaar maken aan de stichting. Een afschrift hiervan gaat naar de centrumgemeente.; 1 mei 2018 - het bestuur van de stichting levert aan het college de jaarrekening en het activiteitenverslag van het afgelopen boekjaar.; 1 jul 2018 - het college kan zijn opvatting over de begroting en activiteitenprogramma (indien niet goedbevonden) kenbaar maken aan de stichting. Een afschrift hiervan gaat naar de centrumgemeente.; 1 jul 2018 - Indien een gemeentebestuur wenst af te wijken van de hoogte van de jaarlijke bijdrage, maakt dit bestuur dit kenbaar aan de overige gemeentebesturen alsmede aan het bestuur van de stichting vóór 1 juli van het jaar, voorafgaand aan het jaar waarvoor de betreffende bijdrage verleend wordt.	Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: www.rbtkan.nl
Sw-1316022053#_2aff843c6e8942b0acf8342f1eab91bd	Coöperatie voor zorg en welzijn voor de gemeente Wijchen	ja	Cultuur Onderwijs / jeugd / opvoeding Volksgezondheid Zorg en welzijn	Begrotingsprogramma 5	Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave. Samenwerking biedt grote kansen. Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek zeer belangrijk	Landelijk Lokaal Regionaal	Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform	Campuslaan 6, 6602 HX Wijchen		Miranda Thijssen	www.rondomwijchen.com	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Verruimen van de horizon: Zicht krijgen op kansen. Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief: Grotere verantwoordelijkheid en/of zelfredzaamheid van partijen in de samenleving, Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving.Versterken van de democratie: Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan - Is aan de motieven beantwoord? Rondom Wijchen werkt volgens haar jaarplan en uitvoeringsplan aan de doelen. Dit is een meerjarige ontwikkeling.	voldoende en tijdig aanbod voor alle inwoners van Wijchen op het gebeid van zorg en welzijn passend binnen de financiële middelen	Mijlpalen staan beschreven in het uitvoeringsplan 2019	afgestemd genoegzaam aanbod tijdig beschikbaar passend binnen de financiële middelen	Voldoende en tijdig beschikbaar aanbod van welzijn en zorg voor alle inwoners van de gemeente Wijchen passend binnen de beschikbare financiële middelen			dit gaat toegelicht worden in de vaststelling 2018	Het lopend jaar is 2017.	staan beschreven in het uitvoeringsprogramma rondom wijchen	mijlpalen staan beschreven in het uitvoeringsplan	de samenwerking is opgestart en de eerste resultaten komen met de vaststelling subsidie 2018	Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 100 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.. Toelichting: de leveranciers krijgen betaald voor wat ze doen Verdeelsleutel: middels pxq berekeningen worden producten en diensten betaald daarnaast kennen ze beschikbaarheid financieringen voor diensten en lumpsum afspraken. binnen rondom Wijchen.	Aard: ⧼Aard van de risicos⧽ - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Deze komen in het uitvoeringsplan Rondom Wijchen - Status beheersmaatregelen: ...;	beter afgestemd aanbod van welzijn toegang en zorg binnen de gemeente Wijchen met innovatie waardoor er beter en slimmer wordt samengewerkt met burgers en instanties	Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een samenwerking via subsidierelatie zonder afdwingbaar resultaat. BBV-categorie: Subsidierelatie.	toekennen van maatwerkvoorzieningen wmo en jeugd wet bieden van een welzijnsaanbod voor de inwoners van de gemeente Wijchen		(aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: )	Rondom Wijchen heeft een bestuur bestaande uit 7 bestuurders. Daarnaast is er een algemeen manager, een controller en een coördinator sociaal wijkteam. De gemeente Wijchen is bestuurlijk opdrachtgever aan het bestuur van Rondom Wijchen.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten Met het verantwoordingsoverleg stuurt de gemeente Wijchen op de resultaten van Rondom Wijchen. Daarnaast vindt er 1x per maand een bestuurlijk overleg plaats over de voortgang van Rondom Wijchen waar de gemeente Wijchen kan bijsturen.	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding We geven een jaarlijkse subsidie aan Rondom Wijchen. Op basis van behoorlijk bestuur kan het beëindigd worden.	derde kwartaal van 2019 - Beslisnota subsidieaanvraag 2020 Informatienota vaststelling subsidie 2018	derde kwartaal van 2019 - Beslisnota subsidieaanvraag 2020 Beslisnota en informatienota voor de raad vaststelling subsidie 2018	Document beschikbaar van externe website: www.rondomwijchen.com
Sw-1946303519#_4d4ff985f52f09f368319732d0e45ff1													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0237078904#_fdca56b96f0c66726ad3974540544cd8													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-1989255381#_49d935a4b2b584230d1dd383524d8ac8													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-1156407019#_94535a9d576af77fd6e1374776c19997													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-1712052302#_7a20a18b19a794fd98707ebc15890211													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-0305763161#_062c82e80ca200f30d8e2ffe0083b32f													-								.				.			Het gaat om een nog onbekende samenwerking. Er is sprake van een .					Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding
Sw-1171400068#_c244afa6091fa93fce1bf4f658918069	In de wet veiligheidsregio's is bepaald dat veiligheidsregio's als gemeenschappelijke regeling moeten worden vormgegeven. De VRGZ is opgericht op 1 januari 2004 en bestaat uit de Regionale Brandweer Gelderland-Zuid (RBGZ), de Gemeenschappelijke Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen Gelderland-Zuid (GHOR), de Regionale Ambulancevoorziening Gelderland-Zuid (RAV), het Veiligheidsbureau en de Gemeenschappelijke Meldkamer Gelderland-Zuid (GMK). De Veiligheidsregio behartigt de belangen van de deelnemende gemeenten op de volgende terreinen: • Brandweerzorg • Geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen (GHOR) • Rampenbestrijding en crisisbeheersing • Ambulancezorg • Het voorzien in een meldkamerfunctie • Sociale veiligheid, voor zover het gaat over onderwerpen waarover regionale afstemming gewenst is.	ja	Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance) Wonen en leefomgeving	Wonen en leefomgeving	Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.	College: bestuurlijk belangrijk	Regionaal	Beleidsafstemming Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform	Professor Bellefroidstraat 11, 6525 AG Nijmegen	Postbus 1120, 6501 BC Nijmegen	Eefje Muskens	www.vrgz.nl	Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen. het is wettelijk verplicht.De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Versterken van de democratie - Is aan de motieven beantwoord? Deelname aan de VRGZ is geen keuze, maar een wettelijke verplichting. Aan de motieven wordt beantwoord.	Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners. Een goed functionerende regionale crisisorganisatie.	Het brandweerzorgplan	Zonder gemeentegrenzen de beste aanrijtijden	Zo efficiënt en effectief mogelijke brandweerzorg en spoedeisende geneeskundige zorg in de regio voor alle inwoners.				Het lopend jaar is 2021. Kosten: € 2468092 (begroot) / € 2381715 (feitelijk). Financiële Resultaten: € 117589000 (begroot) / € ... (feitelijk).	Goede brandweer- en geneeskundige zorg	Goed brandweerzorgplan		. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig..	Aard: ... - Kans: ... - Impact: ... - Status beheersmaatregelen: ...;		Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	het in stand houden van een (regionale) brandweer; het in stand houden van een bureau GHOR; het in stand houden van een Regionale Ambulance Voorziening (RAV); het in stand houden van een gemeenschappelijke meldkamer; het waarschuwen van de bevolking, het verkennen van gevaarlijke stoffen en het verrichten van ontsmetting, het adviseren van andere overheden en organisaties op het gebied van de brandpreventie, brandbestrijding en het voorkomen, beperken en bestrijden van ongevallen met gevaarlijke stoffen, zoals bedoeld in artikel 25 van de Wet veiligheidsregio's; het opstellen, vaststellen en uitvoeren van een beleidsplan, gebaseerd op een risicoprofiel, en een crisisplan; het daadwerkelijk verlenen of doen verlenen van ambulancezorg- en vervoer; het inventariseren van risico's van branden, rampen en crises; het adviseren van het bevoegd gezag over risico's van branden, rampen en crises in de bij of krachtens de Wet veiligheidsregio's aangewezen gevallen alsmede in de gevallen die in het beleidsplan zijn bepaald; het adviseren van het bevoegde college van Burgemeester en Wethouders over de taak bedoeld in artikel 3, eerste lid, van de Wet veiligheidsregio's; het voorbereiden op de bestrijding van branden en het organiseren van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing, inclusief de advisering over de gemeentelijke voorbereidingen daarop; het aanschaffen en beheren van gemeenschappelijk materieel; het aanwijzen van een inrichting als bedrijfsbrandweerplichtig, als bedoeld in artikel 31 van de Wet veiligheidsregio's; het maken van schriftelijke afspraken en het - zo nodig - in overleg treden met instellingen, zorgaanbieders en ambulancevervoerders, zoals bedoeld in artikel 33 en 34 van de Wet veiligheidsregio's; het sluiten van convenanten met de regiopolitie, andere overheden en derden over de afstemming, voorbereiding of uitvoering van taken die betrekking hebben op de hulpverlening en veiligheid; het inrichten en in stand houden van de informatievoorziening binnen de diensten van de veiligheidsregio en tussen deze diensten en de andere diensten en organisaties die betrokken zijn bij de in dit artikel genoemde taken; het verschaffen van informatie en het zorg dragen voor de communicatie over rampen en crises, als bedoeld in de artikelen 46 en 49 van de Wet veiligheidsregio's; het geven van een bevel als bedoeld in artikel 48, tweede lid, van de Wet veiligheidsregio's. het zorg dragen voor een periodieke kostenevaluatie en visitatie, als bedoeld in artikel 56 van de Wet veiligheidsregio's; het aanwijzen van ambtenaren die zijn belast met toezicht, als bedoeld in artikel 61 van de Wet veiligheidsregio's en het daarvan mededeling doen door plaatsing in de Staatscourant; het aanwijzen van een functionaris die is belast met de coördinatie van de maatregelen en voorzieningen die de gemeenten treffen met het oog op een ramp of crisis; het opleggen van een last onder bestuursdwang, als bedoeld in artikel 63 van de Wet veiligheidsregio's; het bespreken van onderwerpen op het terrein van sociale veiligheid waarvoor afstemming raadzaam is; het voorkomen, beperken en bestrijden van brand, alsmede het beperken en bestrijden van gevaar voor mensen en dieren bij ongevallen, anders dan door brand, in de gemeenten; het oprichten van of deelnemen in stichtingen, vennootschappen, en coöperatieve en andere verenigingen, dan wel het ontbinden daarvan of het beëindigen van de deelneming overeenkomstig artikel 31a Wet gemeenschappelijke regelingen alle overige taken en bevoegdheden, die - nu of in de toekomst - op grond van de wet- en regelgeving worden opgedragen aan het bestuur van de veiligheidsregio.	Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 16 - Het algemeen bestuur beslist bij meerderheid van stemmen, waarbij elk lid in de vergadering één stem heeft, behoudens het bepaalde in lid 10. Indien de stemmen staken, geeft de stem van de voorzitter de doorslag.)	De gemeenten financieren de VRGZ. De VRGZ voert de taken uit.	Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten nee	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Is niet mogelijk. Wettelijk verplichte GR	tweede kwartaal van 2021 - Indienen van zienswijze op begroting 2022 en zienswijze jaarrekening 2020		Document beschikbaar van externe website: http://decentrale.regelgeving.overheid.nl/cvdr/xhtmloutput/historie/Nijmegen/395791/395791_1.html
Sw-0528128621#_a8117a958e5708fc220fa4f76a5a641a	De gefuseerde ambtelijke organisaties van de gemeentes Wijchen en Druten	ja	Algemene en bestuurlijke taken Bedrijfsvoering en facilitaire zaken Bestuur en publieke dienstverlening		Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid. Samenwerking biedt grote kansen.	Ambtelijke organisatie College: bestuurlijk belangrijk Raad: politiek belangrijk	Lokaal Regionaal	Beleidsafstemming Delen hulpbronnen Gezamenlijke beleidsuitvoering Netwerk of platform	Kasteellaan 27, 6602 DB Wijchen	Postbus 9000, 6600 HA Wijchen	Esther Mollema		Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten: Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren, Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening. Efficiënter werken: Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren, Voorkomen van dubbel werk, Spreiden of delen van risico’s. Organisatorische voordelen: Professionaliseren van organisatie en/of bestuur, Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen, Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen. Verruimen van de horizon: Herontdekken wat in het belang is van de gemeente. Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief: Grotere verantwoordelijkheid en/of zelfredzaamheid van partijen in de samenleving, Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving.Versterken van de democratie: Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving, Versterken van de directe democratie.Een sterker bestuur door een intensieve samenwerking met Druten..De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Verruimen van de horizon, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Een sterker bestuur door een intensieve samenwerking met Druten. -	De beoogde inhoudelijke resultaten zijn vastgelegd in de 5 prestatieindicatoren (de zogenaamde 5 k's): - verbeteren van de bestuurlijke Kracht van Wijchen en Druten in de regio; - verhogen van de Kwaliteit van dienstverlening en bedrijfsvoering; - verminderen van Kwetsbaarheid; - verbeteren van Kansen voor medewerkers; - verminderen en beheersen van Kosten.	Het bestuur rapporteert periodiek aan de gemeenteraad over de voortgang van de prestatieindicatoren.		Met de samenwerking willen we het volgende bereiken: - een betere kwaliteit van dienstverlening; - een sterkere invloed van de gemeente in de regio (meer bestuurskracht); - meer kansen voor medewerkers; - verminderen en beheersen van kosten; - verminderen van kwetsbaarheid.			Nog niet van toepassing vanwege ingangsdatum 1 mei 2018.	Het lopend jaar is 2017.	De WDW heeft nog geen concrete resultaten te presenteren, omdat de werkorganisatie eerst op 1 mei 2018 gestart is.			Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 65 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is zeer evenwichtig en de verdeling van baten is zeer evenwichtig.. Verdeelsleutel: De verdeelsluetel bedraagt 65% Wijchen en 35% Druten. Een aantal kostenposten zijn buiten de verdeelsleutel gehouden, zoals de organisatiekosten van het sociaal domein en het groenbeheer.	Aard: De afgesproken prestaties niet of onvoldoende leveren - Kans: 50% (mogelijk) - Impact: Middel - Beheersmaatregelen: Extra middelen beschikbaar stellen - Status beheersmaatregelen: Niet afgedekt / Geen maatregelen; Aard: Het draagvlak voor de WDW - Kans: 25% (onwaarschijnlijk) - Impact: Hoog - Beheersmaatregelen: Verantwoording via de reguliere P&C-cyclus - Status beheersmaatregelen: Gedeeltelijk afgedekt;	Een sterkere positie in en met de regio Een hogere kwaliteit van dienstverlening, voor èn met inwoners, ondernemers en instellingen	Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een bedrijfsvoeringsorganisatie. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.	Taken: Beleidsvoorbereiding Uitvoering van beleid Uitvoering van wettelijke regelingen Uitbesteden van werk aan derden en het toezicht hierop Handhaving (van wet- en regelgeving) Bedrijfsvoering (personeelszaken, informatie, juridische zaken, organisatie, financiën, administratie, communicatie e.d.) Toezicht op naleving van de Leerplichtwet 1969 Bevoegdheden: Nader te bepalen welke bevoegdheden de twee directeuren van de BVO krijgen De directie van de BVO mag leerplichtambtenaren en belastingambtenaren benoemen De werkorganisatie mag géén onroerend goed krijgen	Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: J.Th.C.M. Verheijen - Wethouders: G.W.R. Gerrits Directie, directieraad, directeur - Ambtelijk: R. Boer	Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 2 - van totaal aantal: 4 - Een voorstel wordt per unanimiteit aangenomen.)		Aanvullende afspraken, procedures en instrumenten Het voorzitterschap rouleert tussen de beide burgemeesters per een periode van één jaar.	Mogelijkheden en financiële consequenties voor beëindiging of uittreding Tekst regeling: Gemeenschappelijke Regeling Werkorganisatie Druten-Wijchen: De uittredende deelnemer betaalt de kosten die de uittreding met zich brengt. De uittredingssom wordt door een bindend advies vastgesteld door een commissie van een drietal onafhankelijke deskundigen die wordt aangewezen door het bestuur. Het bestuur regelt de overige gevolgen van de uittreding.	derde kwartaal van 2018 - Rapportage over de burger- en ondernemerspeiling (nulmeting)		Document beschikbaar van het Dashboard. Document beschikbaar van externe website: https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2017-23159.html

@@ Line 1: / Line 1: @@
-{{#ask: [[Class::Export]] [[Belongs to cooperation::Sw-1219962697]]
+{{#ask: [[Class::Export]] [[Belongs to cooperation::+]]
 |?Name
 |?Beschrijving